1、投标办公室年度工作总结 投标办公室自组建以来，在董事长及各经理的正确领导及有关部门的关心支持下，坚持科学的开展观，切实抓好招投标制度、业务、监管各项工作，取得了较好的成效。2023年1至12月份，标书费47万多,2023年进一步加强了投标管理，2023年1月至12月份，标书费28万多元。我是2023XX年5月份进公司工作的，六月份调入制标办工作。我对2023XX年都不了解，不过从2023年和2023年来看2023年比2023年标书费高出了大约18万多元。事因难能，所以可贵，中标率在75%以上，实乃来之不易。 2023年的投标成绩，是在董事长及公司技术人员的亲自领导下，在制标办与技术部全体员工的
2、共同努力下，克服重重困难所取得的。 通过这几年的努力，不仅取得了2023年这中标率成果，更重要的是锻炼了队伍，积累了一些经验教训，初步形成了一些行之有效的工作方法。 成绩属于过去，辉煌在于明天明天的成功取决于我们今天扎实的努力。为了再接再厉，取得更大成绩，我们对投标工作的经验教训，总结如下。 1、激发潜能，全心投入 人的潜力是无穷的。只有调动人的主观能动性，激发潜能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。 众人拾柴火焰高。只有取长补短，扬长避短，默契配合，紧密合作，心往一处想，劲往一处使，才能发挥集体力量，实现共同目的。 越是关键时刻，越能考验一个人的精神状态，越能体现一个队伍的团队精神。只有
3、“聚精会神搞建设，一心一意谋开展，心无旁骛，专心致志，才能取得最后的胜利。 公司董事长不辞辛苦、以身作那么，是我们学习的好典范。 2、专人负责，精心组织 鉴于我公司实际情况，并结合多年来的投标实践，可确定假设干投标人员，组成投标小组，各负其责，保持稳定，“集中力量办大事。 各小组成员在完成平日工作任务的同时，还要重点注意投标文件的分析、把握。“养兵千日，用兵一时，只有平时打好根底，才能临阵不乱，厚积雹。 组织安排很重要。组织良好，事半功倍；组织混乱，事倍功半。只有精心组织，才能提高效率，在有限的投标时间，做出最好的投标文件。 3、资料收集，细致深入 投标文件所依据的资料主要有：现场勘察资料、招
4、标文件、全省规划、有关部门文件等。 只有深入细致地分析资料后，才能统领全局，找出关键问题，既而有针对性地逐一解决难点重点。 4、常规设计，中标根底 根据道路实际情况，按照有关标准要求，结合各地总体规划，确定总体方案常规局部。常规设计，是各家文件共性局部，要做到万无一失，不能丢分，为突出关键问题，打下根底。 5、稳中有变，逐步提高 投标文件在形成一定风格、结构后，要保持框架稳定。 新的投标项目，各专业可结合道路具体情况，相应修改即可。在修改正程中，对变动局部做出标记，以便专家审校时重点比照，节省时间，提高效率。 6、文件出版，精益求精 在版面布置上，要注意图表、文字相配合，以及色彩、字号相搭配；在方案描述上，要注意文字书面化、专业化，追求简洁、精练。 只要文件没有付诸装订出版，就应不厌其烦、反复检查。通篇检查与重点检查相结合。 最终目标：图文并茂，重点突出，一目了然，便于接受。
