ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:14KB ,
资源ID:1653191      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/1653191.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年安全生产三化建设实施方案 3.doc)为本站会员(sc****y)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年安全生产三化建设实施方案 3.doc

1、平安生产“三化建设实施方案 为扎实有效推进“平安生产责任落实年的各项工作,按照市城建国资公司下发的市城建国资公司平安生产“三项建设实施方案的要求,进一步加强公司的平安生产法制体制、保障能力和管理队伍的建设,确保平安生产形势持续平稳的运行,制定本实施方案。 一、指导思想 工作目标和根本原那么 (一)指导思想。认真贯彻落实“平安生产责任落实年的总体部署,积极配合政府有关部门做好平安生产行政执法,加强平安生产管理队伍建设,推动平安生产体制建设;强化平安生产根底工作,提高本质平安水平和保障能力,为保证平安生产形势稳定好转提供坚强的保障。 (二)工作目标。通过加强平安生产法制体制机制建设,进一步强化平安

2、管理机构建设,进一步落实工程部平安生产主体责任。通过平安生产保障能力建设,进一步提高本质平安水平和事故预防与应对能力。通过平安生产管理队伍建设,努力打造一支政治坚决、业务过硬、作风优良的平安生产管理队伍。 (三)根本原那么 1、坚持平安开展的指导原那么和“平安第 一、预防为主、综合治理方针,建立更加有效的事故预防机制。 2、坚持“安委会领导,齐抓共管、群防群治的平安生产格局,形成“全员、全过程、全方位管理的良好局面。 3、坚持“打非、治违、抓责任,推进施工现场平安隐患整治,有效遏制生产平安事故的发生。 4、坚持标本兼治、重在治本,有方案、有步骤地扎实推进平安生产“三项建设,促进平安生产法制体制

3、机制、保障能力和管理队伍全面协调开展。 二、进一步加强平安生产法制体制机制建设,积极配合政府有关1 部门做好平安生产行政执法 (四)建立健全平安生产工作机制 1、建立健全平安管理部门的综合协调机制。健全完善安委会全体会议、专题会议、联络员会议等工作机制,充分发挥安委会及其平安处在信息交流、监督检查、综合考核、拟定对策等方面的作用。 2、建立健全平安生产鼓励约束机制。制定相应的平安生产考核奖励方法,对平安生产成效显著的单位给予奖励。严格平安生产一票否决,对突破平安生产指标的,一律取消评优树先资格。 3、建立健全平安生产主管机制。深入贯彻落实鲁政办发(2023)54号文件,推动公司平安生产主体责任

4、落实。 4、探索建立公司平安生产诚信机制。要积极探索建立平安生产诚信机制,积极倡导、培育公司平安诚信意识。 5、健全完善事故查处和责任追究机制。要标准生产平安事故信息报告和处置工作,严格生产平安事故统计制度,确保事故统计准确及时。坚持“四不放过原那么,认真查处各类生产平安事故。 三、进一步加强平安生产保障能力建设 1、加快推动平安生产科技进步。对重大危险源装置进行增设远传和连续监测报警装置的改造;公司要积极加大平安生产技术改造力度,切实提高整体平安生产保障能力。 2、强化平安生产科技研发和推广工作。积极采用新技术、新工艺、新材料和新装备,改造提升现有生产工艺装置,改善平安生产条件,提高公司本质

5、平安生产水平。 四、进一步加强平安生产管理队伍建设 1、以强化平安管理职能为首要任务,加强机构建设。加强平安管理人员的培养、选拔和任用,确保平安管理人员稳定。 2、以加强业务建设为重点,提高履职能力。经常分析研究新形势下平安生产工作规律和特点,对平安开展重大问题进行专题研讨。 强化业务培训,加强新法律新法规、新知识新技术、现场检查业务知识和生产工艺及设备平安方面的培训,着力提高公司职工的履职能力。 3、加强作风建设。公司各级领导要深入基层、深入现场,掌握实情,加强指导,解决实际问题。积极创新平安管理方式方法,切实提高平安生产管理水平。 五、工作重点 1、我工程部成立时间较短,平安管理职能组织存

6、在问题,因此我工程部要在以后的工作中,以加强平安管理职能机构的培训为重点,强化训练根本知识,使本工程部逐渐完善。 2、在今后的工作中将在抓全力抢工程进度的情况下,加大对平安问题上的投入,使本工程部在今后的工作中,现场施工平安有效,而且过程进度质量要更上层楼。 3、对新技术、新工艺的尝试,我工程部要逐渐加强学习,管理人员的信息接收及学习方面要更加积极,以更好的技术水平来完成新的工作任务。 内容总结(1)平安生产“三化建设实施方案 为扎实有效推进“平安生产责任落实年的各项工作,按照市城建国资公司下发的市城建国资公司平安生产“三项建设实施方案的要求,进一步加强公司的平安生产法制体制、保障能力和管理队伍的建设,确保平安生产形势持续平稳的运行,制定本实施方案(2)严格平安生产一票否决,对突破平安生产指标的,一律取消评优树先资格(3)公司各级领导要深入基层、深入现场,掌握实情,加强指导,解决实际问题

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2