1、篇一：公开竞聘上岗实施方案 注。红字局部为我建议修改内容，蓝字局部为建议删除内容，请考虑。 关于望湖城工程公开竞聘上岗实施方案 2023年10月 为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司望湖城工程管理岗位进行公开竞聘上岗。通过此次竞聘，到达建设一支综合素质好、思想作风硬、效劳意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。特制定如下实施方案： 一、竞聘原那么 1、公平、公正、公开； 2、平等
2、、竞争、择优； 3、按岗聘任、人岗匹配。 二、竞聘方式 1、员工申请与领导推荐相结合； 2、竞聘人采取述职辩论、综合评价的方式； 3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。 三、竞聘领导小组 由公司总经理室及各部门各工程负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。 组长：苏荣宗 成员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟 四、竞聘岗位： 1、望湖城工程各地块副经理（4人） 2、望湖城工程b03地块部门主管（4人） 3、望湖城工程b03地块所有工作人员 随着人事制度的逐步深入，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导
3、岗位，原那么上实行竞聘上岗。 注： 为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。 五、竞聘岗位职责 各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过oa系统及公司各工程宣传栏予以公布。 六、竞聘根本条件 1、热爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。 2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，方案性强，能带动整个团队的开展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。 3、坚持原那么，顾全大局，作风正派，善于团结同志。自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。 4、具有竞聘岗位所需的专业知识、政策理论水平和专业
4、业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。 5、身体健康，品行端正，无不良记录。 6、客户效劳中心副经理：从事居住物业管理工作3年以上，具有大专学历，熟悉客户效劳中心工作流程，持物业经理岗位证书； 7、客服主管：中专学历以上学历，35岁以下，身高160厘米以上，从事物业管理工作2年以上，擅长与业主沟通，有亲和力，持物业经理岗位证书； 8、保安主管：高中以上学历，35岁以下，身高175厘米以上，从事保安领班或相关工作两年以上；具有一定的语言表达能力；有相关工作经验者和退伍人员优先考虑；持物业管理岗位证书； 9、工程助理。中专文化，40岁以下，有较全面的工程管理及实际操作能力，1年以上物业管理经验，
5、熟悉各类规程制度及相关工作方案；持相应岗位操作证书，持物业上岗证优先考虑。 10、环境主管。中专文化，40岁以下，熟悉环境部门工作流程，管理沟通能力强，持物业上岗证优先考虑。 七、竞聘范围： 1、本次竞聘范围。公司各部门、各工程具备竞聘根本条件的员工。 2、如局部岗位未能在公司内部聘到适宜人选，将通过向社会公开招聘的方式，从公司外部吸收优秀人才； 3、最多可以同时竞聘两个岗位。 八、竞聘程序 1、公布岗位，宣传发动。 在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员学习有关文件，发动具备条件的员工踊跃参加竞聘。 2、公开报名。 采取自荐与推荐相结合的方法，鼓励符合条件的人员参与竞争。个
6、人报名，填写申报表。每人最多报两个职位，并填写是否服从组织安排。 3、资格审查。 按照竞聘上岗的条件，由公司领导小组对报名者进行资格审查后予以公布。新竞聘职位与所竞聘人选的比例一般不低于21。 4、民主测评与竞聘演讲。 由本公司全体员工对申报本次竞聘领导职位的人员进行民主测评并量化计分，测评结果通知本人。参加民主测评的人数必须到达应参加人数的80以上。依据总分上下，按照一定比例择优确定考察对象并公布名单。 测评和演讲工作在公司领导小组统一领导下进行，成立由公司领导、员工代表组成的评审委员会。为了确保竞争上岗工作的公开、透明，不当班的员工都可以到演讲现场旁听，由评审委员会对演讲、现场辩论进行打分
7、。 5、组织考察。 根据民主测评、本人演讲及辩论结果，按考核对象人数多于拟任职人数的原那么，择优确定考核对象，由公司竞聘领导小组组织人员统一进行考核。 6、考核方式及时间 7、筛选确定。 根据考核结果，经竞聘领导小组集体讨论提出拟聘对象并在公司各工程宣传栏进行公示，公示时间为5个工作日。 8、其他。 对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。 九、试岗与聘用和调整 1、试岗的目的在于补救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差。所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期一般为三个月，试用期满经考
8、核合格后转正； 2、试岗期满后，按公司管理人员考评方案由公司行政人事部配合望湖城工程完成对试岗员工的考核工作。考评合格者准予转正，不合格的将试其工作实际能力另行安排。 3、试岗期间经考核不合格者或者总经理未批准转正的，由人事部安排延长试岗期或办理调岗、离岗手续。 4、公司各部门将配合望湖城工程对各位竞聘上岗员工的工作做相应指导及考察；任期内的工作情况进行定期考核，如工作需要或明显不适应工作岗位的及时停止试岗，需调整的，按上述程序再次公开竞聘。 十、时间安排 十一、有关要求 1、要提高认识，积极参与。 2、要严厉纪律，加强监督。严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织人事纪律、搞不正
9、之风的，要严厉查处。情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。 3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原那么，廉洁自律、公正正派，严肃干部人事纪律，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项。 4、正确对待竞争，团队第一，竞争第二。 备注。本方案在实施过程中有未尽事宜，由公司领导小组讨论决定。 注。热烈欢迎有意向者前来竞聘。 安徽外滩物业公司中层干部竞聘上岗报名表 篇二：xx公司员工竞聘上岗实施方案 xx公司竞聘上岗实施方案 目录 第一条目的.1 第二条定义.1 第三条竞聘原那么.1 第四条竞聘上岗程序.1 第五条竞聘组织及职责分工.1 第六条竞聘实施时间.2 第七条竞聘岗位及聘任
10、人数.2 第八条公布竞聘上岗实施方案.2 第九条竞聘报名及资格预审.3 第十条笔试.4 第十一条面试辩论.4 第十二条综合素质考评.5 第十三条聘任人员确定.5 第十四条公布竞聘结果.6 第十五条纪律与监督.6 第十六条方案拟订、修改及解释.6 第十七条相关表单.6 附件一：岗位竞聘报名表.7 附件二：面试辩论评价表.8 附件三：综合素质考评表.10 第一条目的 为拓宽公司人才选拔渠道，有效开掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。 第二条定义 本方案所称竞聘上岗是指在xx物资贸易范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。 第三条竞聘原那么 1.考试与考察
11、相结合的原那么； 2.公开、平等、竞争、择优的原那么； 3.个人意愿与公司安排相结合的原那么。 第四条竞聘上岗程序 竞聘上岗程序包括以下7个步骤： 步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数 步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案 步骤3：竞聘报名与资格审查 步骤4：笔试和面试辩论 步骤5：综合素质评价 步骤6：确定聘任人员 步骤7：公布竞聘结果 步骤8：办理聘任手续 第五条竞聘组织及职责分工 竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如下： 。竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施 方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等； 。竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实 施、信息