1、精细化管理在公路质量监督管理中的应用李旭亮【摘 要】随着公路工程建设数量不断增多，为满足车辆通行需要，对工程质量的要求越来越高。事实上，提升公路工程质量的方法多种多样，例如落实施工技术措施、确保原材料质量、注重工程质量检测与验收等。其中，加强质量监督管理是重要策略之一。通过落实监督管理措施，有利于保证施工现场秩序良好，实现对工程质量的严格控制，预防质量问题发生。精细化管理作为施工管理的重要理念，它的出现和应用，对有效开展公路工程管理产生积极作用。作为质量监督管理人员，应该更新思想观念，将精细化管理理念应用到质量监督管理工作中，为提升公路工程质量创造条件。【关键词】精细化管理；公路工程；质量监督
2、管理；应用策略1.精细化管理的概念及作用1.1精细化管理的概念精细化管理不仅是重要的管理方式，同时对有效开展管理活动也具有积极作用，其应用变得越来越广泛。它是随着社会分工精细化和效劳质量精细化而出现的，以最大限度减少管理所占用的资源，节约管理本钱，提升管理水平为目标。通过细化管理目标和管理流程，可促进管理目标顺利实现，最终提升管理水平，促进工程质量和效益提升。1.2精细化管理的作用随着公路工程建设数量不断增多，在这样的背景下，为加强质量监督管理，促进工程質量提升，落实精细化管理理念是必要的。通过该理念的应用，不仅推动公路质量监督管理方式变革，同时还有利于管理人员树立全过程、无缝隙管理理念，加强
3、每个细节管理与控制，促进工程质量提升。一方面，精细化管理能推动现场施工顺利进行，确保公路工程进度方案按时执行，有利于完善施工组织设计，让管理活动变得标准和严密，促进公路施工任务按时完成。另一方面，还有利于保证公路施工平安，便利对材料、设备和人员科学合理安排，充分调动施工人员主动性，及时排除平安隐患。进而预防质量和平安事故发生，促进公路质量监督管理水平提升，为公路工程建设提供保障。2.影响公路质量原因分析2.1人为因素在质量监督管理中，人为因素往往是最重要的因素，它会对质量产生巨大的影响。如果监督人员在工作中，没有一个很严肃认真的态度，没有质量意识，那么就不会严抓管理，就会对工程质量有一定的影响
4、。如果技术人员没有质量意识，就不能在工作中严格要求自己，无法确保做到标准化标准。如果施工人员没有质量意识，就无法保证工程质量，就容易出现偷工减料的现象。因此，要想保证质量，做到精细化，就要在各个环节注意，确保每个环节都万无一失。2.2材料因素材料在施工过程中占据重要地位，它是物质根底，是影响工程质量的关键因素。因此，在质量管理中，要注意对材料的把关。如果材料出现问题，那么在施工过程中就会出现很多问题，即使最后建成，在质量方面也依然存在很多漏洞，隐患。现在有一些单位盲目追求利益最大化，不注重质量，使用低价的不合格材料，这样一来，后果不堪设想。2.3方法因素方法因素指的是在施工过程中采取的施工方案
5、，组织，工艺，检测等。方案是否科学合理，将直接影响工程的进展，工作量的大小，以及工程周期的长短。方案的制定要综合考虑各方面因素，首先，要考虑现场实际，从管理，技术，组织，经济等角度进行考虑分析。其次，组织方面也要围绕质量，科学组织，在施工过程中根据实际情况及时做出调整。再次，工艺方面，是施工过程中的具体指导安排，它直接影响工程的质量。因此，要做到具备可操作性。最后，检测方面，虽然检测看起来是施工过程中的最后一步，但仍然十分重要。3.精细化管理在公路质量监督管理中的应用策略3.1明确精细化管理的目标公路质量监督管理的目标是预防质量事故发生，保证现场施工秩序良好，实现对质量、本钱和施工进度的有效控
6、制，促进工程建设效益提升。在应用精细化管理理念时，首先应该明确管理目标，优化管理流程，对公路施工各环节有效管理，加强质量控制。要建立完善的质量控制制度，明确管理人员的职责和目标，建立并落实质量控制责任制，让管理人员按要求开展质量管理活动。对于公路施工现场的质量缺陷应该及时修复和处理。同时还要及时发现并预防可能出现的质量事故，便于质量监督管理活动开展，为提升公路工程质量创造条件。3.2精细化管理在质量监督管理中的具体应用施工阶段质量监督管理是关键环节，在明确质量监督管理目标的前提下，应该遵循精细化管理要求，明确施工管理人员职责，把握每个细节，将该理念落实到公路施工管理全过程。3.2.1勘察设计阶
7、段的应用。勘察设计阶段通过落实精细化管理理念，有利于标准勘察设计人员开展各项工作，让他们对公路沿线和施工现场细致调查，掌握根本情况，然后完善施工方案设计。并加强设计图纸审查和监理，提高勘察设计水平，提高施工方案设计的科学性，有效指导公路工程施工。3.2.2招标投标阶段的应用。为提升招投标效率，应该保证该项工作公开、公正、公平进行，发挥精细化管理的作用，确保各项活动符合法律法规要求，并且还要防止暗箱操作。这样不仅能选择最优施工单位，还有利于加强质量监督管理，选择最优施工单位，提高公路工程质量。公路工程沿线地形地质条件复杂，给施工带来巨大挑战，招标中应该选择实力强的单位，有效治理招投标的违规行为，
8、促进监督管理水平提升。3.2.3公路工程施工阶段的应用。施工阶段监督管理是质量控制的重点，应该发挥精细化管理的作用，加强公路质量、进度、平安和本钱的监督管理，有效标准现场施工，促进工程效益提升。加强质量监督管理。质量监督管理中，不能无视精细化管理的作用，应该把握工作要点，加强质量管理与控制，根据公路施工根本情况，建立完善的质量控制体系。同时还要明确各部门、各施工人员具体职责，建立严格的质量监督管理责任制，让质量控制措施得到执行和落实。以公路施工分项工程为根本单元，构建精细化管理和质量控制单位，对路基、路面、防护工程、排水工程等各环节都加强质量控制，保证公路施工效果。同时还要重视质量检测，加强现
9、场试验，全面掌握公路施工质量状况，对存在的问题及时修复，防止出现质量缺陷。完善质量监督管理体系。根据精细化管理要求和质量控制目标，建立完善的质量监督管理体系，推动各项工作制度化与标准化。同时还要落实精细化管理措施，把握质量控制要点，实现公路施工全过程的质量监督。安排监督管理人员加强现场巡视，发现质量缺陷立即采取修复措施，有效保障施工效果。严格落实质量监督管理责任制。细化每个监督管理人员的具体职责，建立并落实责任制，让监督管理人员遵循标准要求开展巡视和监督检查。要深入公路施工现场开展监督管理活动，落实精细化管理理念，掌握监督管理标准要求，对存在的质量缺陷立即采取修复措施。4.结束语公路质量监督管
10、理中，通过精细化管理理念的应用，不仅可以有效约束和标准公路工程施工，对加强质量控制，预防质量问题发生也具有重要作用。因此，在质量监督管理活动中，应该创新思维，更新思想观念，注重精细化管理理念的应用，并建立完善的监督管理制度，明确监督管理人员职责。最终实现对公路工程质量的控制，有效提升质量监督管理水平，促进公路工程建设质量和效益提升。参考文献：1李倩伟.精细化管理在公路工程施工工程中的应用J.交通世界，20238：114-115.2徐滨.精细化管理在公路工程施工监理中的运用J.交通建设与管理，202310：170-172.3刘广强.高速公路工程建设中精细化管理的应用与实践J.北方交通，20232：119-123.endprint