1、浅谈施工企业内部本钱控制_本钱管理论文 浅谈施工企业的内部本钱控制_本钱管理论文浅谈施工企业的内部本钱控制_本钱管理论文本钱控制作为内部控制的主要组成局部，是指在本钱的形成过程中，事前进行规划，事中进行指导、限制和监督，使之符合本钱的法规和政策、目标、方案和定额，及时发现偏差并采取纠正措施，使各项具体和全部的费用消耗，控制在预定的范围内。事后进行分析评价，并在总结推广和实施改良中，制定和建立新的本钱目标，促进企业降低本钱，提高效益。1事前控制阶段 即在施工前，根据施工图纸和工程量清单的数量，在对施工地段进行考查后，根据考查资料，结合定额，施工图预算，认真预测规划，编制财务方案、本钱方案。在计算
2、、汇总出总本钱后，再计算出支砌每立方挡墙或桥墩需耗多少石料款、水泥款、沙款。每开挖一立方土石方需要多少人工费、机械费，每铺筑一平方路面需多少碎石、沙、水泥、沥青以及多少人工及机械台班费等。计算出其每立方和每平方的标准本钱，作为生产本钱实际支出、超支或节约的依据，并建立健全本钱责任制，实行本钱归口、分级管理。事前控制工作主要在于编制财务方案，其方法、程序和要求是： 第一步，对标书的合同条款，技术标准，施工图纸和工程量清单进行了解和核对。在熟悉了解标书各项内容的根底上，再分工程项目计算各分项目所需人工工日，材料需要量，机械台班需要量，计算出人工费总额，材料费总额，机械台班费总额。材料费主要计算石料
3、、钢材、木材、水泥、沥青几大项，然后编制工程项目主要本钱汇总表=，为逐项分析核算树起本钱框架。第二步，根据100章至900章工程量清单所列项目，在主要本钱汇总表=的根底上，以标书项目为依据，逐项分析计算，并列出分析计算表和标价逐一进行比拟。计算时，按照标书内容，加财务方案单价，财务方案金额，本钱降低额、本钱降低率四个方面内容。第三步，根据费用项目，按直接费、间接费、税金、方案利润各项目分析计算，填制方案建筑安装工程投资分项目支出总表。直接费指直接构成工程实体的人、财、物的消耗，即直接用于工程的活劳动和物化劳动的消耗，包括直接人工费、材料费和机械使用费、其他直接费四项。间接费指为构造工程实体而发
4、生的工程处和项目部一级的管理费用，以及家具、器具的购置费、场地征用费、青苗补偿费、建设单位管理费、研究试验费、勘察复测费、施工机构迁移费、工程验收费用、预留费用、建设期间贷款利息等。税金按标价税率，一般由业主代扣代缴，编制方案只需按标书所列金额填列。方案利润目前各家编制标书都未单独列示，而是把方案利润分解到各本钱费用中，为了方便和标价比拟，编制财务方案也不单独列出方案利润，可由编制方案人的习惯自由取舍。其编制要点在于正确计算实际所需人工工日及其定额，材料需要量的准确度及机械使用费的估算准确度。直接人工费的方案，根据工程量，参照和本企业施工队伍对工序的熟练程度，综合分析后，计算出人工工时定额，再
5、计算出所需人工工日总数量以市场价格取得。如普工，目前的市场价为20元，技工为35元，高级技术工为50元、70元。根据所需工时计算填列；材料费根据设计数量，逐项分析后，估算出实际需要量市场价计算填列。业主统供料按合同价以需要量取得。如路面工程中的碎石，设计数量一般都不够，要在设计数量的根底上加05；沥青一般可在设计数量上减05；总之，组织得好，不损毁，不浪费，材料耗用量不会突破设计数量或有所节约。机械使用费根据标书中承诺的需投入机械的类别类型，在总结以往各机械台班完成工程数量的根底上，以机械定额为依据综合分析后，计算出各项工程所需的机械台班总量，再以各类别机械台班的需要量机械台班消耗或内部单价计
6、算填列，租入机械按方案数量预计合同单价计算填列。需要说明的是机械的工作定额和消耗定额，只能作参考依据。因为机械的新旧程度，完好程度，机手的操作技术熟练程度，其工作效率和消耗是不一样的，所以作方案时应根据以往的机械完成量和消耗综合分析估算填列，使方案比拟接近实际。其他直接费是指施工场地所耗用的水电费，材料二次搬运费，临时设施费，生产工具使用费，检验试验费，工程定位复测费，工程交验费用，场地清理、工程保险费及其他费用项目； 2事中控制阶段 即在实际发生生产费用过程中，即在施工过程中按本钱标准控制费用，及时揭示是节约还是浪费，预测今后开展趋向，把可能发生的损失浪费苗头遏制住。并及时把本钱升降偏差反响
7、给责任者，以利于及时采取措施，保证把本钱控制在方案范围内。事中控制是以工程本钱形成的全过程为对象，结合施工各阶段的不同性质和特点进行有效的控制。本钱形成过程包括进入场地，搭建临时工棚、临时场地征用，用电线路架设、便道、便桥修建、铲草除根、路基土石方开挖、桥梁架设、隧道开凿、路面铺筑、交通设施工程制作安装、绿化等全过程。其中，在施工组织设计阶段，对施工工艺流程确实定，应全面衡量，从各方面角度设计几套方案，并对各方案进行比拟，筛选出最正确方案，方案一经确定后，要对全体员工作一个说明和发动，使上下一心，为方案的顺利实施和完成责任目标而拼搏。在征地、拆迁、复测阶段，施工单位和会计部门对本钱的支出是难以
8、有效控制的，如方案编制得合理，一般也不会发生大的差异。其控制重点是在施工过程中，即人、财、物的投入使用期间，其控制的方法有：制定控制目标，建立控制标准。通常认为，方案是控制的依据，方案可以充当控制标准，其实以方案作为控制依据是不能满足控制要求的，因为方案是粗线条的，在实际生产过程中无法按方案与实际相比拟和执行，企业应在方案的根底上，制定具体的控制手段和控制标准。(1)制定标准本钱及计算。标准本钱分为实际标准本钱和理想标准本钱。实际标准本钱就是完成每一个计量单位需消耗的人、财、物的总和；理想标准本钱指在没有任何浪费情况下完成每一个计量单位应该到达的消耗目标。所以在制定标准本钱时，要根据实际情况，
9、综合分析后制定方案和考核的标准本钱；其制定标准本钱的方法，如支砌挡墙，每立方需多少人工，多少石料、砂、水泥、水，计算出其标准需要消耗量，再计算出其标准单价。用标准消耗量标准单价求得标准本钱，再工程总量，就可计算出标准总本钱，以此类推根据项目所列工程项目；如路基、路面、桥梁、涵洞、隧道等，逐项计算出分工程项目标准本钱，用明细表逐项列示，最后算出整个工程的总标准本钱后，作为控制的依据。标准本钱是经过细致的调查、分析，根据设计和技术测定而制定的。如一座大桥，从挖基计算出每立方需多少人工费，机械使用费即得出每立方的标准本钱，再以单位标准本钱工程总数量，即得出总量标准本钱；再如路面工程中的沥青路面工程中
10、的沥青路面标准本钱，举例：如高速公路设计三层。厚度为七、六、五即下面层厚七公分，中面层厚六公分，上面层厚五公分，合计厚十八公分。碎石压实系数=1306，那么每m需碎石=018m13=0234m，需沥青21公斤。碎石单价每m为45元，沥青单价每公斤为3元，压路机每台班定额费用900元，每台班工作量定额lO00m，人工定额每111为001。那么人工费：2O元xO01=02元m材料费：018x13x45元+2xx3元=1053+63=7353 机械使用费：900元+1000=090元m 其他直接费每平方为05元m 一平方沥青路面的标准本钱为：02元+7353元+09元+O5元=7513元，如整个路面
11、标段为50公里，路面宽24米，总工程量为1202300m。那么沥青路面总标准本钱为1202300mx7513=90，156，000O0元，如标价每为9180元，其本钱降低额为9180-7513=1667元，其本钱降低率1667+918x100=l82。 总的本钱降低额：1667x12023(m=20，004，00000元，验算918x12023007513120o0oo：20，004，00000元，假设该工程的营业税及附加税率为321，管理费为8。营业税：918x1202300x312-3，536，13600元。管理费：918x1202300mx8=8，812，80000元 该工程利润3536
12、136881280o=7，65506400元 计算标准本钱，关键要对各费用项目作细致分析，如石料每立方45元，包括场地征用，临时设施摊销，暴破机械折旧费、水电费、装运费等，如果是购置。那么是买价+运费。(2)日常本钱控制。日常本钱控制，首先要建立切合实际，方便执行的责任制和消耗定额。加强现场管理和监督检查。人工费的日常控制，目前的工程施工，主要是招收民工施工队。企业应有选择的培养一支民工施工队伍，平时养在农村。有工程项目时，能招之即来，来即能熟练操作，完工辞退。这样可减少怠工费和冬雨季施工增加费，同时也是增加农民收入的一种好方法。值得注意的是，使用民工如是实行包工包料，应加强现场监督检查，防止
13、偷工减料，杜绝豆腐碴工程的发生。监督的手段一种是经济手段，一种是现场监督。经济手段也是多种多样的，如支砌挡墙，或预制件制作，水泥和钢材必须按配合比供料，用够定额。即使没有用够定额的数量，依然按定额扣材料款，使其即使偷工减料，也要承当材料费，但是如没有现场管理相配合，施工队也会偷卖材料，降低工程质量。另一方面，在设计和制定内部控制中，要有一套既能控制施工队偷工减料，又能防止现场管理人员和民工施工队互相勾结作弊，造成工程用料缺乏，降低工程质量的牵制制度，杜绝或减少滋生腐败的温床。材料费用控制。工程施工中，材料费的比重较大，所以对材料费用控制得好，对降低本钱，提高效益，起着比拟重要的作用。外购材料的
14、材料费控制，工程施工一般都用料大。商家在竞争剧烈的商场中，为到达促销的目的，对耗料大的施工单位，在价格上都作一些让步和优惠。同时也是材料采购人员从中收受回扣，中饱私囊的滋生带，所以对大宗的外购材料如钢材、水泥、沥青、柴油等的采购，应有审计、财务、材料部门联合与商家谈判，最后由领导人员同意后签定合同，以到达降低材料采购费用的目的。在外购材料使用中，应由工程技术人员作出方案，书面通知材料部门。材料部门按方案填制发料单，确认领料单位或施工队，财务部门那么根据用料施工队签认过的原始记录，作为预付账款记账。借记“预付账款科目，贷记“工程材料等科目，便于在结算计价时扣回材料费，13常管理中，应作好防火、防
15、水毁和防盗工作，减少毁损和浪费。自己采集加工的材料如石料。有的地段石料紧缺，施工项目部往往自建料场，统一供给各施工队用料。在这种情况下，有多种方法可供使用，在本钱控制制度制订中，应因地制宜，不死搬硬套。最有效的方法是由采集加工石料的施工队直接把石料供给给用料施工队，财务部门根据供料记录。按事先制定协议价格，直接把石料款记作预付账款，这种控制方法的具体操作，在料场发生费用时，借记“材料采购“工程材料账户，贷记“银行存款，“现金等账户，同时在辅助账中记明支付备料施工队工程款。备料和用料施工队之间签认的供料记录，只记数量，等一个业务周期结束时，将石料数量汇总并计算出金额。借记“工程材料一石料科目，贷记“材料采购科目，同时根据用料施工队签认的记录，借记“预付账款施工队账户，贷记“工程材料账户。其材料采购账户余额那么用来调增或词减本钱，这样的控制方法，优点是可节约现场管理费用，减少麻烦。缺点是备料施工队和用料施工队互相勾结，让备料施工队私收料款。其有效的控制方法是，用工程数量来估算用料施工队的用料量，这样可防止弊端的发生。在制定内部控制制度和本钱控制中，应特别注重目前的高等级公路施工中。为保证质量，碎石都由业主统供，