1、年7月司机个人工作总结2023年7月司机个人总结 编者：_ 日 期：_ 2023年7月司机个人总结 个人总结范文 一晃已是六月，又到年中。在各级领导的关心支持下，在办公室同志的配合与帮助下，我立足本职，扎实工作，对照局里的实际情况，积极主动，强化落实，顺利地完成了自己所承当的工作任务，现将这半年的工作情况汇报如下：一、爱岗敬业，干好本职工作。做为一名驾驶员，为局领导和各部门效劳，辅助着单位工作的正常开展，在车辆保障中起着重要作用。1、遵循职业道德标准，保持强烈的工作责任感。干一行就要爱一行。我首先明确自己的工作职责，遵循职业道德标准，坚持个人利益服从全局利益。每次出车都提前联系用车人，提前10
2、分钟到达任务目的地等候。遇到火车或飞机晚点，随时注意火车到站和航班到达的时间动态，及时联系用车领导，确保能及时接到用车领导。遇到领导晚上应酬接待，要把领导送到家楼下，视情况需要的话将领导送到家，确保领导人身平安。增强时间观念，服从领导，随叫随到，克服困难，圆满地完成任务，确保不因自己而影响单位工作的正常开展。2、文明平安驾驶，节约油料。为了节约燃油，我注重科学驾驶。行车前搞清目的地地形路线，少跑冤枉路，行车中做到不急加速，不急刹车。文明行车，不开赌气车，不飙车，不强行超车。防止不必要的高速行车和低速驾驶，充分保证了行车的经济性。个人总结范文 回忆过去的半年，在公司领导和工程领导的正确指导和各部
3、门同事亲密的配合下，工程科工作开展顺利，工程科紧紧围绕总公司2023年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，最大限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，克服了人员少、业务水平缺乏等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和工程部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术管理，外委分包管理等多方面作用。一、上半年主要完成以下主要工作：1、完成了工程总体和2023年度的本钱测算工作; 2、工程量的复核和变更的上报工作; 3、迎接总公司第一次大检查的准备工作; 4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作; 5、完成半年经济活动分析报表工作; 6、各月的计量、结算、方案等工作。二
4、、上半年完成了一些工作，但大局部都是为了完成工作而工作，期间工作做的还不够细，工作安排的还不科学和细致，都是工作压着做，忙了这个忘了那个，结果都是出现了这样或那样的过失，没有真正发挥工程科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细化管理，制定切实可行的措施，为实现目标而努力。下半年主要工作安排如下：1、完善规章制度 完善规章制度，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展，完善工程管理的业务流程，强化管理控制，标准管理程序和标准，固化管理机制。做好与工程其他科室的业务联系沟通工作。做到沟通及时准确详尽。2、合理编排施工方案 在方案编
5、制过程中，深入到施工生产一线，与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值方案，在保证完成全年生产任务前提下，确保工程方案的编排使各队购的着，摸得到。保证方案的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确，确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。3、标准工程结算。工程结算是控制工程建设进度、质量的一种手段，工程科是结算的重要把关点，也是与施工队接触比拟多的部门。为此，科室内部就明确要求，工程单价严格按照合同规定，结算数量在业主审批计量的前提下，根据质检科提供的双方签认数量，并且两人以上进一步按图纸及实际情况核实，做到不徇私、不舞弊，实事求是。为防止超结现象，工程科完善各施工队的结算台账，严
6、格控制红线，绝不越雷池一步。4、加强对分包工程的管理 加强对分包队伍的管理，对于我们xx管理型工程尤为重要，因此将加大招标采购的力度，标准分包队伍的引入程序，加强对分包队伍的前期考察，严格准入制度，把好分包队伍资质关，把好合同签定关，及时上报公司各部门，履行审批程序，坚持先签合同后进场，先结算后付款的原那么，躲避经营风险，减少法律诉讼，维护公司的合法权益。5、积极深入施工现场 我们工程科人员较少，一岗多职的局面使上下业务比拟多，在一定程度上造成了深入现场少，对工程部的效劳、指导、帮助、监督不到位，沟通少。在对工程部的效劳监督方面缺乏系统的安排，帮助指导工作外表浅薄，监督检查形式化。下半年我科室
7、将下大力气苦练内功，力争做到思路清晰，心中有数，积极深入施工生产第一线，最大限度地发挥每个人的潜能，切实解决工程部存在的问题。6、增强个人素质培养 建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，增强自身业务素质培训刻不容缓。加强对图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。在工作中多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教，注意在干中学、学中干，不断在实践中增长知识才干。清醒看到自身存在的问题和薄弱环节。在今后的工作中，我将团结全科人员，上下齐心，克服人员少、任务重的矛盾，不断加强业务和技术学习,不断完善管理体制，加强管理，积极发挥部门作用，使各项工作广泛、深入、扎实的开展起来，切实提高我科的工作管理水平，把各项工作提高到一个新的水平。适应公司“跨越式开展的需要。