1、现场调研会汇报材料 各位领导、 同志们： 今年以来，煤炭市场疲软，市场竞争压力大，销售工作面临严峻挑战。我们一方面主动出击开拓新的销售渠道，积极与相关部门的协调沟通，畅通信息。另一方面狠抓内部管理，强化包保责任落实，开展班组竞赛、对标考核。通过运销科全体职工的艰苦奋战，较圆满的完成了各项任务指标。现将前三季度主要工作情况汇报如下： 一、平安管理方面：前三季度，我们顺利完成了年初制定的管理目标，主要抓好了以下几个方面工作： 1、狠抓网格化分片包保责任落实，按井田制管理要求，科长、班长、职工都有自己的包保设备，包保分块区域。每月科平安例会上各包保责任人进行汇报当月包保区域、包保设备的管理情况，科领
2、导对汇报情况进行点评，对评选好的进行表扬奖励，如装车甲班李安海巡检过程中，发现905电机异响，及时停机，防止了一起机电事故。经科领导研究抽出50元给予奖励。对发生问题的装车乙班，不按运销科交接班制度执行，对包保责任人连带处分，全科通报亮像。通过这种有力举措，促使全科干部、职工都自觉到自己所包区域进行巡检排查，监督整改查出的隐患，不标准行为。由点促面，逐步提升现场整体平安管理水平。 1 2、通过科学的鼓励机制，扎实开展两项了根本平安活动，“查隐患、堵漏洞、抓整改、上台阶及“大反思、大讨论、大揭摆活动，使现场平安管理逐步向标准化迈进，逐步扭转了职工平安思想意识，能够自觉遵守相关管理制度，躲避红线。
3、在查隐患、堵漏洞、抓整改、上台阶活动上我们坚持周一定期综合自查自检，包括厂安排的各项专项检查，前三季度共进行了45次，查出隐患369条；季度反思、揭摆隐患共32条，全部按四定及时进行整改处理；查除不标准行为12人次，共计罚款3600元。 3、“平安信息确认制度、“两牌两票制度是行之有效的平安管理手段，防止了许多重大事故的发生。我们将这两项制度，结合实际进行了详细注解，并在班前会上进行学习贯彻。同时也将这两项制度的执行、绞车工与防溜工配合，配车员与装车工的信息确认及交接班等列为平安管理的薄弱环节，由现场平安员、值班科长、值班干事进行重点监控。凡发生的问题，立即进行整改，次日碰头会进行通报。 4、
4、狠抓重点工程盯控，平安预防措施贯彻落实。前三季度工作中，因煤仓次煤影响装车效率，我们积极组织两次人工清仓作业。在面临煤仓内瓦斯浓度高、煤尘多，人员入仓后平安系数低的的情况下，全科干部到现场分工协作，全程平安监控。首先指派专人检查所用工具完好性， 2其次联系厂调安排专职瓦斯检查工到现场进行瓦斯检查，在征得其同意后，分两组，每组8人拉保险绳，拉两名入仓人员沿软梯下仓清理作业。第三科领导利用对讲机，指挥协调装载清理下的次煤；了解煤仓内情况，制定清仓作业方案；掌握危及清仓人员平安的因素，及时组织人员通过拉保险绳变更清仓人员位置，保障清仓人员平安。为降低人工清仓风险，减轻职工劳动强度。十月份在厂调度常主
5、任的协调下、进行了3次放炮炸仓作业。在全体职工的连班加点，辛苦奋战下，彻底解决了煤仓次煤情况。为使施工作业顺利进行，在施工作业前，我们组织召开专题会议，制定平安措施并逐级进行审批。在施工作业过程中，明确责任人及其工作内容，平安要求、应急处理方式。并进行不定时的巡检责任人履职情况。施工作业结束后，及时进行总结，分析施工作业中存在的问题，应采取的措施。为下一步施工作业顺利进行，奠定根底。 5、紧抓季节性预防工作不放松，坚持提前动手，动态处理，积极应对季节性预防工作。特别是防汛工作，除按措施规定执行外，针对2023月份连续降雨，我们将平安重心偏移，重点监控高硫回煤作业结束后，回添斗口，煤库内推平，不
6、留积坑、深沟情况；在防火、防爆工作中：重点针对8.12事故教训，加大平安监管力度，一方面进行专项检查，排查平安隐患；另一方面加强对易燃易爆物品的管 3控，动态清理油库四周杂草、去除库房内、工具箱内易燃、易爆物品，及时将存油及油漆倒库，限量存放；并把加固使用材料草垫，定置存放定期洒水确保无火灾事故发生。 6、环保综合治理方面。一是加强根源治理，提高职工装车装载技术，杜绝地销车超吨乱卸，不盖篷布出库。二是加大现场装载设备溜槽的巡检维护，杜绝洒漏现象。三是规定每班职工必须清理煤尘，白班洒水灭尘。通过我们坚持不懈的努力，顺利通过了市环保局的两次检查验收。 7、做好一人一事，加强职工稳定工作，在日常工作
7、中，我们重点做了三个方面工作：一是狠抓“阳光工程，坚持公平、公正的考核，透明化工资奖励分配。把有限的资金向一线倾斜、向苦、脏、累、有技术含量的岗位倾斜，科长、干事不参与任何单项奖励分配，直接对口分配到班组，保障一线职工收入，稳定职工思想情绪。二是畅通信息沟通渠道，利用部走动到现场、党员与职工的座谈、支部家访，了解职工思想状况，解决职工具体问题。同时科支部还利用微信群，黑板报及现代化信息工具，掌控正确舆论导向，掌握职工波动状况，及时处理显现出的问题。三是大力开展形势教育，引导在岗职工珍惜岗位，努力工作应对危机，把压力变动力，积极投入到工作当中，有效的促进了我运销科工作的顺利开展。 4 8、职工培
8、训方面，根据集团公司坚持实效性、实用性培训要求。我们重点做了三方面的工作：一是及时将各岗位应知应会知识、消防平安知识、事故应急救援知识汇编成每日一题，进行班前会讲解培训。二是按照上级培训机构要求，开展特殊工种23人、转岗工人6人、新工人2人的岗前培训，并经考核合格，取得上岗资格。三是严格执行师傅带徒培训管理要求，将新分配的工人与工作经验丰富，实际操作能力强的职工签订师傅合同，并严格按合同内容进行理论与实践的日常岗位培训。目前2名新工人都能单独上岗操作，为装车一线补充了新鲜血液。 9、班组管理方面，我们重点做了三方面工作：首先是根据集团公司及厂班组考核标准，修订完善了运销科班组考核内容、细那么。
9、将六型班组结合实际，实行分块考核。科干事明确分工，按块对标不定期进行检查考核，月底进行汇总，排名打分。其次是抽出专项资金7000元，遵循倾向一线、倾向苦、脏、累岗位分配原那么，按装车班、推土机班、计量维修班3： 1.5。1原那么分配，另外装车四个生产班开展排名竞赛，排名第一进行奖励202300元，充分利用班组竞赛调动职工积极性。第三通过班组考核，作业现场质量标准化工作得到了很大提高。以往乱扔工具、加固材料现象，已根本杜绝。由于班组考核奖励，以往库内杂物出渣，各班组推诿扯皮现象，不存了。各班组能够积极主 5动利用空线、装车作业间隙组织职工出渣。截止目前我们共出渣890车，每车渣约3吨，共出渣26
10、70吨。大提高了现场质量标准化管理水平，确保了前三个季度局质量标准化检查验收的顺利通过。 2023、机电根底管理工作方面。科学的进行一机一档案管理方式，坚持故障检修与预见性检修相结合。加强设备检修维护力度，确保平安长周期设备的正常运转。在前三季度预见性检修中，我们依据设备档案卡 四、五道钢丝绳使用周期，进行了预见性的更换； 四、五道平车器电机减速器进行了检修；92023胶带输送机胶带进行更换断节；四五道绞车接触器进行改造、 四、五道绞车防脱绳改造、 四、五道绞车钢丝绳防挂车皮楼梯进行改造等一系列检修作业，保障了我科机电设备平安运行。 11、百日平安生产无事故活动开展情况：步入9月份百日平安生产
11、无事故活动开展阶段.我科结合厂关于开展百日平安生产无事故活动通知精神，编写了本科的活动实施方案并及时在班前会进行贯彻学习。按照活动方案内容：立即组织职工人人写决心书、科干事、班组长人人写承诺书并上墙。加大宣传力度，及时悬挂了四副平安警示标语，更换黑板报三幅。依据厂平安倒逼机制，我科及时制做了平安倒计时牌三块，每天有专人进行管理。让职工每班都能清楚的看到距离结束百日平安活动时间，增加职工平安 6意识。同时也根据活动方案，组织开展了推土机司机、装车工的岗位技术比武活动。 四、后五十天平安生产保障措施围绕“统一思路，抓重点、抓薄弱环节，加大考核力度，落实包保责任，加强平安监管，确保完成管理目标的工作
12、思路，主要抓好以下工作： 1、充分利用班前会、碰头会、科平安例会等时间，明确年终平安生产任务目标、平安管理目标、经营管理目标。并将目标逐级分解到班组，不断总结，目标完成情况。利用对标考核，连带责任处分压力把科各级管理者的思想集中统一起来。围绕管理目标，落实网格化包保责任。 2、为确保年终平安生产任务目标，我们主要抓好两个方面工作：一是加强与相关单位、部门之间的沟通，积极开拓新的销售渠道。二是严格执行安运销科全生产组织奖罚管理方法，科长、干事不参与任何单项奖励的分配，利用有限的资金，充分调动职工的工作积极性，提升班组长平安生产组织能力。 3、围绕平安管理目标，我们主要抓好以下几个方面工作。一是继
13、续加强班前会、碰头会培训阵地的利用，把每日一事故案例分析、形势教育常态化，引导教育职工不断提高平安意识，树立大平安理念。坚持执行好“不平安、 7不生产工作原那么。二是进一步深化“红线管理制度高压态势，重新修订、废止不适用红线条例16条，精简运销科红线管理制度为五条。并教育职工认真学习红线管理制度，加大对触碰红线考核追究处分力度，提高红线制度严肃性、有效性，使红线管理真真成为平安管理的一项重要举措。三是加大对现场平安隐患的排查治理。重点抓包保责任范围内的巡检、隐患整改的监督，进一步强化落实连带责任处分的力度。把压力层层传递，促使全体干部职工都行动起来，提升现场平安管控力度。四是进一步标准使用好“
14、平安信息确认制度和“两票两牌制度，利用培训及现场监管，让职工从思想深处认识到这两项管理制度在平安管理中起到的重要作用，提升职工使用的自觉性、标准性。五是认真开展百日平安生产无事故活动，严格按活动步骤，逐项落实。利用平安活动契机，进一步加强现场平安管理、标准职工行为。六是开展好第四季度大反思、大讨论、大揭摆活动。利用反思、揭摆活动，统一全体干部职工平安管理工作思路，查除平安管理漏洞，查找平安管理缺乏，修正平安管理方法。促使运销科平安管理长周期，稳步推进。七是加大机电设备根底科学管理，利用好一机一档的科学管理手段，加强机电设备的维护与预见性检修。确保机电设备完好率，开机率。八加强季节性预防工作，提前动手检修防冻液喷洒系统，根据铁路新标准进行岗前培训，使职工掌握防冻平安知识。同时加大防火巡 8检力度，确保我科综合平安管理不发生任何问题。九是常态化清理积煤、积尘，确保环保治理工作有序进行。 4、严抓班组考核。在日常工作中，不断完善班组考核内容，将经营管理也纳入到班组考核当中，提高班组对生产投入材料使用的管控，逐步降低生产本钱。 5、坚持做好平安宣传、形势教育工作，加强“阳光工程确保职工稳定工作稳步推进。 官地选煤厂运销科2023年11月2023日 9 第9页 共9页