1、工程部总工职责 1、参与制定工程部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案，对施工组织设计、重大工程平安施工技术措施或施工方案的审察批准。 2、组织参与重大质量、平安事故调查和质量、平安大检查工作，抓好雨季、冬季施工的各项工作。 3、深入现场检查平安施工情况，掌握平安施工动态，协助解决问题。有权制止和处分违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不平安情况时，有权指令先行停止施工，并报上级部门及时处理。 4、监督检查平安、健康与环境管理工作状况和现场平安文明施工状况，发现问题，及时催促整改 5、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、
2、分析和上报。 6、协调好与建设单位（业主）、设计单位、监理部门、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。 7、对工程工程施工进行有效控制，执行有关技术标准和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明生产，努力提高经济效益。 8、负责组织安监人员的培训、考核、取证和工程经理部领导干部的岗前平安培训工作。 9、加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。 1、合同管理。建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议。 2、开工报告。按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责
3、人签字，办理开工报告。 3、图纸会审。建设方组织、监理单位、施工单位、设计单位共同会审，做好会审记录，签字盖章。存档并上交公司方案科。 4、编制预算。了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、了解材料价格、了解工资标准、了解取费标准、套用适宜定额、上机、编制预算造价。 5、施工组织编制。工程概况、图纸会审记录、图纸变更、图纸与现实情况，人、机、物、料、法规、现场环境编制有针对性的施工组织设计。 6、技术交底。根据图纸变更情况和技术要求、操作标准进行书面形式逐级交底。 7、工期管理。按签订的合同工期安排足够的人、财、物、进行施工，如有特殊原因写出书面报告，甲方签字认可前方可延期，确保工期顺利完成。
4、 8、核报当月工程量。根据当月完成实际工作量，核算出产值一式两份上报公司方案科和甲方。 9、上报工程部管理人员工资。根据管理人员考勤表，造工资报表上交劳工科，领导审批，转公司财务科发放工资。 2023、上报工人工资。根据施工队当月完成实际工程量，核报工资逐级签字，一式两份报公司财务科、方案科，按工人出勤，本人领取。 11、核报机械台班费。根据当月机械台班清单，核算后上报机械费用，绝不能超公司规定该费用总价50%。 12、竣工资料整理。施工管理技术资料、原材料成品、半成品合格证试验报告、施工试验记录、施工记录与隐蔽工程检查验收记录、施工质量验收记录、竣工验收文件、竣工图、开工报告、竣工报告、预算
5、、结算书。 13、图纸变更。有设计部门、甲方、乙方、监理方、签证后施工、图纸变更，并上报方案科。 14、零活签证：凡甲方零活必须由甲方领导签证，后施工并存档，上报方案科，以备结算作为依据， 15、组织竣工验收。建设单位、设计单位、质检单位、监理部门、施工方，填写工程竣工报告单。 16、编制竣工结算：了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、确保材料价格、了解工资标准、了解取费标准、现场签证、图纸变更、零活签证、套用核实定额、上机、编制结算造价、并上报甲方核公司方案科， 17、需给各科室提供材料： 1）要向档案室提供合同、图纸、结算书、预算书、竣工资料、施工日志。 2）要向方案科提供工程变更签证等
6、竣工资料，提供公司与工程部的内部合同，主要是单项工程工人工资结算方式（如：单价/吨、单价/平方或定额人工单价/工日，并附有详细的取费程序）。 3）财务科提供内部施工协议，人工、材料、机械费用本钱分析表，台班析旧摊销，并写明机械价格，使用时间，退库时间。 4）工程科提供完成施工总进度及月施工进度工程量，内部施工协议。 18、组织职工培训学习：工地在任务量较好时或晚上组织工人培训学习，学习内容：视图、工艺要求、技术标准、操作规程、公司指定的各种管理方法，以及工程部和科室职责范围和工作程序。 19、开竣工报告。开工时及时办理开工报告，工程竣工时及时办理竣工报告，并存档上报。 20、信誉。要树立以质量
7、求信，以质量求开展，在施工现场要搞好文明生产，搞好竣工工程回访维修工作，要讲奉献、讲信誉，提高公司在社会的知名度。 四、工程部和各科室相互关系。工程部和公司各科室是相互配合、相互支持、相互理解、相互沟通、共同努力，完成公司各项指标而共同携手并肩前进，争取从工期、质量、平安、产值、利润有较好成绩。 五、需给各科室提供资料有： 1、需给档案室提供合同、图纸、结算书、预算书、竣工资料、施工日志。 2、需向方案科提供图纸变更、现场签证、合同、内部协议书、月完成产值、零活签证、竣工资料。 3、需向财务科提供。机械台班费、设备析旧摊销费用、费用报销凭证、工人工资报表。 4、需向劳工科提供。工程部管理人员工资、工人工资、劳保用品消耗。 5、需向材料科提供。工程进度用料、工具、机械、方案报表。 第5页 共5页