1、平安生产内业管理及相关问题研究 1平安生产内业管理的概念 平安生产内业管理是指在室内组织、谋划、操作、实施的根底性、常规性、预见性、标准化的根底管理工作。除室外现场管理以外的局部都可称为内业管理。 2平安生产内业管理的主要内容 一般管理包括：各项规章制度、国家及地方政策法规、平安保证体系、平安责任体系、平安目标规划与分解、平安教育培训方案、特殊工种管理、平安宣传活动方案、工厂文明建设。运行台账包括：班前会记录、平安教育记录、平安检查记录、平安活动记录、设施设备检查记录、平安评比记录、平安奖罚记录、交接班记录、往来文件管理记录、平安事故记录、劳保用品管理记录台账。平安生产内业管理是一个大范畴、大
2、概念、大工程。还应当包括：教育培训、信息系统、平安投入、应急方案、奖励处分等。 3平安生产内业管理的重要意义 内业管理是平安生产管理的根底工作，是平安生产的重要组成局部，是平安“金字塔的基石，是实现无事故的根本，平安生产的各种活动最终都要表达在内业上。内业管理的各种记录、台账资料是进行平安生产活动的重要凭证，是事故发生前检查催促和事故发生后分清责任的重要依据。 4加强平安生产内业管理的措施 4.1真正重视起来，切实加强领导 内业管理不是做做记录、开开会议、检查检查那么简单的小事，是涉及企业平安生产、企业效益、企业稳定的大事。大事必须当作大事来抓。领导主要是出主意、拿方法、搞谋划，把工作布置好、
3、把人员调度好。按要求配备专职平安员，暂时不能配备专职平安员的，兼职人员必须负起责任，并能够承担起责任。领导和专职工作人员经常进行检查催促，保证各项工作落实。 4.2齐抓共管，携手工作 内业管理涉及企业的许多部门，大家都要支持工作，真正做到齐抓共管。平安主管部门更要积极主动，争取领导、争取支持，把工作做好。当前必须认真解决两个思想误区：一是“内业就是简单地记记录、整理整理资料。记录、整理资料只是内业的一局部，更多的是谋划、研究，靠智慧、靠能力工作。二是“内业只是平安部门的事。内业是平安管理的一局部，平安管理是企业的大事，企业所有员工人人有份、人人有责。 4.3认真做好平安生产内业管理工作 内业工
4、作主要应由负责平安管理的专职（兼职）人员来做，这是工作性质决定的，义不容辞，责无旁贷。而且必须做好，不能做差。内业工作看似简单，真正做好也不容易。平安生产内业管理必须做到“细、实、全、严。“细就是细致，平安生产工作、会议、学习、检查和隐患整改的记录，都要及时进行标准地整理，确保资料细致齐全、字迹工整、分类装订和存放，便于查找和利用。“实就是实际，平安生产工作必须实打实、实对实，根底工作不实际，管理工作就可能出问题;台账记录必须实，是啥就如实记录在案，客观实际。是这样的事，却记成那样的事，一旦追究责任就要出问题;谁记的录、谁让擅自修改的记录，都要追查责任。“全就是齐全，该有的都有，该记的都记，保
5、证齐全，保证真实，不丢不漏，经得起检查。“严就是严格，做内业就像小学生完成作业和考试一样，必须严肃认真、一丝不苟，严格要求、严明纪律，不能有半点马虎，错了就要受到处分。 4.4做好平安生产内业管理必须认真处理好两个关系 处理好内业与外业的关系。内业与外业都是平安生产管理的重要组成局部，做好记录、做好内业，是必要的、必须的。内业管理好了、筹划好了、研究好了，就能提升外业、现场管理水平，就能减少事故发生;现场管理好了，又能使内业管理有内容、有体裁。两者相互依存、相互影响、相互促进，是一个有机的整体。但内业不能只限于做做记录、应付检查、只做些外表文章，必须与现场管理紧密结合，做好效劳。处理好整体与局
6、部的关系。就企业全面工作来讲，平安生产是局部，企业的稳定、生存、效益、开展是大局;就平安生产来讲，内业管理是局部，全部平安生产是大局。企业要的是无违章、无事故这样一个结果，是以结果论英雄的，以无事故来保障企业的正常生产经营。内业完全是为这个结果效劳的。一方面内业做得再好、再全、再细，无可指责、无可挑剔;另一方面问题不断、事故出现，那肯定是不行的。所以，内业必须服从、效劳于大局，效劳于整体。现在的平安生产检查，重要内容是检查记录、检查内业。你说你重视了、安排了、做工作了，请拿出证据来。特别是出现事故后上级追查，就看你的记录。要做好平安生产管理，前提必须做好内业管理，提高内业管理水平，确保企业实现真正的平安生产、经济开展。 第4页 共4页