1、培育电建特色平安文化一个企业要开展，平安生产是根底和前提。刘振亚总经理在国网系统党政负责人会议上的讲话中重点指出：“要居安思危，树立风险意识和忧患意识，时刻保持清醒的头脑，把平安工作放在突出重要的位置。针对电建企业平安生产的复杂性，电建二公司从培育平安文化入手，不断加强平安物质、平安行为、平安标准和平安意识文化建设，着力提高员工的平安文化素质，实现了平安生产的可控、在控、能控。从完善管理机制入手，加强平安物质文化建设。人的行为的养成，一靠教育，二靠约束。约束就必须有标准，有制度，建立健全平安管理制度和机制，是确保企业平安生产的有效途径。电建二公司建立了行政、政工、技术保证、劳动保护四大平安生产
2、保证监督体系，通过职业平安健康管理体系认证，超前预测各类风险，全面细致的进行危害因素辨识与评价，严格施工过程控制，实现了凡事有人负责，凡事有人监督。不断完善和标准岗位作业标准，编制近百万字的管理及工人岗位标准，明确了各级干部、管理人员和各工种岗位的工作标准及标准，以及承担的相应责任，使员工明白应该怎样干，不应该怎样干，使平安管理有法可依，有据可查，从而使管理不断走向程序化、标准化、科学化。从强化现场管理入手，加强平安行为文化建设。一个企业是否平安，首先表达在生产现场。作为电建施工企业，现场情况复杂，危险因素较多，因此，加强现场管理，搞好文明施工，是确保平安生产的首要任务。公司不断加大平安投入，
3、不断引进和购置平安新技术、新产品、新装备。在施工现场，所有平安设施全部按照统一标准制作，实行标准化管理。为员工配备了“平安三宝等各种个人防护用品，实现了个人防护用品的科学化，平安设施的标准化。机械平安是影响平安生产的重要因素。二公司拥有大型机械设备159台件，动力装备总功率达6.8万千瓦。如此庞大的机械装备，在提高了工程施工效率的同时，也给机械平安管理带来了挑战。公司推行了“平安统计预警法，对大型机械的根本状况定期进行分析总结，提前预知每台机械的平安系数，实现了施工机械的平安使用。从深化教育培训入手，加强平安价值文化建设。人最珍贵的是生命，生命对于每一个人都只有一次。许多重大的平安事故，往往是
4、由于一个小小的违章，要克服违章的习惯心理，就需要从思想上、心态上去宣传、教育和引导。公司大力开展平安知识和技能培训方式，开展平安文化系列教育，每年都在工程工地开展巡回平安培训12次以上，并一改以往单一的说教培训方式，积极推广幻灯片、平安漫画、平安趣味问答、现场实践演练等多种培训形式，增加平安培训的趣味性。在企业领导与管理人员中，公司重点确立“以人为本，珍惜生命、“尊重人，关心人，保护人这一平安文化的根本命题，并将其融进生产经营决策管理之中，把平安作为企业管理的重要内容，把“平安第一作为企业经营的首要价值取向。通过深入的平安文化教育，加深了员工对平安的理解和认识，也实现了平安文化对员工生产平安操
5、作的保障和约束作用。从丰富平安活动入手，加强平安意识文化建设。与严肃的平安法律法规、管理制度和行政手段相比，企业平安文化恰似“随风潜入夜的春雨，以“润物细无声的特有形象和魅力，在平安生产中发挥着不可替代的作用。二公司从实际出发，开展了一系列员工喜闻乐见的活动，寓教于乐，让员工在潜移默化中提高平安意识和素质。公司始终坚持每周一的平安学习与站班会制度，并以班组为单位，对使用的平安设施及装备进行仔细检查，及时消除平安隐患。把平安教育活动与文体娱乐活动相结合，既丰富了员工的文化生活，又不失时机进行了平安宣传。每年举办“平安杯系列文体比赛，受到了员工的欢迎。利用多种形式，开展“平安展览、“平安歌曲大家唱、“平安签名、“平安知识竞赛等活动，营造浓厚的平安生产气氛，为企业持续、快速、健康开展提供了坚实的平安保证。