1、生产方案培训心得 为了加强生产管理，提高生产一线的的生产方案与控制能力，xx年8月21日到8月22日，公司特别组织了为期两天的生产方案与组织培训课程，我很庆幸的参加了，从中，学会了诸多的专业知识：敏捷化的生产方案和排产管理。 一个敏捷化的生产方案和排产管理团队，会给企业赢得时间，赢得效益，赢得市场。 怎样才能做好生产方案，怎样排产才是合理。 要做好一个生产方案员或一个出色的生产方案管理者，首先要了解和掌握生产管理系统：生产全部工序的流程，各工序的生产能力，设备的生产特性，生产周期，切换时间和次数等等，根据这些统筹确立制定合理的生产预测与生产方案，协调内部资源，指导生产一线更加有效地进行生产。
2、生产方案大有年度方案，季度方案，月度方案，小到每天的生产方案，方案是落实下去了，可是其中只要一个环节执行不力，就会导致整个方案的延期或失败，所以，做方案管理必须要有维护方案严肃性的原那么；生产方案是在生产能力的评估上设计的方案排产，实际在生产中会有很多不定的难以预料的变更因素，这时候生产方案协调会很重要，所以，做方案管理应具备有方案变更应对能力和组织协调能力. 在一个企业里，各工序效率的不平衡，也是严重影响方案完成的一个瓶颈，我们可以拉近各工序的布局，可以培训多能员工，可以采取分割改善工序时间，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。 学到的不只是这些，还有很多很多。 我虽然是方案员，有很多缺乏的地方，通过两天全面的培训和与学习，让我掌握了更多的生产方案编制方法及技巧，学会了很多方案编制专业知识和实际操作能力。 课程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我还是怀着空杯的心态认真的听讲，笔记。 真是活到老，学到老。 第2页 共2页
