1、节支降耗心得体会节支降耗心得体会篇一：心得体会心得体会新年伊始,通过会议精神的学习,有振奋也有忧虑，多的还是责任。作为一名员工，深感责任神圣而重大，领导提出的“坚持改革创新加快转型开展全力开创提质升级新局面的总体思路，体现事业部2023年的努力方向和坚决的决心。我将立足本岗工作，认真学习会议精神，实现提质升级新开展为目的，开展好以下几点工作：一、树立正确思想观念。在今后的工作中要加强对自身及本队员工的培训学习，认真学习和贯彻落实各级文件精神，端正态度，树立正确的思想观念和价值观念。同时队伍内部管理要加强，处理问题果断公平，按制度办事，不讲徇私讲情，强力推动事业部的提质增效工作。二、加强安全质量
2、，确保施工顺利。安全是企业健康持续开展的保证，我将执行好作业流程、目视化管理、六无班组的具体要求，加强危险点的预测和危险源的辨识，严格执行风险辨识、分析、评估、控制的闭环管理。在施工中属地管理划分清楚，责任落实到位，严控作业流程，确保安全管理体系的正常运行。树立安全是天、安全无小事的理念，建立可操控的安全管理方法。三、认清形势补短板,结合强技提素完成队伍转型。当前石油市场的持续低迷，石油企业的严冬真正到来。员工必须做好系紧裤腰带过苦日子，再小的利润也要去做，再小的本钱也要节约的思想。找出自身及队伍存在的缺乏，找差距补短板，以收效好、上手快的“小、特、灵特色项目为切入点进行队伍快速转型，成长为一
3、支综合性队伍。人员积极参加业务技能培训，制定可行方案推进自我培训体制，与基层技术骨干、岗位能手、专业人才沟通交流，开展一对一培训、师带徒培养来提升员工技术技能，全方位培养一岗多能人员。四、降本增效，快速组织生产，高效运行。企业员工树立“保市场就是保开展。精心准备、准时到井、执行流程、精准采集同时要严格执行交旧领新、修旧利废、材料回收复用制度，提高废旧物资利用率，有效控制材料消耗，提高劳动生产率，提高设备配件复用率，车辆自主维修，油料严格考核监督到位等来到达节能降耗、降本增效的目的。五、提高工作效能，改良工作作风。作为企业的一员要尽职尽责，在其位就要谋其责。要树立牢固的大局意识、责任意识和效率意
4、识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行。要珍惜自己的岗位，找准自己的位子，明确自身所肩负的责任；躬身实干，艰苦奋斗、敢抓敢干，发挥石油职工应有的精神。只要自身勇于奉献，拼博苦干，企业效益好了，收入自然会提高。大力推进创先争优活动。激发职工对工作的激情和干劲，争创先进，争创优秀，争创一流的工作业绩。切实增强队伍的创造力、凝聚力和战斗力。班组在有条件的前提下对那些有奉献，有技能的人员，要宣传、奖励，表扬他们在困难面前敢于开拓、敢于担当、敢为人先的精神，鼓舞大家时时处处树标杆、当样板、做表率。感染每个职工发奋向上，在企业困难的时候，挺身而出，为企业排忧解难.篇二：学习龙矿心得体会学习龙矿心得体会参加公司
5、组织三次学习龙矿集团及兖矿集团改革改制视频，通过龙矿集团张假设祥董事长的讲话，认识到龙矿集团怎样内部挖潜降本、如何工艺优化以及绩效考核、改革改制等开展情况，深切感受到改革创新谋开展的信心和决心，被所取得的成绩所震撼。也深刻感受到阳极公司所面临的艰难困境。主要有以下几点体会。一、做好节支降耗工作。牢固树立创新驱动是推进企业度危求进的强大动力，上半年公司积极开展节支降耗工作，共有50多项节支降耗成果获得了表彰。这些成果的实施，不仅给企业带来了效益，还激发了员工的工作热情，职工获得了实惠。可以说是双赢，我们要继续学习龙矿集团本钱控制经验，深挖内部潜力，做到准确掌握。二、把严格考核作为强化管控的重要手
6、段。龙矿集团创新实施经营班子契约化管理，将目标责任与分管领导、基层单位、业务部门分别挂钩考核。下放考核权限与工资指标，严格效益决定工资，集团对下重点“管好一个人、两件事，节支降耗心得体会)“一个人就是二级单位主要领导，“两件事就是安全和效益，实现了压力从上到下传递。而我们在日常管理中还没有完全杜绝粗放的管理模式，在水、电、气、原材料消耗等方面，仍存在跑冒滴漏的现象；在修旧利废等方面，还没有将潜力挖深挖细。我们要通过创新考核方式和强化制度执行落实，全方位提升经营管控水平，切实激活全员的潜能。坚持一级对一级负责，一级抓一级，确保职责清晰、考核到位。1、必须树立忧患意识。站在生死存亡的历史关头，龙矿
7、集团不等不靠、主动出击，通过各项强力措施，使广阔职工看到了龙矿开展的希望，始终坚决了攻坚克难、度危求进的决心。从我们公司内部来看，不少干部职工市场意识、危机意识、忧患意识和竞争意识不强，效益决定工资的理念树立得不牢，等靠依篇三：企业经济活动分析会心得体会学习神华集团半年经济活动分析会、神东电力公司半年工作会精神的体会通过学习集团党组书记、董事长张喜武2023年半年经济活动分析会讲话和集团党组成员、总经理张玉卓2023年半年经济活动分析会讲话我了解到了集团公司目前面临的形势，2023年上半年经济活动情况。董事长张喜武讲话中就集团公司目前面临的形势进行了深刻分析，对优化调整“十二五规划、创立世界一
8、流企业进行了系统阐述，并对如何应对挑战、迎难而上提出了明确要求。总经理张玉卓对集团公司上半年生产经营工作进行简要总结，对下半年工作进行安排部署。总经理张玉卓总结集团公司上半年生产经营工作进行简单总结要表示，2023年上半年，在集团党组、董事会正确领导下，集团上下克服外部复杂环境影响，抢抓机遇、奋力开拓、做强做优，各项工作顺利推进，生产经营业绩稳步增长，企业开展质量持续提升。并提出了下半年的工作总结，下半年经营管理工作的总体思路是：坚持以科学开展为主题，以价值创造为核心，以优化提升开展质量为主线，以一体化运营为依托，以管理提升和“找抓促活动为抓手，以强化销售工作为突出重点，增产增收、安全高效、优
9、化结构、节支降耗，进一步提升企业核心竞争力，圆满完成全年各项任务。总经理张玉卓要求集团上下要统一思想，坚决信心，坚决按照集团党组的要求，抱定实现年度生产经营目标不动摇，一心一意谋开展，齐心协力度难关。全体干部员工要做好“过紧日子的思想准备，紧扣“增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗十六字方针，开拓进取，扎实工作。增产增收，就是要求各生产单位开足马力，开展生产、外购、运输的全面会战。调动一切资源提高产量、销量，发挥一切能动性，解决生产和销售中的困难。在市场不旺的情况下，更要抓住生产运营中的主要矛盾和关键环节，着力解决制约开展的重大问题，以“集团利益最大化为原那么，自觉破除本位主义，增强执行力，
10、深入挖掘、持续完善，充分发挥一体化运营优势。安全高效，就是要站在为党的十八大胜利召开营造和谐稳定环境的高度，更加重视安全生产，始终把安全生产放在一切工作的首位，积极推进三大本安体系建设。以优化一体化组织为抓手，及时应对市场变化，动态调整销售策略，提高运营效率。优化结构，就是要优化产品结构、优化产业结构，推动神华在更高水平、更高层次上开展，在加快开展规模和速度的同时，更加注重开展质量。在优化产品结构上要注重研究各种产品在神华产业链中的赢利水平，持续做大产业链高端业务；在优化产业结构上，要注重产业互补和协同效应的发挥。节支降耗，就是要持续深入开展“找抓促和“管理提升活动，大力推行精细化管理，坚持低
11、本钱战略，在全力保障重点投资的前提下，压缩无效、低效投资和费用开支，特别要从严控制非生产性支出。最后学习了神东电力公司董事长刘小奇在公司2023年半年工作会上的讲话，通过学习董事长刘小奇的重要讲话我对集团公司电力公司面临的形势和创立世界一流企业的认识更加深刻了。当前，公司开展正处于重要的转折期，既面对着新的、更高要求的开展空间，也面临着比历史上任何一个时期都更加严峻的挑战。我们的挑战来自于宏观经济形势和电力市场环境的新考验、集团电力板块的新变化、国资委管理提升活动与集团创立世界一流所带来的新压力和公司自身开展面临的新要求。虽然挑战严峻我们要努力创立世界一流企业。创立世界一流企业，是公司作为央企
12、所担负的历史使命，更是推进公司战略实施、实现科学开展的战略抉择。当前，全公司正在轰轰烈烈地全面实施“找、抓、促、管理提升、创立世界一流活动。“找、抓、促、“管理提升和“创立世界一流是辩证的关系，“找、抓、促是“管理提升的主要载体，“管理提升是“创立世界一流的根底性工作，“创立世界一流是“管理提升符合逻辑的开展目标。我们要清醒地看到，与当今世界一流企业相比，公司还存在很大的差距。但也要看到，创立世界一流企业的目标并非高不可攀，经过近几年来的对标创一流和一系列管理变革的举措，公司在技术管理、技术指标、设备管理等方面，根本具备了向世界一流迈进的根底和条件。为了完成这个伟大的历史使命，我认为作为一个运行人员的我们要进一步提高认识，提高个人综合素质和安全意识，保证安全生产，为把公司根本建成世界一流企业而做出奉献。