ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:4 ,大小:17.79KB ,
资源ID:1669827      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/1669827.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年严在当严处 爱在细微中.docx)为本站会员(la****1)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年严在当严处 爱在细微中.docx

1、严在当严处爱在细微中 改革开放使中国翻开了国门,也推动了社会的流动。在改革的潮流中企业是推波助澜的主力军,企业的建设是力量的瞬间爆发,企业生存与开展却是管理起着滴水穿石之力。企业要开展,要与时俱进,要在竞争中搏得一席之位就必须有自己的管理理念,有企业文化,有一套根本法,让企业的每个入职员工对企业的定位一目了然。这些根底“设施完备后,要做到依法可行,有法必遵,“严字当头那么是重点,所以我们的企业在建立初期就适时、适势提出“从严管理,这是符合公司开展,符合时代要求的。 一、从严管理,从我做起企业的生命决定于创新能力,管理能力与分享能力,以及对变革的适应能力。而从严管理正是以不变应万变的真理,无论一

2、个企业如何有潜力,有创新,一旦管理不严、散乱经营,都会如同一盘散沙,无所事处。将散沙凝聚一处的力量不是外加的“约束力量而是发自内在的自我约束力,众心所向,才能移山填海。这就是说从严管理表现在个人工作中,应该是务实敬业的精神与自我约束能力;表现在集体中,应该是团队的协作能力与包容度,使每个人都融入企业生存开展的命脉中,将这种自我管理的力量扩散到团队的协作与企业的管理理念中,直至发挥出更强大的凝聚力,这样才真正实现了岗位中的人性化管理。提高员工的自我管理意识首先应从思想认识上下手,让员工明确管理严格正是为了扶正压邪,更好的保护每个员工的平等权力,个人利益。让员工意识到从严管理应该“从我做起,从小事

3、做起。而完成自我管理就应从约束自己一言一行的小事做起,建立一套符合企业管理要求与企业文化的自我工作原那么,做到事事讲原那么,这样不仅为企业的开展创造了时机,更为我们员工创造了自我开展的良好机遇。为了使从严管理真正透射“人性化的管理理念,我们更应做到“严在当严处,爱在细微中。从严管理使我们能够更好的完本钱职工作,实现自身价值,完善自我,严格遵守岗位职那么,杜绝工作中“人情面子好说话的现象。这在物资部门的表现应是最为彰显的,物资部门作为企业的后勤补给部门,其重要性不言而表,从它的职能特点上看,很多人在背后讲这应该是“人情衙门。事实上,我们物资部门的同事从始至终都是秉公办事,依章而循,严格遵守岗位标

4、准,无论是熟人,生人或是亲朋好友都是一视同人。多年来物资部门本着企业生产中“轻重缓急的原那么,视各岗位需要为已任,努力满足各个岗位的后勤补给及供料工作,做到“不误公、不误事、不误人,“帐目清、货单明,以他们的实际行动证明物资部门是“清明衙门,物资部的人员个个是按章办事,工作中不惰、不怠,不讲人情的“铁面衙役。物资管理上更是严格把关,不营私舞弊,不滥用职权,同时努力提高工作效率,以最快的速度,最高的质量完成对各部门的物资供应工作。 二、创新理念,实现人性化管理现实世界中的万事万物都是有其生存、开展的客观规律的,而且万事万物都必须严格遵循这一规律。自然界如此,经济社会如此,企业管理也如此,我们需要

5、有自己的开展规律,管理制度。一项制度的健全不仅表现在它的内容上,更重要的是它的执行、实施是否有效,它的管理约束机制是否有效。一项好的规章制度不是内容上无懈可击、形式上把戏繁多,而是它的约束力是否符合一个企业的实际情况,实施运做中是否具有公正性、人性化。管理从严不仅仅是从严管理纪律,更重要的是从严管理思想,从严管理风气。从严管理的程序要公开,公正,是现代企业人性化管理角逐的前提。只有公正程序,服从程序,尊重程序才能使企业的管理秩序有条不紊。这不仅能够提高管理制度约束机制的有效性,也是管理制度是否健全的衡量标准。现代企业的从严管理已经不仅仅是“不迟到、不早退简单的纪律约束,而是更深入企业的深处、细

6、处,触其要害,治其根源,将人性化管理融入到管理理念中;从严管理更多的表现在生产、效劳质量当严;人员心理、思想素质当严;工作效率、成绩当严;领导作风、机构风气当严从公司领导到公司职员做到相互监督,自我约束,明确自己担负的职责,勇于对自己的工作,对自己的行为负责。 三、从严管理的典范效应我们提倡创新管理,实现人性化管理,否认管理只是领导对职员,上级对下级,管理与被管理的同时,做为现代企业领导,我们又不能忘记美国著名企业家李艾柯卡的话“领导就意味着树立典范,人们都会模仿你,下面人的眼睛都看着你。所以领导干部在从严管理中的表率作用是不容无视的,同样一位著名企业家也说过“我比别人(员工)更有能力,不仅表现在我对他们的管理上,更重要的是我能管理和约束自己。无数成功者的经验是我们迈向成功的扶梯。正是因为管理上有严格的约束机制,工作中有自觉的管理意识,使我们用无言的默契,沟通的心灵,灿烂的笑容,理解的目光代替贪图私利,勾心斗角,尔虞我诈,趋言附势。正是因为从严管理是尊重他人和享受他人尊重保障,所以使我们省去消耗精力的烦恼,全身心投入企业生产中,投入到岗位工作中,使企业具备更强的竞争力和生产力。 第4页 共4页

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2