1、第一篇：平安生产会议制度平安生产会议制度 1、目的：规定平安会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项平安生产工作的落实 2、范围：班组以上部门 3、责任者：班长以上人员 4、程序： 4.1为了及时了解、掌握各时期的平安生产情况，加强平安生产管理，积极知道、主动地做好预防措施，确保平安生产，必须认真贯彻平安生产会议制度。 4.2会议内容以平安生产为主，具体包括以下几方面： 4.2.1了解前段时间、前一班的平安、生产、工艺情况，存在的问题和本卷须知，布置下一步平安、生产和操作等工作。 4.2.2学习平安生产标准、平安规章制度、平安操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。 4.2.3通报违
2、章违纪、先进事迹。不良现象和不平安行为。 4.3会议形式和会议责任人 4.3.1班前、班后会由班长或加油站站长负责召开，在（推荐访问：）每天上班前15分钟开始，时间一般52023分钟，地点自定。在各班组交接班记录中进行记录。 4.3.2公司平安会议每月一次，由部长、平安员，站长负责召开，地点由召集人决定。并在事业部、加油站平安记录中进行会议记录。 4.3.3紧急会议视情况由事业部领导决定召开。 4.4会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。 4.5被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会
3、之前和召集人说明情况，并得到允许。 4.6对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处分。 青岛安邦石油 2023-01-01 第二篇：平安生产会议制度平安生产会议制度 第一条：定期会议：年初或年终 会议内容： 。年度she工作总结； 。部署全年she工作。 第二条：经常性会议：一月一次 会议内容： 。听取各部门she工作汇报； 。研究存在的she问题； 。组织she宣传活动； 。部署相关she工作。 第三条：临时会议：发现重大she问题或发生平安环保事故 会议内容： 。提出应变对策； 。调查原因、分清责任； 。妥善处理善后工作。 第四条。参加会议人员是安委会全体成员，
4、有必要时可以扩大到各部门主管人员。 第五条。各部门班组根据实际情况，制订部门班组平安生产会议的召开频率或规定。 第三篇：平安生产会议制度平安生产会议制度 一、为加强平安生产管理，有效防范平安事故的发生，特制定本制 度 二、生产班组必须坚持开好班前后平安会，即班前布置平安生产， 班后要总结平安生产，并使之形成制度性 三、各车间每星期召开一次平安生产例会，总结本周平安生产工作 的存在问题，提出整改措施。 四、公司每月召开一次平安生产例会，各部门、车间领导参加，主 要内容是传达政府和上级有关平安生产的文件或会议精神，回忆总结当月全公司平安生产情况，提出下一个月的平安生产工作安排，分析工伤事故案例等。
5、 五、根据需要，公司、车间、班组可随时召开平安生产专题会议研 究部署平安生产有关工作 六、各级召开的平安生产会议，必须认真做好会议记录，重要事项 必须形成纪要或决议并上报。 七、公司平安生产会议作出的决议和工作安排，必须层层落实，办 公室负责督办、检查 第四篇：平安生产会议制度平安生产会议制度 一、目的 为了加强工程部平安生产工作，保证生产平安正常运行，及时消除生产平安事故、隐患，实现平安生产目标，特制定本规定。 二、适用范围 适用于工程部所有人员。 三、职责 1.平安生产领导小组组长主持、召开工程部月度、季度、年度平安生产工作会议。 2、工程部经理主持、召开工程部的平安生产工作月度、季度、年
6、度平安生产会议。传达落实公司平安生产委员会会议内容及精神，方案、实施本工程部月度、季度、年度平安工作任务。 四、程序 1.工程部平安生产会议。 1）平安生产领导小组会每月月底召开月度平安工作会议。 2）平安生产领导小组每季度底召开公司季度平安工作会议。 3）平安生产领导小组每年12月中旬召开年度平安生产会议。 4）参加会议的人员工程部全体员工。 2.工程部平安生产会议议程。 1）工程部平安生产会议，会议议程以总结工程部月度、季度、年度平安生产工作为主。 2）提出各生产班组月度、季度、年度平安生产工作中需要改 进的缺乏，值得提倡的平安生产工作先进经验和工作作风。 4）解决本月度、季度、年度平安生
7、产工作中的问题，落实相应的整改措施。 5）制订下个月度、季度、年度平安工作方案。 五、重大生产平安事故分析会议。 发生员工死亡事故、重大生产设备设施事故、重大生产环境等事故调查分析会，由平安生产领导小组组织成立事故调查组或配合上级主管部门召开事故调查分析会议。 xx交旅建设工程 重野娱乐天堂工程部 2023年9月15日 第五篇：平安生产会议制度平安生产会议制度 一、平安生产会议内容以平安生产为主，具体包括以下几方面： 1、了解前段时间平安、生产、工艺情况，存在的问题和本卷须知，布置下一步平安、生产和工艺操作等工作。 2、学习平安生产法规、标准、平安规章制度、平安操作规程等知识，传达上级部门的有
8、关通知、文件精神。 3、通报违章违纪，先进事迹，不良现象和不平安行为。 二、企业主要负责人每季度至少组织召开1次平安生产委员会或领导小组会议，总结本阶段平安工作情况，研究、制定存在问题的解决方案，布置下一阶段平安生产工作。每次会议要有专门的议题，形成会议纪要。 三、每周一召开“平安生产例会。会议参加对象为各部门负责人及公司领导。各部门负责人对本部门上周的平安生产情况进行汇报，总结，指出缺乏和需改进的地方，对难以改进的局面由公用交接班召开班前、班后会，由车间负责人及交班班长对上一班的平安生产情况进行汇报，交待本卷须知，同时由车间负责人补充，并传达上级部门的有关安司和厂部领导研究解决。会议不仅要对
9、上周的平安生产情况做总结，更重要的是对下周的平安生产做布署。同时利用例会对典型的事故案例进行分析、教育，防止类似事故的发生。 四、科室、车间（部门）级平安会议要求每月一次，由科长、车间主任（部门主管）负责召开，时间不限，地点由召集人决定。传达公司的有关平安生产的会议精神，指出工作过程中的缺乏以及需注意的事项；教育员工各种防护用品的使用方法，指出一个月来生产中存在的各种平安隐患及处理方法。 五、班前、班后会由班长或车间主任负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般52023分钟，各班组利全生产的精神，强调平安生产，在各班组交接班记录中进行记录。 六、各专业性平安会议由各主管职能部门领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。 七、紧急会议视情况由部门领导决定召开。 八、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。 九、被通知需要参加会议的人员，必须按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。 十、平安会议上决定的情况，各部门和责任人，必须不折不扣的认真执行，及时完成。 十一、对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，按公司管理规定对其进行处分。 XX市广城建筑安装工程