1、组织协调的工作任务与方法 组织绩效的任务： 1、企业的管理体制、运营机制、四大管理层和十大系统的职能转型、选将授权、资源开发与调配、政策、方略、方案、战略资源、组织能力等方面的系统建设变革； 2、业务流、信息流、人流、物流、资金流、价值流等系统流程方面的再造； 3、市场应变、产出、速度、本钱、创新能力建设方面的前五大瓶颈攻坚； 4、企业开展方向与出路、业务盘面和核心、关键订单运作的紧急与异常、人财物运作战略矛盾平衡、内控力经济杠杆运作、系统运作、资源运作、团队运作、能力突破、市场/产品/渠道/价格/客服、订单/货品/物流/货款等方面的经营风险管控； 5、人财物三大资源的战略本钱预核算、分配调配
2、运作、投入产出比效能管控； 团队绩效任务： 1、四大管理层、十大职能系统的各级管理与攻坚团队的优化与能力建设； 2、绩效团队运作：方案、组织、辅导、沟通协调、鼓励约束、检查督导、分析诊断、总结述职； 3、团队绩效突破：十大职能系统各管理层级的产出/士气/交期/质量/本钱的瓶颈攻坚 4、团队业务运作：分析诊断/市场应对/生存开展/团队优化、跨团队协作与竞赛、技术改造/工艺改良/流程再造/品质攻关/节能降耗/合理化建议/现场辅导、梯队建设与文化建设等活动 个人绩效管理任务： 1、各管理层级的个人目标管理、绩效考核、职业化训练、精神鼓励、物质鼓励、员工关爱与约束、工位瓶颈攻坚等绩效活动； 2、各级干部与劳务的人力招募与选拔、人力管理与调配、干部品绩评价、职业规划与职业化训练、梯队建设、劳动关系管理、劳资矛盾平衡等活动 第2页 共2页
