1、镇综合执法局XX年工作方案 2023年是实施“十三五规划承上启下的关键之年，我局工作的重点是全面落实镇党代会和人代会的决策部署，高点站位、找准短板、精准发力、比学赶超，聚焦创新提高含金量，聚焦富民提升获得感，为我镇率先高水平全面建成小康社会奠定坚实的根底。 工作目标。围绕综合行政执法改革如何积极稳妥深化这一核心，狠抓队伍建设和执法履职两个重点，全力推进大执法、大管理、大效劳、大提升四大工程，推进执法工作的专业化、法制化、信息化、标准化、社会化。 （一）在改革创新上求突破，在完善体制机制上见成效。对照行政体制改革下放给执法局的权限进行梳理，剥离三定方案以外的职能，请示党委政府按照市编办三定方案批
2、复，将内设机构调整到位，实质化运作：撤销执法大队和规划监察中队，人员合并到执法一中队，履行一中队职能；环保中队和安监中队合并为二中队，履行二中队职能；三中队（农业）挂靠农村工作局，履行三中队职能；四中队（食安办）挂靠社会事业局，履行四中队职能，除一中队直属综合执法局外，其余中队双重管理。逐步理顺条线关系，将花苑小区管理和华尔街小区管理等职能交回规划建设部门。积极谋划信息化指挥中心二期数据库建设，发挥信息化指挥中心精准执法的作用。 （二）在精细管理上求突破，在提升执法效能上见成效。一是从长效着手，稳固规划执法工作。严格实施违章建设巡查处置意见，加大考核实施力度，加大与各村、国土分局、规划建设局、
3、公安分局的联动，对发现的违法建设行为、群众反映强烈的违法建筑等问题，加大执法力度，决不手软，一拆到底并落实违法建设责任追究，强化责任倒查机制。二是依托“三大整治行动，从精细着手，提升市容市貌管理。以稳固全国卫生镇和全国文明镇创立成果等工作为载体，以户外广告减量提档、建筑垃圾标准处置等工作为切入点，通过全员网格化管理，落实徒步巡查、车辆巡查、定路定人等方式，实现事前介入、事中严管、全程监管的目标，全面提升市容市貌管理的水平。三是从实际着手，继续开展专项执法。专项执法要做到事前有方案，事中有督查，事后有总结，提升整个工作的效果。同时，在稳固原有工作成效的根底上，全面履职，尤其是较冷僻和新增加的职能
4、，要着力落实到位。 （三）在保洁档次上求突破，在优化城市环境上见成效。加强环卫业务管理，提升环卫业务水平，创新保洁方式方法，探索推道路冲洗保洁、垃圾分类试点等工作，加强公厕、中转站的管理，不断提高保洁效能；加快根底设施建设，继续加大环卫根底设施建设的投入，做好垃圾中转站、公厕的改造提升工作，使根底设施布局更趋合理；加强环卫内部管理。强化环卫保洁网格机制，提升保洁机械化率，探索保洁工作新模式，加大保洁质量考核力度，改善环卫工人待遇，从而激发环卫保洁高位突破的新动力。 （四）在队伍建设上求突破，在激发创业激情上见成效。一是加强制度建设，在原有的标准性制度的根底上，结合新开展、新情况、新问题，对制度标准进行细致的梳理，做好制度“增、减、改工作，使各项制度更具实际性、操作性和标准性，切实做到按制度办事，按制度管人；二是强化培训管理，探索采用普训、送出去轮训等各种形式，突出实用性，邀请专业人士进行授课，不断提高政治业务素质；强化法律知识和执法技能，以准军事化的标准标准言行举止；三是抓好党风廉政建设，时刻紧绷廉政这个弦，构建岗位廉政风险防控体系，对工作中存在的“吃、拿、卡、要等行为进行严厉查处，绝不姑息。四是运用多种手段，从思想上、政治上和经济上调动全体执法队员工作的积极性、主动性和创造性。 第3页 共3页