1、核心骨干孵化营培训有感 核心骨干孵化营培训有感 五月二十六、二十七日，泰弗诺员工一行五人，去杭州参加了为期两天由焦宝龙老师主讲的核心骨干孵化营的培训。焦宝龙老师的讲课甚是精彩，内容丰富，实用性高，让人受益匪浅。这次培训最大的收获就是思维上的改变，原本对工作、对团队的想法很狭隘，通过几堂课程，让大家了解了客户、团队、企业更深层的含义，并且深深认识到自己的缺乏。 焦宝龙老师的讲课方式与众不同，幽默又不乏道理，这让在座的每一位都听得心服口服。本次培训分别阐述了一个核心、两种类型、三大职能、四大原那么、五个境界、六项精进、领导七力以及八大步骤培养人才。 一、一个核心： 人才对公司有用的，能够解决公司问
2、题，并且创造价值的人； 二、两种类型： 1）报时型：在企业初创期，我们的人才是老板说什么就是什么； 2）造钟型：在企业开展中，人才根据市场需求，在企业和市场中诞生； 三、三大职能： 1）搞活团队气氛； 2）传、帮、带提升业务技能； 3）想方设法提升和超越目标； 四、四大原那么： 1）员工自己能完成的事情，哪怕最笨的方式，在不增加本钱的情况下，老板不要干预； 2）不为问题找责任，只为问题找解决方法； 3）有效快速复制（自己就是一个培养型领导）； 4）鼓励以及团队创新； 五、领导的五个境界： 1）职务型领导者； 2）人际关系型领导者； 3）战功型领导者； 4）培养型领导者； 5）魅力型领导； 六、
3、六项精进： 1）付出不亚于任何人的努力； 2）要谦虚忌骄傲； 3）活着要时刻感恩； 4）积善行，思利他； 5）每日反省； 6）不要有感性的烦恼； 七、领导七力： 1）感召力； 2）执行力； 3）决断力； 4）抗压力； 5）教导力； 6）创新力； 7）爆发力（激情）； 八、八大步骤培养人才： 1）环境； 2）气氛； 3）目标； 4）资源支持； 5）合作意识； 6）分享意识； 7）自我评估； 8）给予时机。 一个公司的开展离不开员工，离不开团队，相反，员工的开展也需要公司的支撑，两者相辅相成。公司提供资源平台让员工在轻松自在的气氛中自己发挥个人所长，员工利用自己的特长为公司创造价值回报公司。 勤能
4、补拙，培训中老师播放的一段视频震撼人心，主人公先生虽然先天残疾，遭受了常人不能承受的痛苦，但是身残志不残，凭借着后天的毅力和努力，为自己开辟了一片新天地。他有着与常人不同的外在，却有比常人更坚决的内心，面对如此恶劣的环境，屡战屡败，屡败屡战，正是因为他锲而不舍的精神成就了他的今天。身为一位正常人，很是惭愧，拥有的条件比他优越太多，但付出的努力远远不及他，遇到困难总是抱怨，佩服他坚持不懈肯吃苦的精神，我们要向他学习，在生活和工作上遇到困难不低头，告诉自己我能行。我可以。不要抱怨，一切靠自己。 培训中老师不断强调创新的重要性，作为销售人员，我们首先需要提升和创新自己的销售技能，我们以往都是用固定逻
5、辑思维进行着销售，按部就班，在如今经济萧条生意难做的情况下，只有不断创新，才能在剧烈竞争中立足。 创新是我要解决的一大难题，和客户邮件的交流，产品的推广，搜索引擎上的排名等等，需要创新需要改变吸引客户的眼球。 还有一点，既然你是销售你就要有着不怕丢脸的心态销售你的产品，前提是你的产品质量要过硬。其中一位学员这样说，客户不是等来的，而是你主动去找他，是的，主动出击才有时机。 我们要学着感恩，对工作对领导感恩，对身边的亲人感恩。以前的思想很固定，老板和员工就是上下级关系，没有太多的情感渗入。但是通过焦老师的传授，发现自己错了。老板给与我们工作的时机，创造良好的工作环境，培养员工相关技能，这就是最大的恩赐。我必须感谢老板。 感恩客户，感谢客户的信任，我们一定会尽我们的全力为您提供最优质的效劳和产品，交给我们，放心吧。感恩身边的每一个人，我相信，一个懂得感恩感谢的人，心地都很善良。 短短两天的课程让我们深刻意识到自己的缺乏，同时也让我们充满了正能量，热爱自己的工作，并且为之奋斗，让我们一起为泰弗诺的美好明天加油。 第5页 共5页