1、工程管理工作汇报大连和平现代城D座工程，于2023年7月18日签订施工单位合同，2023年9月18日破土开工，2023年2023月正式开工，签约合同造价6632万元，合同工期为日历天数485天。该工程地处交通便利、街道繁华、风景优美的大连和平广场西侧，与知名的星海广场相比邻，同属“大连星海湾城市新贵族聚居区，占地面积2800平方米，总建筑面积63000平方米，地下二层，地上五十五层（含二层避难层和三层机房），高达169.6米，被誉为中国北方纯小户型公寓“珠峰，是大连又一道亮丽的风景，它的独具特色深受社会各界的关注，更是吸引了同行业者的目光。在投标竞争中它是热点，在施工过程中它是看点。承建这样瞩
2、目的工程，筑就这样的精品工程，给我们带来了无形的压力，也为我们谱写城市新章提供了一个展示自己的舞台。大连和平广场D座工程是土木公司有史以来承接的最高建筑，倍受公司及辽宁分公司领导的重视，抽调了来自各方的优秀管理人员，组建了工程部，在前期施工阶段，工程部为此花费了大量的心血，投入了大量的资金，购置和工程远程监控设备，与公司区域网和国际互联网连接起来，利用网络平台开展工程管理。在2023年2023月开工后，由于分包单位的整体素质不高，与管理人员的配合不够默契，延误了工期。为了主体工程能够如期完工，春节后更换了分包队伍。分包队伍更换后，并没有带来太大的起色，到五月下旬仅仅把主体施工到12层，没有到达
3、我们承诺业主的目标，要到达年底封顶的目标更是难上加难。特别是由于工期的严重滞后，工程部的管理人员与分包单位在工作中失去了默契，产生了摩察，加深了矛盾。在此情况下，公司领导和分公司的领导果断决策，调整了工程班子，并给新的工程班子提出了三项指标：1、确保年底封顶;2、争创东北三市文明工地;3、争创平安无事故，工程质量到达省“世纪杯标准。调整后工程班子临危受命，针对现场混乱、人心松散的实际情况狠抓根底管理工作和职工思想工作，从思想上转变观念，从根子上抓起，理论联系实际的开展工作。工作中严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度;工程班子成员工作中严于律己，认真负责;工作中同心协力、默契配合。到2023
4、年年底，已完成了“主体提前封顶、“东北三市建设平安联检金牌奖“工地二个公司既定目标。，同时还取得了国家QC优秀质量管理小组和2023年度工程工程管理优秀成果二等奖。成绩的取得，凝聚着各级领导的关心和全部参战人员的心血，现将有关和平现代城工程工程管理工作汇报如下：一、工程进度管理科学化：施工进度代表了中建人的承诺，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能实现对业主的承诺，树立自己的形象。和平现代城D座工程自开工以来，由于种种原因，工期滞后，截止五月下旬仅完成了12层，2.014万平米主体工程，按照这种速度到达业主年底封顶的要求已不可能，对次年交工也将产生巨大的压力。依照上述情况，新的工程班子对施工
5、工序、施工技术施工管理等方面进行全方位调整，由于前期工序形成及外部因素调整难度较大，工程部首先在内部进行量化调整，发动全体工程管理人员及施工队负责人要献计、献策在保证平安、质量前提下全方位逐步改进不合理的施工工艺和方法。，技术部门对模板、施工缝节点部位进行技术改进提出有效方案，工程部门调整施工部署并切合实际落实在工程上，质量部门、平安部门加大监督力度，并及时反响对改进后施工工序对质量、平安影响。充分发挥劳动力效率，使分包施工队可在24小时进行不间断交叉作业施工，为其创造条件，经过近一个月的调整，终于到达了一天完成一个施工段工程量，到达了方案四天一层的进度要求。在施工管理上安排了工程的工程、平安
6、、质量及工程领导班子人员在施工现场随施工队工作时间进行24小时轮流值班，出现问题随时解决，有效地保证施工进度顺利进行。特别是改变了过去检查部门坐等检查验收的工作程序，改变为随时随地跟踪检查验收的工作方式，针对现场的特殊情况，采取了质量员、施工员24小时值班制度。在原施工5天一层的根底上，想方法，找空点，使民工队伍与管理人员的配合到达了默契，并使砼的浇注工序都正常运转到了白天，免去了环保的干扰和居民的投诉，同时也节约了费用，给管理工作减少了麻烦。由于管理方式的调整，极大的调动了全体管理人员和参战队伍的积极性，特别是经过努力，在有望实现年底封顶的目标后，大家的热情空前高涨，积极性极大提高，工程部抓
7、住时机，发出了“大干一百天确保年底封顶的建议书，建议书的发出极大的鼓舞了大家的士气，职工士气空前高涨，炎炎烈日下、倾盆大雨中、凛冽寒风里都留有职工的身影，通过不断的发现问题、分析问题、解决问题，逐步提高施工速度，分包队伍在全体职工的影响下亦受鼓舞，在分包队伍的大力配合下保持一天完成一个施工段工程量，到达了方案四天一层的进度要求，为年底封顶奠定了根底，也迎来了施工现场的竞赛局面，通过上述施工工序的调整和施工管理的细化，为确保2023年12月8日主体施工提供了有利条件，经过上上下下的齐心努力，主体工程顺利如期封顶，同时还完成了33层以下内墙砌筑和内外墙抹灰，为公司赢得了荣誉，也赢得了业主的信任，为
8、中建在大连的建筑市场创造了一个丰碑，影响巨大。二、技术、质量管理优良化;第一、施工质量控制通过对问题工程造成的社会危害性的分析，从思想上提高管理人员的质量意识。每星期一定期组织召开平安、生产、质量问题扩大会议，会议直接针对班组长，总结上一周施工操作人员在施工过程中存在的主要问题及整改情况，强化执行各项规章制度，实行奖惩制度，对于人为造成质量缺陷按质量管理细那么给与相应罚款，对执行突出者给与奖励。从物质上提高分包队伍的质量意识。各层管理人员根据周生产、周质量会议精神认真贯彻，尽心尽责，对每天质量巡检和施工现场旁站形成了惯例，并且实行了每天管理人员填写现场巡视表，一式四份，及时反映到施工单位和班组
9、，限期整改，由于抢工期，也会造成人们对工程质量的忽略和对工程工序规程的破坏，有一度时间，木工为了省事，在底板尚未具备拆模的条件情况下强行撤除支撑，质量检查员制止，下通知单罚款单仍然我行我束，针对这种情况，工程经理发出了工程经理一号通告，并明确规定如再发生一次罚款一万元，通告的发出对民工震动很大，民工队伍把通告复印多份，贴到宿舍发到班组，收到了预想不到的效果。把质量控制落实在实处。第二、在施工中，科学管理，采用新工艺，新方法，在和平现代城的施工中，共采用新工艺十一项，并收到了一定的经济效益和成效。第三、对材料进场严格控制，对每批进场材料必须经多方面部门签收，杜绝因材料带来质量隐患。提倡有利质量施
10、工工艺的改进措施。经两方面的调整杜绝较严重质量问题的发生，使工程顺利进行。为争创省“世纪杯垫定了良好的根底。三、平安生产、文明施工管理特色化：平安生产、文明施工管理按总公司科学管理模式，结合实际对和平现代城D座工程进行有中建特色的工程管理。在平安管理方面，制定平安生产目标，围绕目标展开管理活动，严格遵守“三区分开。现场地面全面硬化，采用水冲式厕所内贴瓷砖，整体环境绿化。办公室内，计算机各部门按需配备，监控系统覆盖整个现场，连接互联网与公司连通，随时与公司互动，对现场的每个施工环节全面监控，动态管理。使办公更人性化、美学化、科学化。在生产区，材料码放按成品、半成品、原材料、废料分开的原那么摆放，
11、标识明显，做到现场的每一份材料有控制、有可追溯性。超高层施工，平安工作尤为重要。特别是我们的施工现场地处繁华地带，与繁华的商业商场和交通道路，可以说是零距离相临，防护及施工稍有不甚，就将造成无法估量的损失，因此，我们在施工现场平安管理上严格按建筑平安检查验收标准（59-99）规定进行平安防护，制定平安管理措施，落实平安管理制度，做到“有制度可依、有制度必依，执行必严、违章必究的平安管理原那么，将平安工作落到实处。在施工人员管理上工程采用人性化管理。工程部关心关爱农民工，从衣食住行等多方面入手，创造良好的生活环境，提高农民工待遇，在平安生产和文明施工上由于施工工序产生夜间施工，在扰民上增加施工困
12、难为了防止发生居民投诉，工程部做了专项措施，第一在防护上加大投入，增高爬架高度，在周边增加彩条布和密孔铅丝网减小施工噪声和防止物体穿出。第二在生产安排上在夜间施工时避开施工强噪声。创造了平安、文明施工现场环境，受到社会好评。经过工程部全体的努力，无发生一起重大伤亡事故。在东北三市平安文明联合检查评比中获得2023年哈、长、大三市建设平安联检金牌奖。四、本钱核算管理精细化：剩余价值是工程工程追求的最终目标，要获取更大的剩余价值，就在保证进度、质量和平安的前提下树立起精打细算、先算后干、边算边干相结合的管理理念。根据要求和实际情况，精确计算材料需求量，掌握市场材料信息，在施工准备阶段及施工过程中及时、准确提供材料需求量和采购限价清单;预结算中精确计算各工程量，收集现场发生工程的第一手资料，证据齐全有利，为结算工作做出充分的准备;做好签证及工程量结算，由于工程已接近尾声，从目前看，工程部与公司签定的责任目标中的上缴目标能够实现，而且有望突破。各位领导同事们，和平现代城工程工程规模大、影响广。我们能优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是公司全体职工上下共同努力，工程部全体人员日夜奋战的结果，也是我公司开展史上的重要里程碑，我们要继续发扬团队精神，坚持不懈的努力，把和平现代城建设成为中建人的品牌，中建人的骄傲。谢谢大家第10页 共10页