1、老板决定分苹果的方式解读企业平安文化建设评估准那么指标之“决策层行为美国一位心理学家在全美选出50位成功人士和50名有犯罪记录的人，分别给他们去信，请他们谈谈母亲对他们的影响。其中有两封回信谈的都是一件事：分苹果。一个监狱的犯人写到：小时候，有一天妈妈拿来几个苹果，大小不同，弟弟抢先说非常想要那个又红又大的苹果。不料，妈妈听了，瞪了他一眼，责备他说：“好孩子要学会把好东西让给别人，不能总想着自己。于是我灵机一动，立即说：“妈妈我想要那个最小的，把最大的留给弟弟吧。妈妈听了非常快乐，把那个又红又大的苹果奖励给了我。从此，我学会了说谎。另一封信是一位来自白宫的著名人士写的：小时候，有一天妈妈拿出几
2、个苹果分给我们兄弟。我们都争着要大的，妈妈把那个最红最大的苹果举在手中，对我们说：“谁都想得到它。很好！那么，让我们来做个比赛，我把门前的草坪分成三块，你们一人一块，负责修剪好，谁干得最快最好，谁就有权利得到它。结果，我赢得了那个最大的苹果。我非常感谢母亲，她让我明白了一个最简单也最重要的道理。一个中国人看到这两个故事后，也讲了一个分苹果的故事，前半局部与后一个故事相同。妈妈确定了分苹果的原那么后，老大立即拿起工具在烈日下干了起来。等到老大干完活，汗流满面地来到妈妈面前时，桌上只剩那个最小的苹果。两个弟弟正在妈妈身边乖顺地啃着又红又大的苹果。老大哭叫着说：“说好的，谁干得好，谁吃大苹果。妈妈怒
3、斥道：“你的动机就不对，你干活只想得到你想得到的东西。老大争辩说：“可弟弟他并没有干活呀？妈妈怒火冲天：“既然你这么会干，你为什么不替他们干了？老大呜咽着无奈地离开，身后传来妈妈和弟弟的欢笑声。三个妈妈分苹果的方式，反映了三种不同的家庭“文化，将极大影响孩子们日后的思想和行为，而母亲在其中扮演着“领导角色。任何企业，在平安文化形成之初及建设过程中，都是由决策层推动着，老板决定建设什么样的平安文化、投入多大力度、根本建设方针和政策等等，他们就是那个“分苹果的人。决策层关注经济走势、市场变化、政策变化、企业开展、员工利益等重要问题，对这些利害得失的取舍，决定着“平安在他们心目中位置。正如“船老大在指挥航船劈风斩浪所发挥的关键作用那样，世界上每一个获得卓越绩效、得以持续成功开展的企业中，都有一个强有力的领导或领导团队。在推动平安文化建设方面，决策层的作用表现为：
