1、11公司主要负责人平安生产责任制 单位负责人平安管理责任制 一、 牢固树立“平安第一的思想，贯彻平安经营的原那么；确立本单位平安生产目标并组织实施。 二、 监督考核平安生产责任目标，审批平安生产奖惩方案。 三、 不间断的组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患。定期评审或检查风险控制结果。 四、 根据风险评价的结果，落实所选定的风险控制措施，将风险控制在可容忍的程度，预防事故的发生。 五、 组织公司有关部门定期开展各种形式的平安检查，并迅速做出处理。 六、 改善劳动条件和年度平安技术措施方案，及时解决重大隐患，对本单位无力解决的重大隐患，向上级有关部门提出报告。 七、 编制企业年度
2、平安生产费用提取比例和使用方案，对平安费用的提取与使用实施监督检查。 八、 组织对公司发生的伤亡事故进行调查分析，按“四不放过原那么严肃处理，并对所发生的事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。 九、 安委会定期评审应急救援预案，尤其在潜在事件和突发事故发生后。 采购员平安管理责任制 一、 危化品的采购原那么上由使用单位提出方案，采购部实施负责采购。 二、 危化品的供应商应当具备危化品生产或销售资质，其提供的产品符合国家有关技术标准和标准。严禁向无生产或销售资质的单位采购危化品。 三、 严格控制采购数量。危化品采购数量在满足生产的前提下，原那么上不得超过核定数量。危化品数量由公司办公室负责核定，严禁超量。 四、 建立危化品管理档案。采购部应当建立危化品的管理档案，建立管理制度，加强对供应商以及危化品的日常平安管理，认真做好物资的检验和交付记录。 第3页 共3页
