1、煤矿调度工作总结 （XXXX年XX月） XXXX月份以来，我所在集团公司和矿领导的正确领导和大力支持下，认真贯彻集团公司和矿职代会精神，深入贯彻落实科学开展观，牢固树立平安开展理念，按照“平安抓质量、生产抓标准、培训抓普及、调度抓创新的工作思路，进一步落实平安生产主体责任，强化日常管理，扎实开展煤矿隐患排查治理、瓦斯和水患治理、质量标准化建设、业务培训等重点工作。通过调度所全体员工努力拼博、锐意进取，各项工作取得了明显成效。 一、建立健全管理制度。 本月份，调度所根据上级文件精神，修改和完善生产调度会议管理制度、总值班和交接班制度、事故追查分析制度、事故隐患排查制度、平安生产落实兑现制度、全矿
2、领导跟、带班制度、调度工作月、季度安排、总结分析制度、各类人员岗位责任制度等一系列的管理制度。 二、加强调度管理、确保调度零失误。 1、今年开始调度质量标准化已纳入矿井达标考核。调度所明确重点、强化调度，增强质量标准化意识，狠抓调度质量标准化及业务培训工作，各项工作有了进一步提高。本月份，调度所按照元月份制 定的学习方案，认真组织全所人员学习了XXXX公司调度管理规定和质量标准检查标准，并进行了综合考评。 2、在日常调度工作中，推进精细化管理，严格“标准开展工作，各项工作中始终坚持突出一个“实字，对重点工作进行细化分工、明确责任，保证各项工作的跟踪落实兑现；对班中出现的各类问题及时汇报处理并跟
3、踪落实，形成闭合管理；创新实行“交接班汇报制，做到了“交接班五交清，从而确保了调度零失误。 3、以平安生产为前提，做好组织、协调、指挥工作。调度所结合我矿实际，对重点头面、异常区域、水患防治、“一通三防等进行专题跟踪调度；在XXXX工作面撤除、XXXX工作面过断层期间，调度所组织矿跟班人员现场跟班，对现场平安隐患及时处理，确保了平安生产。调度人员轮流跑现场，掌握产、供、销、存的第一手资料，及时向有关领导汇报，并把领导指示反响到基层单位，跟踪落实兑现，做到了下情上报、上情下达，在当好领导参谋和助手作用方面发挥了应有的作用。 三、强化通讯管理、确保通讯畅通。 年初以来，调度所强化平安生产信息的调度
4、监控管理，进一步完善网络信息平台、工业电视监控、瓦斯监控、调度通讯系统，通过工业电视大屏改造和调度总机升级，井下通防、排水、原煤生产、运输、煤质管理等可在调度大屏上直观显示，实现了以调度室为中心的集中 监控系统，充分发挥调度的指挥作用，实现了信息反响的灵、准、快。另外，调度所结合XXXX矿通讯战线长、工作范围广等实际情况，及时制订和完善井下通讯设备管理方法、通讯队值班制度等管理规定，强化通讯队24小时值班和巡检制度，建立日检、巡检、月检及维修台帐，并做好井下通讯和监控设备的维护和设备防爆工作，取得了很好效果。 第二篇：煤矿调度工作总结调度指挥中心四月份工作总结及下步工作方案 四月份，调度中心认
5、真贯彻落实集团公司、矿两委的各项平安生产工作会议精神，始终以饱满的热情、昂扬的斗志、必胜的信心、实干的精神深入井下，努力为生产一线效劳。同时以“平安生产基层根底强化年第二次集中行动为契机，扎实开展一系列活动；超前做好“雨季三防各项准备工作，强化“超前意识、未雨绸缪意识、责任意识，提高警惕感和应急反响能力，克服松懈麻痹思想，进一步加强灾害的防范能力、应急处置能力、紧急救援能力建设。 现将四月份的工作汇报如下： 一、强化宣传学习，思想上高度重视 始终坚持“生命为天，平安第一的原那么，利用班前会，周 二、周五学习会加强理论学习，利用黑板报、墙报加强宣传报道，深入贯彻落实各项文件要求，深刻领悟文件精神
6、，及时总结反响学习效果。积极发动和组织广阔干部职工开展形式多样的知识竞赛活动、文体比赛活动，将理论学习与现场实践结合起来，寓教于乐，更好地为生产一线效劳，进一步提高加强对井下工程质量现场管理的认识，突出重点、突出关键环节，真抓实干，务求实效，确保效果。 二、积极组织各项活动的开展 四月份，在认真总结学习“平安生产基层根底强化年第一次集中行动的根底上，以“平安生产基层根底强化年第二次集中行动为实施细那么，扎实推进各项工作的有序开展，着力做好二季度首月的平安生产工作，为二季度实现实现平安生产“双过半打下坚实的根底。以庆祝“五一国际劳动节为契机，以灵活多样的活动形式为载体，着重开展好篮球赛、拔河比赛
7、等文体活动，丰富广阔职工的业余文化生活，进一步陶冶情操，提高精神文明建设。 30日我矿开展“雨季三防演习。调度室充分发挥了统一协调指挥作用，充分展示了关键时刻调度室的应急协调能力和调度员的“十项应急处置权能力；切实强化了责任感、危机感、紧迫感，为在雨季来临时我矿的平安度汛和平安形势的进一步加强和提高做好了准备。 三、组织各项工作，落实隐患排查闭环管理 积极开展平安生产质量标准化、文明现场整治、辅助动态检查评比等工作；认真做好井下专项检查工作，深入井下现场检查指导，做好每旬检查验收，扎实开展“四项评比专项竞赛活动、闲置巷道检查工作、中旬突查全矿顶底板；28日联合平安科组织召开井下现场观摩会；针对
8、存在隐患、问题等，落实责任人，限期进行整改并进行复查，确保文明施工力度不滑坡、不走样，形成隐患排查闭环管理。提前做好雨季三防工作，加强水仓、水沟的清淤检查验收工作，组织科室干部、职工进行地面水沟清理，做好演练程序、演练预案、演练场景的编制准备工作。 四、各专业组工作开展情况 地质测量。对井下各迎头进行延线测量、并及时复测检验，标定腰线、验收等工作，按设计要求对332023里面回风巷、332023小面轨道顺槽、二采区避难硐室进行调向放线，并及时填绘施工图纸整理测量相关资料；验收了-390水仓内、外环并及时下发工程验收开工通知单2份，中腰线通知单3份，开工通知单1份，贯穿通知单1份；安装顶板离层仪
9、5块，安装巷道名称牌板2块；调校-390轨道、皮带西大巷及四采区轨道石门的激光指向仪，确保巷道按设计要求掘进。 监测监控。完成了对“人员定位系统、监测监控数据、瓦斯检测等数据的上报，及时上报市局平安生产日报表；对井下各类仪器仪表按标准要求及时进行标校，及时对井下核子秤进行标校，确保监控有效、运转顺畅、数据准确；及时升级完善“六大系统建设工作中的相关系统工作。 调度。标准各项记录和文字资料，对于矿调度会安排的重点工作及时进行一班三调度并及时进行记录；做好产量台帐、影响生产记录、区队长、安监员及班组长报岗记录；继续强化调度员十项应急处置权；做好上传下达，及时调度重点工程，协调好各运输生产环节；进一
10、步完善各类文字数据资料的记录、归档。 木场。工作积极主动，克服人员少、劳动强度大、环境艰苦、任务繁重的困难，加班延点确保了一线生产木料的供应。 存在缺乏 1、个别人员认识不到位，工作不能够持之以恒。 2、工作不够细致。下步工作措施及方案 1、紧跟井下现场，加强调度协调。 2、完成月度各项评比验收活动。 3、按照有关要求及时上报生产调度报表。 4、5月5日前完成对“平安生产质量标准化系统自检表的上传、“人员定位系统、监测监控数据、瓦斯检测等数据的上报。 5、做好薄弱人物排查，及时到平安科进行帮教培训工作。 6、及时跟进完善调度台产量台账、影响生产时间统计。 平安生产调度指挥中心 2023-04-
11、30 第三篇：煤矿调度工作：本文通过对作者所在单位当前调度工作现状问题说明及原因分析，阐述开展调度质量标准化的重要性，通过开展质量标准化促进调度工作实现标准、统一的提高，为企业实现平安生产保障。 关键词：煤矿 调度室 质量标准化 引言 调度室是煤矿企业单位下设的一个综合职能管理部门。调度在煤矿生产过程中起着统一指挥的主导作用，担负着对煤矿生产过程中各个环节的日常生产活动进行集中指挥的工作责任，是煤矿单位的生产指挥中心，调度室工作质量的上下与本单位的平安生产管理水平有着直接的联系。质量标准化工作是煤矿平安生产工作的根底，是促进调度工作实现标准化、制度化的重要途径，长期保持调度工作到达标准和统一，
12、充分发挥其职能作用，为本单位的平安生产效劳，是煤矿实现平安生产的需要，是企业生产和开展的必然要求。 总结回忆我矿调度室开展质量标准化工作20年来的历程，取得了一定的成绩和成功的经验。但是，随着企业的开展，对调度工作提出了更高的要求。新形势下的煤矿平安质量标准化的起点更高、标准更严。如果用高起点高标准来对照检查我们的工作，仍然存在较大的差距，那么，如何进一步搞好调度质量标准化工作，使其符合新形势下平安质量标准化的特点和要求，在现有成绩和经验的根底上不断开展和提高，更有效地为单位的平安生产效劳呢。本人结合实际对所在单位调度质量标准化工作谈谈自己浅薄的看法。 一、开展调度质量标准化的重要性 平安质量
13、标准化工作是煤矿企业的一项重要的煤矿平安生产根底工作，是建立煤矿平安生产长效机制的主要内容和根本途径。开展调度质量标准化符合煤矿平安质量标准化整体目标和要求，调度质量标准化是促进调度工作实现标准、统一和提高的根底，其重要性可以理解为以下三个方面： 1、调度质量标准化是强化调度管理的重要手段。调度管理属于企业平安生产技术综合管理的内容之一，它涵盖了平安生产组织指挥协调平衡、业务保安、深入现场、落实责任、业务培训、原始记录等根底工作的全部内容。通过有效的机制约束这些所有根底工作的内容行为及方法，以到达整体工作质量提高的目的，为单位实现平安生产、提高经济效益提供根底保障。加强调度管理，落实各项根底工
14、作，使其形成高度统一的有机整体，相互协同动作，共同效劳于平安、生产、经营活动，标准化论是实现统一的重要手段。因此，开展调度质量标准化对于实现平安生产经营目标具有十分重要的意义。 2、调度质量标准化是促进调度汇报制度实现标准化的根底。执行调度汇报制度，是保障调度信息及时准确传递的前提，加强调度汇报制度管理，按照规定时间和内容要求，及时向领导和上级调度部门汇报平安生产情况，特别是死亡事故，要求事故单位必须按照规定的时间及时汇报并积极组织抢救，有利于领导和上级部门随时掌握现场的平安生产实际情况，为及时抢救提供决策依据。 3、调度质量标准化是推进调度系统装备现代化建设的具体措施。实现调度系统情况清、反
15、响快、指挥灵这一要求，必须有功能齐全的调度装备系统作保障，在生产过程中，总会有各种各样不同程度的事故发生，调度在指挥事故抢救时，必须要求全面、快速、准确地按主要领导的指示发出相关的调度命令并保证及时收到，以便作出最快的反响，为事故抢救和控制事态扩大赢得有利时机。开展调度质量标准化，推进调度系统装备建设，对于实现以调度为中心的集中监控指挥系统发挥作用，到达信息灵、准、快的要求具有积极促进作用。 二、我矿调度质量标准化工作的现状和存在问题 我矿调度质量标准化工作始于1986年，属煤矿平安质量标准化统一规划实施的目的地，受矿平安质量标准化领导小组领导并在其指导帮助下组织开展具体工作，现调度质量标准化执行标准为原煤炭工业部于1994年制定并公布实施的国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准中对应的调度质量标准化标准及考核评级方法。我矿现有调度机构设置为二级制度，共四所调度室，执行规划目标为达部级标准，全矿共有调度工作人员25人，其中总调度室6人、井口调度12人、选煤厂调度7人、总人数中具有大专学历的2人、中专1人、技校2