1、公司方案生育先进事迹材料 一年来，在公司党委、行政的正确领导和上级计生部门的具体指导下，面对新形势下的计生工作，不断改革创新、与时俱进，坚持以“x重要思想为指导，围绕方案生育工作的总体要求，坚持抓好计生经常性工作，使方案生育率、康检率及已婚育龄妇女管理率均到达了20230%，公司方案生育工作步入了经常性轨道。我们的主要做法是： 一、加强领导，明确责任，常抓不懈 一年来，公司始终坚持各级党政一把手亲自抓、负总责，层层落实任务、明确责任，促进了公司计生工作走上经常化和制度化的轨道。一是坚持把方案生育工作列入“文明单位评比奖励的重要内容，坚持计生工作把总关和“一票否决制。二是层层签订责任状。年初，公
2、司领导和基层各单位、机关科室负责人，层层签订计生工作目标管理责任状。把计生工作与生产经营工作相挂钩，形成了“责任有人负、工作有人管、任务有人干的良好局面。三是注重发挥领导干部的表率作用，将计生工作作为大事要事来抓。在组织上，成立了计生工作领导小组和办公室，形成了级级有人管、层层有人抓的组织指挥系统。在工作上，实行定期召开计生工作例会；领导干部实行计生目标管理责任风险抵押金制度等。根据工作需要，每季度召开计生工作例会1次，认真分析和讨论当前工作存在问题，研究对策措施，并重点解决12个紧迫问题；此外，我们还对基层车间主任进行理论知识培训班，使他们正确认识当前的人口形势，认清方案生育工作的长期性、艰
3、巨性，防止和克服自满、松劲、厌倦、畏难和急于求成的情绪，从而对计生工作做到既要抓紧又要抓好，常抓不懈。 二、坚持抓好方案生育工作经常性和制度化建设，促进方案生育工作整体水平的提高 （一）不断健全和完善方案生育经常性工作机制 我们在工作中，制定了xx公司方案生育目标管理方法xx目标考核及奖罚方法计生专干工作职责等工作制度，这些制度职责包括了经常性工作的根本内容和要求。为搞好计生工作，公司领导在资金紧张的情况下，拿出2万元用于此项工作，做到了版面上墙、台帐健全、报表齐全。为使这些制度、职责落实好，我们每月对公司各单位、部门进行计生目标责任考核，发现问题，及时处理。同时在办理招工、职工调动时，坚持先
4、查验计生证明，后办理其他手续，从而保证计生工作有关制度落到实处，大大促进了经常性工作的正常开展。 （二）把宣传效劳融入经常性工作，促进职工婚育观念的转变。 实行方案生育是一场移风易俗的伟大变革，要转变人们传统的婚育观念，树立科学、文明、进步的婚育观，就离不开宣传教育工作。一年来，我公司始终把宣传教育放在计生工作的首位，把宣传效劳融入经常性工作中，常抓不懈。我们通过多种渠道，采取灵活多样的形式向广阔育龄群众宣传计生法律法规、优生优育、避孕节育、生殖保健等知识，取得了一定的成效。一是抓好教育培训工作。利用业余时间对已婚育龄女工进行教育培训，不断提高女工的计生知识普及率。据统计，20x年，共举办培训
5、班2期，参加培训的已婚育龄妇女达125人次，培训率到达了95%以上。二是加大社会环境宣传气氛。利用各项宣传工具宣传计生法律、法规知识，我们先后在厂区主要位置，制作了各种计生宣传牌5块；张贴宣传标语6条；开展方案生育板报展4次，基层共48块板报参加了评比。三是利用典型案例宣传教育群众。我们除了利用正面典型宣传教育职工之外，还利用一些反面典型例子的宣传，从而教育职工，提高职工自觉实行计生政策的积极性，也促进了职工婚育观念的转变。 （三）加大不打招呼抽查力度，促进经常性工作开展。 公司开展半年、年终检查和每季度一次的不打招呼抽查。通过经常性的检查和不打招呼抽查，催促各基层车间经常性工作的开展。在每次
6、检查中发现问题的，将按照计生目标管理责任制，对基层车间相关责任人进行处分，并通报全公司。 三、以基层为重点，认真抓好经常性工作的开展 基层是方案生育工作的源头，如果基层的计生工作不抓好，计生工作就难以开展。为此，我公司把计生工作的重点放在基层车间一级，通过抓好网络建设，打好基层根底，使经常性工作得到有效开展。 首先，我们是建设好一支基层人口管理队伍。各单位都成立了由车间主任为主要负责人，班组长为成员的基层单位领导小组，同时每个车间选一位敢讲敢做有一定威望的职工担任小组管理员，并落实好他们的工作任务和报酬，真正做到“四有三落实。另外，为使他们会抓、敢抓，我们在举办培训班时，要求他们同时参与，从而
7、提高了他们的责任心和工作能力。 其次是全面推行计生工作自治，促进经常性工作的开展。由于我公司是新建单位，青年职工占到了职工总数的90%以上，人员多，不好管理。我们就通过实行计生工作自治，利用自治章程、计生规章制度等来管理职工的生育行为，使职工逐步形成自觉实行计生政策的良好风气。目前基层单位根本上能做到自我管理、自我教育、自我效劳、自我监督、自我约束，职工方案生育意识有了明显提高。 再次是确保计生专干能有充足的时间抓业务工作。公司明确规定，计生专干必须专抓计生工作，不得随便抽调计生专干从事其他工作，如要抽人，必须经分管领导同意，从而保证计生专干有足够的时间抓经常性工作。 总之，我公司在过去的工作中虽然取得一定的成绩，但也存在有缺乏之处，和其他兄弟单位相比，还有不少差距。会后，我们要把其他单位好的经验和做法带回去，按上级的要求和部署，结合公司实际情况，积极开展工作，力争把我公司方案生育工作做得更好。 第5页 共5页