1、公司工会工作经验材料以经济效益为中心，全面提升创新能力 公司工会工作经验材料以经济效益为中心，全面提升创新能力 公司工会工作经验材料以经济效益为中心，全面提升创新能力 集团是皖北地区商贸重点企业，现有员工名，预计年实现销售亿元，税后利润近千万元。近年来，工会围绕公司重点工作，以提升市场竞争能力为中心，以提高员工技能水平为着力点，以增强职工创新能力为目标，认真贯彻“组织起来，切实维权的工作方针，在促进开展中提升工作水平，在效劳大局中强化自身建设，各项工作都取得了一定的成绩，深受领导和职工的好评，我们的具体做法是： 一、创新竞赛活动形式、强化员工培训教育，为企业开展做出新业绩。 多年来，公司两级工
2、会把深入学习贯彻党的十六届四中、五中全会精神，树立和落实科学开展观作为一项重要的任务，通过各种教育活动，不断适应开展变化的新形势，在实际工作中开拓创新，在与时俱进中谋求开展。 主动把工会工作融入经营中心，推动职工素质工程和创新工程向宽领域、多方位延伸。组织职工开展了第二届“争创一流企业，争当效劳明星的百日劳动竞赛活动，名优秀员工的先进事迹被制成图文并茂的板报，向社会广泛宣传，创新了竞赛的内容和形式；开展了“论服装流行趋势，赞购物顾客之美、“商贸英语口语，“看人拿鞋，看人拿衣、“表带安装竞赛，形成了浓厚的学习气氛，促进了效劳水平的提高。我们组队参加全市“先模颂演讲比赛，通过多场次、多层次的演讲，
3、把全国商业效劳业业务技术能手、省业务技术标兵、省劳动模范的先进事迹向全市传播；结合营销宣传活动开展业务技能、素质体能大比拼竞赛，百大选手们精湛娴熟的效劳技能，团结协作的团队精神，通过电视传向千家万户，再现了五十年百大的勃勃生机。 开展职工文体宣传活动，促进企业文化建设。加大职工活动室、图书室的投入，增加运动设施和新图书数目；举办了员工喜闻乐见的迎新春摸大奖活动，多名员工在欢乐中迎来了新的一年；“三八节，组织女职工游园，召开女干部座谈会；组织职工参加全市“红五月职工乒乓球比赛和彩弹射击比赛，分别获得女子团体第一名和第三名的好成绩；举办了第三届职工运动会，多名职工参与个比赛工程的角逐，到达了“健身
4、强企，提素增效的目的，受到职工普遍欢迎，被全国总工会授予“全国亿万职工迎奥运健身月系列活动先进单位。 开展“创立学习型组织，争做知识型员工活动，推进员工素质全面提高。邀请专家学者传授知识技巧，举办视觉营销讲座、化装美容商品销售技巧讲座、赞美顾客语言艺术提升培训、员工养生保健知识讲座、下岗职工培训、儿童商品知识业务技巧讲座、黄金珠宝、 促销员培训。年举办各种培训班期，培训员工多人次。购置业务类、法律类、励志类图书十余种，发给各商场员工早班学习，其中你为谁打工一书在广阔员工中引起强烈反响，纷纷表示在今后的工作中一定要端正态度，踏实做事，认真做人，明白了我们不是在为合肥百大打工，而是在为自己打工。去
5、年有名员工通过自学、成人教育取得了大中专文凭；有名员工参加了全国各类职业资格考试，其中人取得技师职业资格，人取得了高级职业资格证书，员工综合素质在学习中得以升华和提高。 在创新实践中，公司、工会荣获市组织劳动竞赛先进单位、省劳动保障诚信示范企业、省财贸工会工作创新一等奖、一楼商场工会荣获全国模范职工小家，超市配送中心荣获市模范班组称号；四楼商场、百大超市分别荣获市“十佳效劳标兵、“效劳明星，充分展示了百大员工的时代风采。 二、开展“组织起来，切实维权调研活动，掀起学习贯彻“工会法、“劳动法的新高潮。 根据市总工会和劳动保障部门的部署要求，我们组织员工积极配合上级搞好“维权调研；参加“维权知识竞
6、赛，制作劳动保障维权知识板报，在大楼内外广泛宣传，召开座谈会收集和掌握第一手资料，发放全国职工普法知识读本，参加市四五普法培训班，先后组织人次参加女职工权益保障法知识竞赛、纪念全总周年全国职工知识竞赛、全总年职工收入分配情况调研、中国财贸工会关于促销员经济权利及参加工会情况调查、省总关于职工思想状况调查、省厂务公开民主管理问卷调研、省总四五普法知识竞赛、全国工伤保险知识竞赛等。在调研、竞赛工作的推动下，广阔干部职工对什么是侵权行为、怎样维护职工权益有了进一步的认识和理解，学会了合理准确地使用法律武器维护自己的权益。上半年，出现了两起供应商拖欠促销员工资、加班费现象，引起各级领导的高度重视。大楼
7、两级工会同时出面追回了供应商拖欠的工资和加班费。在月日公司召开的干部会议上，总经理和常务副总分别要求各商场切实维护职工权益，杜绝供应商拖欠促销员工资现象，在公司内部营造了支持工会工作的法制环境。 三、认真履行工会根本职责，鼓励员工参与企业管理活动，促进民主管理取得新进展 。 改制后，我们坚决不移地贯彻党的全心全意依靠职工办企业的指导思想，不断建立和完善维权机制，切实维护职工的民主权利、劳动权益和身体健康权利。 注重源头参与，坚持职代会审议通过新制度。召开一届二次职代会，顺利通过改制后第一次修订的百货楼现场管理及员行为过失处分方法、薪酬分配方法等项制度，两次召开职代会专题会议，审议通过“年度员工
8、竞争上岗方案和“百货大楼员工调配方案，让广阔员工知企情、明企事，大事心中有数。新制度实施后，企业解除违纪员工人，末位淘汰下岗人，收回企业未出勤人员垫付的各项保险费用万元，推动了劳动关系中的热点、难点问题的解决。 开展企务公开和民主评议领导干部工作。通过职代会、公开栏、早班会、播送板报等多种有效形式，催促涉及企业规章制度、员工切身利益、干部廉洁自律等重大问题及时公开。首先，公开各项制度。一届二次职代会通过的四项制度全部在公开栏内张贴公布，早班会反复宣读解释，员工学习后自觉履行；其次，岗位选人用人公开。各种招聘信息向员工公布，符合条件者都可报名应聘。播送员、微机操作、主管、保管员、经警、会计、收银
9、员、促销员、驾驶员、水电工等十个工种共个职位，全部通过公开、公平、公正竞争上岗。 开展民主评议干部，扩大民主评议范围，为集团公司全面了解掌握中高层管理人员情况提供依据。通过四条渠道征求职工意见，一是考核，二是测评，三是，召开员工座谈会，四是个别谈心，详细了解相关情况。通过上述方式考核，使各级管理人员时刻保持清醒头脑，时刻想到手中的权力是群众给的，明确当干部就是要为公司谋开展、为员工谋利益，有效地促进了干部队伍的建设。 开展合理化建议活动，为企业开展出谋献计。首先，结合职代会代表提案征集工作，在企业内部发发开工开展合理化建议，广阔员工纷纷把自己对经营管理、员工培训、收入分配等个方面的意见和建议集
10、中交给职工代表，形成代表议案。大楼领导对职工提出的每项建议都做了认真研究，的建议得到落实，为企业标准运作，依法管理起到了积极的促进作用。其次，结合全员竞争上岗考试，发动群众为企业的开展献计献策。对员工提出的条意见和建议，归纳整理为十大类。党政领导对此非常重视，并结合党员保先教育活动，把群众意见相对集中的经营、培训、干部素质、精神文明建设等方面的建议落实到相关部门，责成限期整改，给群众一个满意的答复。 四、坚持对员工送温暖、献爱心，开展扶贫帮困活动，使维护职工权益形成新格局。 精心组织实施送温暖活动，切实承担起“第一责任人的职责。年慰问探望生活困难职工、生病住院职工人次，送去慰问品、慰问金万余元
11、。开展“一日捐活动，向市困难职工捐款万元；积极争取，多方筹措，借助社会力量帮扶特困职工、退休劳模和单亲职工子女就学，共得到省、市工会、市教育学院援助资金元，解决了十六户职工的局部困难。多方帮扶、互相捐赠，一方有难，八方支援，表达了人人为我，我为人人的社会主义大家庭的温暖，也在一定程度上减轻了企业的负担。员工特殊情况五必访制度得到有效落实，员工过生日送蛋糕和祝福贺卡，员工结婚退休均送纪念品；为患重病及因工受伤的员工申报劳动能力鉴定或工伤认定，为名受意外伤害的员工及时办理意外险赔付；积极帮助伤残员工进行伤残等级鉴定，使名员工顺利办理了伤残证，为他们日后就业拓宽了道路。一点一滴看似不大的事情，但只要
12、为员工做了，员工都会给企业以回报。年企业实现销售亿，经济效益、社会效益都取得了令人满意的成绩，受到集团领导的表扬和肯定。 五、加强工会组织建设，扩大工会会员队伍，最大限度地组织促销员参加工会。 年企业改制后，我们及时组建了新的工会和职代会，把多名愿意留在企业的员工重新纳入工会管理，建立会员档案、发放新的会员证。年初，我们根据省市工会要求以文件形式下发了依法组织促销员参加工会的通知，理顺了促销员参加工会的程序和渠道，明确了切实维权的有效途径，从劳动关系确定、工资按时足额发放、参加工会活动、参与民主管理、评先评模等方面设立绿色维权通道，使入会促销员在政治上、生活上与企业职工享受同等待遇，此举吸引了
13、名促销员踊跃报名参加工会组织，入会率达，增强了工会的凝聚力和向心力，促进了公司经济效益和社会效益的同步增长。促销员入会后自身素质也得到提高，在公司开展的各类岗位技能比赛和双争竞赛活动中，有名促销员被评为效劳明星、效劳能手，其事迹在员工中广泛宣传；有名促销员因表现突出、业绩显著被公司破格吸纳为正式员工，这些不仅有利于工会组织建设，有利于会员团结，更有利于劳动关系协调和社会稳定。近期，我们又受到市政府表彰，被评为就业和社会保障先进单位。 成绩代表过去，未来更加光明。在新的一年里，我们应站在更高的起点上，做好各项工作，不断创新、开拓进取，团结和带着广阔员工努力完成集团公司下达的各工程标任务，为构建和
14、谐社会、为蚌埠百大的快速开展作出新的更大的奉献。 二六年二月六日 。 改制后，我们坚决不移地贯彻党的全心全意依靠职工办企业的指导思想，不断建立和完善维权机制，切实维护职工的民主权利、劳动权益和身体健康权利。 注重源头参与，坚持职代会审议通过新制度。召开一届二次职代会，顺利通过改制后第一次修订的百货楼现场管理及员行为过失处分方法、薪酬分配方法等项制度，两次召开职代会专题会议，审议通过“年度员工竞争上岗方案和“百货大楼员工调配方案，让广阔员工知企情、明企事，大事心中有数。新制度实施后，企业解除违纪员工人，末位淘汰下岗人，收回企业未出勤人员垫付的各项保险费用万元，推动了劳动关系中的热点、难点问题的解
15、决。 开展企务公开和民主评议领导干部工作。通过职代会、公开栏、早班会、播送板报等多种有效形式，催促涉及企业规章制度、员工切身利益、干部廉洁自律等重大问题及时公开。首先，公开各项制度。一届二次职代会通过的四项制度全部在公开栏内张贴公布，早班会反复宣读解释，员工学习后自觉履行；其次，岗位选人用人公开。各种招聘信息向员工公布，符合条件者都可报名应聘。播送员、微机操作、主管、保管员、经警、会计、收银员、促销员、驾驶员、水电工等十个工种共个职位，全部通过公开、公平、公正竞争上岗。 开展民主评议干部，扩大民主评议范围，为集团公司全面了解掌握中高层管理人员情况提供依据。通过四条渠道征求职工意见，一是考核，二是测评，三是，召开员工座谈会，四是个别谈心，详细了解相关情况。通过上述方式考核，使各级管理人员时刻保持清醒头脑，时刻想到手中的权力是群众给的，明确当干部就是要为公司谋开展、为员工谋利益，有效地促进了干部队伍的建设。 开展合理化建议活动，为企业开展出谋献计。首先，结合职代会代表提案征集工作，在企业内部发发开工开展合理化建议，广阔员工纷纷把自己对经营管理、员工培训、收入分配等个方面的意见和建议集中交给职工代表，形成代表议案。大楼领导对职工提出的每项建议都做了认真研究，的建议得到落实，为企业标准运作，依法管理起到了积极的促进作用。其次，结合