1、对煤矿平安工作的认识和思考 煤矿平安生产涉及到方方面面，物的不平安状态；人的不平安行为；环境的不平安因素；以及管理上的缺陷是影响煤矿平安生产的四大因素，只要其中一个环节断链，随时都有可能发生事故。平安管理是一项根底工作，需要有一整套完整的制度和机制去加以约束和鼓励，并在生产实际中层层落实平安生产责任制，狠抓职工教育和队伍素质建设，筑起了矿井平安生产的厚重屏障，有效地提升职工队伍素质，才能确保矿井的平安生产。 （一）转变观念，做到事事有安排 工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在煤矿平安生产工作中，管理干部必须认识到位，转变观念，开阔视野，认识缺乏，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立平安
2、生产的信心和决心。管理干部要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致和“勤思考、亲自干、敢负责的习惯，要经常深入现场、深入井下，严密控制各个生产环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。 （二）完善制度，做到事事有标准 煤矿管理制度是煤矿员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准那么，如果没有统一的标准性的管理制度，煤矿就不可能正常运行；因此，要保证煤矿的标准化和精细化运作，必须从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工
3、作标准和管理制度，员工才能做到有章可循有规可守。同时要确保编制的制度和标准是标准的。实施过程是标准的，只有这样，才能保证整个管理制度体系的整体运作是标准的。因此，建立各项制度和标准，必须深入研究、仔细推敲、认真琢磨，尽量细化，符合煤矿科学原理，防止管理漏洞，具有可操作性。从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件，确保制度和标准能够标准员工的每一个行为，具有真正的标准性和执行效力。 （三）强化责任，做到事事有人管 责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果没有把责任明确到每个人身上，那么每个人身上都无约束
4、、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之。因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从区队、班组到个人，都权责清晰、责任明确。要本着谁主管谁负责的原那么，建立领导干部第一责任人制度，要求领导干部必须做出表率，自觉履行自身职责，才能起到示范、催促作用。同时，按照一级对一级负责的原那么，在日常工作中，建立层层负责的责任制，在临时工作中，指定负责人，赋予其一定的职责，并加强监督检查和责任追究。对不能严格履行职责、按时完成任务的，要根据规定，进行责任追究，做到对号入座，一视同仁，才能确保层层有压力，工作有动力，事
5、事有落实。 （四）严格奖惩，做到事事有考核 要通过考核、奖励、处分等手段，引导、培育、推进精细化管理。在考核过程中，本着有利于推进工作，有利于调动积极性的原那么，严格加以考核。一是考核要具有层次性，一级考核一级；二是考核必须具有全面性，从管理者到每一名员工，从经营管理到平安生产，都要进行考核；三是考核要做到严字当头、铁面无私、严格标准，领导干部和工作责任人要以身作那么，带头执行；四是考核要真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、做到数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服。五是要根据考核结果，严格奖惩兑现。考核结果是检验工作成效、鼓励个人进步的有利武器，通过奖励，对于工作优异的给予肯定和表扬，促其继续保持和发扬光大，对于工作消极、成绩较差的给予否认和批评，促其消除过错、整改提高。 总之，煤炭企业的平安工作不仅是一项建设工程，更是一项需常抓不懈的长期性工作。要从真正意义上实现平安生产，杜绝各类事故的发生，还有待于我们各级领导干部和全体职工群众一定要高度警觉，牢固树立“以人为本，平安第一的理念，求真务实，真抓实干，防骄、防躁、防飘浮，确保平安生产，保持平安生产的总体平稳态势，坚持不懈地去总结、探索，为集团公司全年各项任务的全面完成奠定可靠的根底，为煤炭企业的平安生产和经济繁荣提供强大的保障。