1、招商局标准内部管理年终总结 积极采取各项措施和方法，2023年招商局为了全面完成高新区下达的招商引资任务和30个项目落地工作。围绕昌市的项目建设年活动和高新区既定的目标任务，全区上下紧盯项目主动效劳，各项目正按照相关环节有序进行，第二季度招商工作呈现出强劲开展的良好局面，内部管理工作也进一步标准，使各项工作有方案有步骤进行，按照管委会总体要求现将招商局第二季度工作开展情况总结如下： 一、年第二季度招商引资完成情况 年通过对全年招商项目进行盘点，经高新区领导班子讨论，确定了年招商引资目标任务：完成招商引资任务7.5亿元，力争到达10亿元，方案全年引进项目30个以上，其中引进投资额1亿元以上的项目
2、2个，5000万元以上项目6个，储藏招商引资项目15个，走访企业120家。 按照高新区下达招商局7.5亿元，力争到达10亿元招商引资任务，为使目标层次化、数量化，年初对新建、续建、扩建项目进行梳理摸底，确定个数，明确投资方案，并按照时间过半任务过半的思路对招商引资任务进行按月分解。上半年任务完成数重点放在结转项目上，下半年任务完成数重点放在新建项目上。截至5月底，根据梳理共有项目32个，全年方案投资31.3亿元，其中新建项目15个，方案投资20亿元,续建项目17个，方案投资15.8亿元，上半年完成招商引资合同总额31.3亿元不含已签约项目，累计完成到位资金26169万元人民币，完成招商引资总任
3、务75000万元的34.9%。国家投资项目1个，年储藏40亿吨天然气项目，投资总额76亿元，方案到6月底能按照预定方案完成招商引资任务。 目前在新签约项目中已有9家企业举行奠基仪式，近日已有10家企业施工人员已进入现场，引进项目中上亿元项目4个永成拖拉机项目、汇源二期项目、益海循环产业园项目和索斐娅生物科技项目，其中一家世界500强企业新加坡益海嘉里集团投资5亿元在园区内建设循环经济产业园。 二、围绕招商引资中心工作各项业务开展情况 一事先进行招商预算，稳步推进项目工作任务完成，我们按上年结转、新建项目进行投资方案预算，对原有企业续建和年未完工项目进行结转，通过走访摸排和企业对接明年共有17个
4、项目，预计到位资金能完成3.5亿元；经过对意向性项目和重点跟踪47个项目梳理，初步确定15个项目，合同总额20亿元，预计完成到位资金5.4亿元。鉴于此，以上方案项目能预期开工建设，按照今年的7.5亿元，力争完成10亿元的招商引资任务目标可以完成。 二及时更新六级客户档案，强化项目跟踪 一是对年各小分队外出招商成果进汇总，梳理出150家客户做为跟踪目标，现在根据跟踪情况做客户升级。 二是梳理出年度13月要对接的百强企业120家并建立客户档案。 三是组织四个招商小分队外出招商，3月下旬高新区组织了4支招商小分队分赴等17个省、自治区、直辖市，走访企业102家，新拓展项目70个。 三加大效劳力度，建
5、立项目推进责任制。高新区围绕全年开工30个项目，采取项目通知单方式由各部门限时办结各项手续，确保项目按期开工当年达产，对年结转、扩建项目和年新建项目实行领导挂牌负责制，由领导和部门牵头进行重点对接效劳。力争使结转、扩建和新建项目开工率达100%，协议项目履约率达90%，重点跟踪项目签约率达25%。 四夯实平台，做好招商引资根底工作。根据已收集整理出六级客户档案，制作项目投资分析方案含PT文件，同时制作15个对外发布项目的可行性分析。 五“三会工作开展情况。“西洽会签约项目2个，即昌吉金海达食品进出口番茄酱小包装、杏酱、玉米罐头加工项目，投资总额4000万元；天津市禹红建筑防水投资的800万/年
6、建筑防水材料项目，投资总额6000万元。 六做好接待和项目落地手续的办理工作。本季度接待50批次的投资商，办理了7家新建企业的公司设立手续。 七除业务工作外还积极配合高新区申报国家级开展各项工作，参加了高新区管委会、党工委组织的三八节徒步以及业务学习等活动，在各种活动中，认真履行职责，积极开展工作，圆满完成了上级领导安排的各项工作任务。 四、存在的问题 一个别工作人员工作主动性不强，不善于思考工作。按部就班，说一说动一动，总是被动接受，缺乏工作热情。 二招商根底资料工作有待于进一步强化。项目建议书制作要追求专业化，才能提高招商的说服力和成功率。 三办公设施没有尽快配置，对工作也有一定影响 三、
7、下一步打算和工作措施 围绕招商局核心工作，充分发挥工作人员主观能动性，职责明确，管理考核机制逐步健全，根本做到分工不分家，各岗位相互关联，相互协作形成合力，主要从以下四方面强化招商工作： 一建立对招商人员的考核机制。制定项目信息档案表，项目信息跟踪周报、客户洽谈记录表、客户接待登记表、质量目标考评表、客户意见反应表、合同明细登记表。通过各类考核促进招商人员的工作主动性。711月根据已确定61家重点跟踪客户，强化跟踪并汇总跟进情况。 二分解招商引资任务进度，做好项目考核根底工作。按照时间进度完成下半年招商引资任务，对现有32家新建、上年结转项目的年度投资方案进行分解和量化，7-11月完成招商引资
8、任务46796万元，力争到年底完成10亿元招商引资任务； 三加大协调力度，为完成招商引资任务建立畅通渠道。进一步与市招商局、州招商局对接，了解考核要求和认定标准，并邀请相关领导到开发区调研指导。 四加大效劳力度，建立项目推进责任制。对现有10家新建开工项目抓进度、对新签约未开6个项目抓催促、对上年结转17个项目抓投产，并对重点跟踪项目进行责任分解，由领导和部门进行重点对接效劳。力争使新建、结转项目开工率达100%，协议项目履约率达90%。重点跟踪项目签约率达25%。 五搭建信息平台，强化与中介部门的联系。尽快与各大商会、协会取得联系。邀请他们到高新区考察，以期望在组织考察的过程中引起投资商的关注。 六积极组织相关人员做好参加科洽会、乌洽会和投洽会前期准备工作。 6