1、电力企业基层平安生产管理探究 为建立能够在能源领域起到引领作用的平安文化，使能源平安紧跟时代进展，各电力企业在各个环节深化开展平安管理相关争辩。在基层单位，平安问题简洁令人无视，因此，更应当留意平安生产及平安文化建设。在不断影响基层供电企业平安新概念和新技术的生产过程中，严格执行应遵循的一系列平安生产条例，确保有效、平稳地推动平安生产的总体进展。 电力企业基层平安生产管理的重要性 有助于提升电力工作人员的平安意识平安培训虽然没有产生直接经济效益，但通过平安培训不断提升操作人员平安生产意识，不仅可以促进企业的经济进展，而且可以使员工提高自身的平安意识，以防止发生不良的平安大事。在培训中，企业领导
2、和部门负责人应参与平安培训内容的制定，为这项工作供给有力的支持，并制定全面的规章制度。稳定企业整体平安管理工作质量随着企业工程的推动，只有实现电网稳定性的提升，维护能源平安，才可构建良好品牌，树立良好的形象。反之，在平安事故发生时，不仅严峻威逼电力职工的平安和电力企业财产的平安，而且还会破坏企业正常生产经营的节奏，造成严峻的负面影响。 电力平安生产管理过程中存在的问题 平安教育缺乏 在某些电力企业生产环节人员的平安意识并不强。由于工程大多比拟简易，工程量不大，管理人员无法全面生疏到平安管理生产和施工的重要性，局部基层供电企业甚至不能保证为全部员工供给完善的平安教育和培训，使得局部员工没有足够的
3、平安生产学问。即使进行了平安教育和培训，也没有依据行业强制性要求全面进行。基层电力企业员工参与平安管理的乐观性不够高。在开展某些特定任务时，培训师会产生抵触心情或应对心理。同时，在电力企业基层单位的平安生产培训教育中，平安培训材料、培训课程并不全面，有些具体的培训内容甚至并不专业和有效。未全面精确把握平安建设的标准实际上，很多电力企业基层队伍都认为他们的平安教育工作已经实施，团队成员在日常生产过程中没有违法操作，设备上没有平安事故，没有违反平安施工工作，已到达标准。这种误会导致电力企业基层团队渐渐放宽了对平安施工工作质量的要求，并渐渐放宽了对平安教育和平安调查的要求。局部平安施工工作都难以到达
4、企业的平安施工标准，这对根底设备的生产和运营带来很大的平安隐患。 平安管理根底缺乏 在电力企业的平安生产中，不仅要完善平安管理体系，还要对平安工作进行监督，使监督者可以在电力平安管理中发挥根底作用。在基层电力企业实际的生产管理中，负责平安管理的人员通常扮演监督角色，然而基层电力生产中工程相对简易，使得监管并不够苛刻，相关管理人员对监管工作的重视程度不够，还没有形成完整的监管管理体系，对平安生产的教育和宣导也尚待完善。即使平安生产过程中存在一些平安问题，也没实行有效惩戒，长此以往，在基层单位担当的电力施工现场，在一些存在危急点的高空或低空作业中，还时常存在违章作业等违反平安生产问题。假设没有实行
5、疼惜措施并且根本平安管理不严格，那么很可能会发生平安事故，对企业产生负面影响。电力企业基层平安生产管理措施加强事故危急点的预防和分析实践说明，主动危害分析是平安工作的有效法宝之一。因此现场平安管理者应做到生疏本片区电网及配套设备状况，生疏施工危急点、重点和难点。在工程开头之前，通过平安学问培训，使团队成员参与到平安生产中来，认真猜测其工程施工中可能发生的危急点类型，并通过因果图和故障树分析方法列出要实施的对策，以防止将来在工作场所中再次发生。乐观开展事故风险点质量把握调查活动，让团队成员进行具体分析，重点关注工作条件，事故因素，隐患，关键对策，预防措施等。为了提高自我疼惜力量和事故处理力量，让
6、每个人都了解平安隐患，并了解事故的猜测。留意平安培训完善的、高质量的平安生产教育培训可以有效地提高整个团队成员的平安意识和平安技能，并且是转变员工平安生产意识的一种有效手段，它也可以在建立平安团队文化中发挥乐观作用。基层生产单位应依据运维的线路实际独立制定平安培训。各个生产及管理小组不断创新和应用新的培训方法，如虚拟现实培训，云教室等等集中争辩等培训方法。通过多个供电企业各级试点，反映培训效果良好。企业的每个根底团队还可以建立学习委员会成员，以指导团队成员分析工作中的危急点或争辩事故案例。学习委员会可以乐观地指导团队成员考虑日常工作的平安管理和把握措施。以人为本、抓好“自保、互保、群保的平安监
7、督工作生产平安的动态管理是一种全体行为，由于电力工程平安生产仅靠企业管理者和兼职平安人员的监督并不够，各班组要建立不断完善的生产平安防护体系，做好“自我疼惜，相互疼惜，集体疼惜的平安监督工作。与此同时，应乐观的应用专业平安管理和群众自我管理相结合的管理模式，源源不断释放平安管理观念，杜绝一切担忧全因素的滋生。在现场，要特殊紧盯“危急人物，加强监督管理，留意现场培训，持续提高其平安意识和业务技能。定期更新、维护设备中小型电气设备的安装和维护是基层电力企业平安生产的常见工作，实际操作中，只有确保电气设备正常运行，才能避开平安问题。因此，必需建立和落实设施设备平安运行的管理方法。另外，操作人员还必需
8、进行实时综合测试，准时解决设备问题，消退平安隐患。 提升电力人员综合素养 首先，我们必需打破传统观念的束缚，创新观念，提高对平安生产的生疏。我们必需打破传统观念的束缚，创新观念，提高对平安生产的生疏，现阶段，主要围绕“平安生产月落实平安责任，推动平安进展。生产单位，针对恶性大事，开展专项排雷活动，深化反思。其次，要定期开展平安生产意识培训，完善其平安教育学问。最终，企业还可以邀请能源专家进行专业会议，从根本上提高能源人员的平安意识。电力作为一种特殊商品，在当代社会经济进展中越来越备受依靠。只有各单位加强执行力建设，将全部作业全部纳入管控，保证电力生产的平安，建立平安的生产管理制度，电力管理活动
9、才能顺当进行，生产管理中存在的问题才能得到顺当有效地解决。 参考文献 1郑雪莲.企业平安生产管理责任矩阵应用J.中小企业管理与科技(中旬刊),2023(04):29-30. 2余嘉.设备信息化在民爆产品平安生产管理中的具体应用实践J.数码世界,2023(04):225-226. 3马丛明.危急化学品平安管理课程教学对企业平安生产管理的启示J.广东化工,2023,48(06):184-185. 4陈伟.电力企业基层平安生产管理浅谈J.农电管理,2023(10):54. 5张杰,赵小光,牛洪波.浅谈电力企业基层平安生产管理J.中国电力教育,2023(27):61-63. 胡润生 单位：国网湖北武穴市供电公司