1、标准化供电所建设总结 一、建立配网管理制度 x供电所建立和实行了六大配网管理制度。一是建立配网定期维护制度。对2023kv和380/220v线路按照维护职责落实到班组和个人，按月定期维护。二是建立定期清理通道制度。电力线路通道按照线路管理范围将职责明确到班组和个人，实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。三是建立定期试验保护装置制度。台区保护装置每月定期进行试验，并做好试验记录。四是建立定期监测负荷制度。落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装提供依据，防止过负荷烧毁变压器。五是建立定期监测用户电压制度。台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压，对电压质量偏低的要有方案的进行改造
2、。六是建立冬试冬修制度。每年冬季有方案地对配网2023kv避雷器、变压器接地电阻，所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修。到今年为止，x供电所负责维护管理2023kv供电线路8条238.62公里，配电台区164个7400千伏安，380v线路129.916公里，220v线路1294.288公里。配网结构明显改善，设备完好率达20230%，供电可靠率到达99.83%以上，保证了本地工农业生产及人民生活用电。 二、积极促进开展推行一流管理 x供电所以公司创立省一流供电企业为契机，以深化同业对标和标准化作业为杠杆，进一步标准了工作要求与工作流程，已经建立起适应电力体制改革要求的企业管理根底平台。 一、平安管
3、理突出长效。平安是企业的生命线，x供电所始终把平安生产放在一切工作的首位，通过落实全员平安生产责任制，加大平安教育宣传力度，组织召开月平安生产分析会，贯彻落实新安规、新两票制度，认真开展同业对标和“三标两率工作，细化平安组织措施和技术措施，今年，x供电所班组未发生任何电力生产人身伤亡事故、一般电网及设备事故、误操作事故、农村触电事故及责任障碍和轻伤。 二、经营管理突出实效。 （一）是保增量。近年来，供电所抢抓西部大开发、宜万铁路、沪蓉西高速公路等建设机遇，建立了严密标准的市场分析和预测机制，提高了负荷预测分析的科学性，供、售电量和售电收入呈逐年上升趋势。 （二）是保均价。以营业普查为契机，标准
4、不合理的用电类别，清理用电市场，严控跑、冒、滴、漏，保证了均价上升。 （三）是降线损。按照分线路、分台区、分压、分相的线损“四分管理机制对线损较大的台区实行了地毯式的检查和抄表，对所有专变及大客户的表计进行轮检轮换，确保了关口计量准确，堵塞了偷漏电行为。 （四）是保费收。加大宣传力度，培育客户按时交费意识；采用定点座收、预交、走收等方式方便客户交费，建立完善大用户预警等机制，防范欠费风险，保证了电费日清月结；大力推行预交电费制度，发动客户预交电费，加速了电费资金回笼。 三、加强创新应用一流技术 1、积极推进远程抄表自动化系统。对20230kva及以上的专变用户和商住小区用户全部实行了远程自动抄表，通过计算机对用户的数据进行采集、分析、计算、存储，实现了实时抄表、远程控断、实时监测。既提高了用电管理工作效率，又为用户提供了一个公平、透明的消费平台。 2、对电能表实行条码管理。团堡供电所对电能表实行了条码识别管理。从购进入库到安装使用，对电能表的安装时间、安装位置、运行时间等资料进行跟踪管理。计量装置条形码管理系统的应用，大大减少了表计检修、校验过程中的人为因素过失和内部物流时间，有效解决了表计流转管理问题，增加了资产管理透明度，提高了营销管理工作的自动化、标准化水平。 第3页 共3页