1、河南煤化集团关于深入推进企业文化建设的意见 中共河南煤业化工集团有限责任公司委员会文件河南煤业化工集团有限责任公司 河南煤业化工党文202312号 关于深入推进企业文化建设的意见 集团公司所属各单位、机关各部室： 为充分发挥企业文化在企业开展中的重要作用，增强企业的凝聚力、向心力和核心竞争力，促进集团公司实现又好又快开展，现就集团公司进一步深入推进企业文化建设提出如下意见： 一、深入推进企业文化建设的重要意义 企业文化是企业倡导的价值观（先进理念）被员工认同以后的习惯性的行为方式。集团公司自重组成立伊始，企业文化建设工作就被提到了重要议事日程，迅速成立了以时任集团公司董事长、党委书记陈雪枫为组
2、长的企业文化建设工作机构，设计了集团视觉识别体系，提炼了文化理念体系， 出台了高管准那么和员工行为标准，并通过活动筹划、故事征集、专题研讨、开设专栏等多种形式进行了全面宣贯，取得了可喜的成果和明显的成效，在很大程度上促进了集团公司的快速融合，为集团公司的科学开展提供了思想保证。 随着企业文化建设的总体推进，目前在局部员工、甚至一些领导干部中存在不少误区：一是概念不清，认为企业文化就是思想政治工作、是背诵文化理念、是搞文体活动、是企业形象识别。二是无事可干，认为理念也熟背了，标语也上墙了，企业文化建设到此结束了。三是无处下手，认为企业文化和企业管理无法结合，做不到同频共振，促进开展。这一系列误区
3、是对企业文化本身和对企业文化建设认识不到位的表现，是集团公司企业文化建设的瓶颈问题，迫切需要解决。 企业文化建设本身就是管理，而且是更高层次和境界的企业管理。随着企业开展的需要，企业文化建设还需进一步深入，要从重视企业文化的理念宣贯，转移到理念的内化和落地，最终成为企业和员工的行为方式。深入推进企业文化建设是集团公司以领导方式转变促进开展方式转变的科学方法；是集团公司深化改革、加快开展、做强做大的迫切需要；是集团公司提高管理水平、内增凝聚力，外强竞争力的必然选择。 二、深入推进企业文化建设的总体要求 通过卓有成效的工作，在3至5年的时间里，使遵循文化开展规律、适应市场经济开展要求、符合集团开展
4、战略、表达员工根本利益、具有鲜明特色的集团公司企业文化体系2 提升到一个新的境界，全面渗透并根植于集团公司管理工作和员工行为的方方面面，真正实现企业文化与企业战略的和谐统一，企业开展与员工开展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。发挥企业文化的凝聚、导向、鼓励、约束等功能，深入推动集团公司企业文化体系落地生根。努力把河南煤化集团建设成为一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的国内一流、国际知名的特大型能源企业集团。 三、深入推进企业文化建设的组织领导 为加强集团公司企业文化建设的统一领导，集团公司成立深入推进企业文化建设领导小组。 组长：陈祥恩 副组
5、长：唐远游刘魁景杨延华谢金朝 成员。集团公司领导、机关各部室负责人和各单位主要领导。 领导小组下设办公室，办公室设在集团公司党委宣传部，李冬静兼任办公室主任，办公室成员由各相关部门有关人员组成。领导小组办公室具体负责企业文化建设的组织实施和日常管理工作。 四、深入推进企业文化建设的重点 企业文化理念根植于心、内化于行是一个长期的过程。针对集团公司企业文化推进过程中遇到的问题，结合集团公司企业文化建设总体目标，要着力推进以下几方面重点工作： 1、丰富企业文化体系内涵。企业文化之所以有凝聚作用，正是因为它用共同的价值观和共同的信念，使整个企业3 上下团结起来，进而形成强大的开展合力。集团公司重组时
6、经调研提炼出来的以“八个核心理念、八个单项理念为主要内容的理念体系，是集团公司及各基层单位在长期的生产经营过程中，形成的一种精神成果。这些理念如何进一步内化于心、固化于形，需要进一步充实丰富。集团公司将在此根底上，整理形成集团公司企业文化体系。各单位要认真组织对企业文化体系的宣传学习，要让每一位员工都能进一步理解和领悟集团公司企业文化的丰富内涵，清楚地知道集团公司倡导什么，反对什么，自己应该如何做。 2、完善企业文化管理体系。要形成纵到底、横到边的企业文化管理体系。集团公司将下发企业文化建设考核方法，围绕集团公司的中心工作，以建设企业文化示范单位为载体，把企业文化建设纳入到集团公司的开展战略、
7、平安生产、科技创新、党风廉政、团队建设、市场营销等企业管理中，实现企业文化建设与集团各项工作同部署、同检查、同考核、同管理，促进企业文化与企业管理的深度融合，实现文化管理与制度管理的对接。各单位要比照集团公司管理体系，建立健全各级企业文化建设运行机构，抓好企业文化建设目标的制定、决策规划、方案实施以及具体的协调、督导、考评工作，为企业文化建设提供组织保障。同时要加大企业文化建设在人力、物力、财力方面的投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保证。 3、建立企业文化鼓励机制。集团公司将以企业文化考核为抓手，建立企业文化鼓励机制。依托集团公司学习型组织建设，定期召开企业文化建设推进会和表彰会，
8、对先进典4 型进行表彰。各单位要将培训结果和学习效果同具体工作相结合，建立操作性强的学习评价考核体系，定期对学习效果进行检验，激发员工自觉学习，并将企业文化理念转化为行动的热情和积极性。要加大企业文化设施的投入，强化企业文化长廊、职工学习室、尖端人才工作室等场所建设。 4、促进企业文化融入管理。企业文化建设最终是为了“战略落地，通过文化的力量来使企业战略更具理由，使内部管理更显章法，使员工工作更富活力。要通过企业文化建设实现文化管理，将集团公司所倡导的先进理念通过制度确实立和流程的完善，表达在集团公司的开展战略、团队建设、平安生产、经营管理、市场营销等方方面面，进而实现标准员工行为，标准企业行
9、为的目的。 5、开展企业文化典型选树。要坚持实事求是、真实可信、特点突出、示范引导的原那么，立足基层，贴近群众，培育和挖掘在集团公司各个岗位上认真践行集团公司企业文化、为群众所信服、具有代表性的先进人物和集体，充分发挥好先进典型的示范引导作用。同时加强企业文化理念故事的挖掘和传播。要善于从广阔员工日常工作、生活中，生动鲜活的事例中寻找闪光点，挖掘企业文化理念故事，并进行系统地梳理，提炼总结出认真践行集团公司企业文化理念、具有代表性和推广价值的文化理念故事，使故事理念化，理念故事化，更容易让员工理解、记忆。 6、加强企业文化队伍自身建设。企业文化建设需要一支高素质的队伍。要加大对企业文化建设从业
10、人员的综合培训，通过完善点面、条块结合的培训体系，丰富培训内容和5 培训方法。针对不同层次的人员突出不同的培训重点，采取不同形式的培训方法，提升企业文化建设者的综合素质。要完善企业文化传播渠道。在原来传统的传播渠道的根底上，借力网络这一新途径，通过网站、论坛、讨论会、领导问答等多种形式，在广泛宣传集团公司企业文化理念的同时，广开言路，正面引导，增强企业文化建设的实效性。要注重对企业文化理论的研究总结，在归纳的同时得到提升。 五、深入推进企业文化建设的几点要求 深入推进企业文化建设是一项长远的系统工程，理论性、实践性和创新性都很强，必须根据集团公司开展的总体部署，加强领导，落实责任，精心组织，统
11、筹规划，循序渐进。 1、提高认识，统一思想。各级领导要进一步提高对企业文化建设的认识，深刻理解企业文化建设的重要意义和丰富内涵，通过各种形式的教育活动，使干部员工充分认识深入推进企业文化建设的重要性和紧迫性，把思想和行为统一到企业文化建设总体部署上来。 2、领导主抓，全员参与。企业文化建设是“一把手工程，一把手必须亲自抓，亲自管，切实加强对企业文化建设的领导、规划、指导和协调工作。党政工团各部门要密切配合、齐抓共管，构建有利于企业文化落地的工作责任制和工作机制。激发广阔员工共同参与的积极性，形成全员共建企业文化、共享文化成果的生动局面。 3、迅速行动，务求实效。各单位要召开专题会议，坚持从实际出发，遵循实际、实用、实效原那么，找准工作突破6 精心设计筹划，注重创新载体，抓好组织实施。要制定出切实可行的实施方案，于4月15日前报集团公司企业文化领导小组办公室。 4、完善机制，严格考核。各单位要建立健全企业文化运行机构，完善各项机制，根据集团公司企业文化建设考核方法，制定完善内部企业文化建设考核方法，定期组织内部自查，集团公司将定期组织检查考核，确保企业文化落地生根。 （联系人：黄雅芬0371-69337142） 二一二年三月十二日 主题词：推进企业文化建设意见 主办：河南煤业化工集团宣传部 河南煤业化工集团综合办公室2023年3月12日印发校对：黄雅芬 第8页 共8页