1、区城管局XX年工作谋划 2023年，我局将在区委、区政府的坚强领导下，紧扣中心，真抓实干，全力提升我区城市管理水平，努力打造一支“效劳型、学习型、法治型、阳光型的城市管理队伍。 一、进一步加强队伍建设 进一步加强队伍建设，切实加强纪律作风整顿，严格责任追究，不断完善各项制度，持续强化队伍管理。一是加强党的建设。深化“两学一做学习教育，增强宗旨意识。加强党风廉政建设，树立红线意识。持续转变作风，构筑良好行风。二是加强法制建设。增强依法行政观念，运用法制武器，依法严格执法、依法强制执行，依法自我保护。制定详细的学习方案，定期开展法律培训，做到周方案、月汇总、季度考核、年度评比。三是加强队伍管理。开
2、展队伍教育整顿，增强岗位责任意识。从在岗在位的考勤式管理，逐步向履职尽责、工作绩效的风评式管理转变，严查尸位素餐、消极怠工行为，着力提高全局工作效率。 二、进一步提升市容管理水平 不断加强管理力度，持续细化管理标准，常态开展城市市容和环境卫生综合整治，努力打造整洁优美的市容环境。一是及时解决老百姓“眼跟前的问题。联合物业、街道（社区），及时查处小区内部私搭乱建；因地制宜，妥善解决开放小区内部道路“脏乱堵问题；集中精力，重拳打击夜市排档、露天烧烤行为；联合环保部门，严管重罚油烟直排行为等。二是全力完成“上级布置的任务。稳固争创整治成效，逐步形成常态化，标准化，努力将争创从“应试教育转变为“素质教
3、育，通过成效引导，让市民群众切身体会到文明创立带来的变化和好处，从而提高市民素质和城市品位。在“六城同创这一中心任务中，切实发挥自身优势和能动作用，有效助力“六城同创圆满成功。三是大力开展各类专项治理。全面取缔店外经营。延续争创期间的管理标准，大力整治店外经营行为，努力在2023年6月份左右，实现主XX县区内无店外经营，年底前实现田家庵“零店外的目标；升级车辆管理方式，从“疏堵结合升级到“保量提效。即在持续增设泊位数量的根底上，从提高泊位使用效率的角度入手，通过优化设施、时段控制、价格干预等方式，实现在有限的空间内，有效满足更大的停车需求；大力整治三乱小广告，及时清理小广告，力求做到小广告“不
4、过夜。即根据利益驱动原理，在张贴小广告还没有收回本钱之前，便已将其去除。让当事人意识到张贴小广告是亏本的，从而自发的转向其他合法合规的宣传方式，进而从源头上铲除三乱广告滋生土壤。此外，菜市场、校园周边等综合整治方面也将继续深入开展。 三、进一步加强违建整治力度 按照“存量递减、增长为零的指导思想，落实网格化巡查防控制度，联合乡镇街道加强巡查，细分责任，通过细摸排，快反响，严查处，抓落实的方式，重拳打击新增违法用地和违法建设，逐步削减存量违法建设，努力实现2023年度违法建设零增长。发挥拆违主力军作用，紧紧围绕省市重大工程建设、老旧小区综合、园区建设、卫片图斑等，积极配合乡镇街道大力开展违法建设
5、依法查处和制止撤除，推动重点工程工程顺利进行。 四、进一步做好全面改革准备 2023年是城市管理全面深化改革的关键之年，我市作为全省首批改革的4个试点城市之一，责任重大，意义深远。我局将切实做好改革各项准备，确保思想不散、队伍不乱、工作不断。一是做好思想准备。做好全体干部职工的思想工作，弘扬“一块砖精神，无论城管体制、人员身份如何变化，要像“一块砖一样，“哪里需要就往哪里搬。二是做好对接准备。积极摸清底数、制定方案，完成固定资产、人事档案检索排查，做好可能出现的人事变动、人员调整，岗位调动等相关准备工作。三是做好学习准备。为积极对应改革后城管权责的变化，适时组织开展学习培训，及时吸纳新的业务知
6、识、迅速掌握新的管理模式，确保各项权责工程无缝过渡，对接顺畅。 五、进一步推行社会化治理 继续推进城市管理社会化，不断吸引市民参与到城市管理中来，实现内促工作，外改形象。一是“强联动。推行“城管、协会、商户、企业、物业、媒体、学校等共同治理模式，培养公众参与意识，增强市民法治观念，形成市民自我责任思想。二是“走出去。不断拓展门户网站、微信公众号、微博等互动形式，发挥“市民体验日“党员效劳日“城管志愿者活动日等载体作用，常态开展普法宣传教育等，形成多元共治、良性互动的城市管理态势。三是“迎进来。积极引导成立社区城管志愿效劳队、大学生城管效劳队，组织大学生、离退休人员、社会热心人士及社会组织、公民法人参与到城市管理中来。通过对话会、论证会、听证会多渠道促进群众依法行使权力、表达诉求、解决纠纷，逐步形成“市民群众社会组织城市管理协同配合、共同管理、自觉遵守的管理效劳新模式。 第4页 共4页