1、景观工程管理制度 第一篇：景观工程管理制度地产园林景观工程施工管理规定 总那么第一章管理机构第二章工程会议管理制度 一、监理例会制度 二、现场会和专题会制度 第三章施工现场平安管理第四章施工现场文明施工管理 第五章工程质量管理 一、土建局部 二、绿化局部 三、给水局部 四、照明局部 五、园林工程质量管理保证主要技术措施 六、特殊工作岗位持证上岗 七、质量控制措施 第六章施工原材料、机械、设备质量控制第七章工程进度管理第八章工程本钱管理第九章工程奖励、罚款措施第十章其他管理保证措施 一、工期保证措施 二、雨季施工保证措施 三、收麦期间保证措施 四、冬季施工保证措施 五、成品、半成品保护措施 六、
2、防噪声及减少扰民措施 前言 为明确参建各方责权关系，加强对工程园林景观工程施工过程的管理和监控，保证工程平安、有序、高效的正常运行，按时、保质、保平安、保本钱的完成工程建设任务，特制订本规定。 总那么 1.本工程工程参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。 2.施工中应遵守国家和行业标准、标准、设计图纸和公司招标、合同规定和要求。 3.应约束管理本单位生产工人遵守平安规定和技术操作规程。 4.本工程工程参建各方应尽职尽守，确保合同目标的有效完成。 5.本细那么中的“罚款是指在施工过程中违反上述规定及本实施细那么的罚款，对完成合同目标有潜在影响的行为或事实，实施的违约金的扣除。
3、各类“罚款应以书面文件为准，被处分单位签收后生效。假设被处分单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处分额度可增加1-2倍。 第一章管理机构 1.建设单位工程工程部及监理公司为工程工程现场管理机构。建设单位工程工程部及监理公司按照合同规定在施工现场安排专业工程师，根据施工合同与监理细那么，对工程工程各参建单位实施监督管理。 2.施工单位按照合同规定设置工程施工工程部，必须安排符合资质要求的工程经理，工程总工，技术，质检，平安，资料等管理人员，并在开工前报送建设单位工程工程部及监理公司审核。 3.施工单位应根据工程进度编制劳动力组织方案，包括工种，数量，时间。对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，对
4、所有进入工地的劳务人员实行实名登记，包括姓名，身份证号，工种及相应技术级别，进入及离开工地日期。 4.施工单位工程部必须服从建设方工程部，监理部的通知、指令等现场管理。对于不服从管理，那么视为不配合工作或违约（有违平安规程的除外）。 5.对建设方要求的进度提前完成，工程质量优良，施工平安文明的优秀施工单位，依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司后续工程；对进度缓慢，质量低劣，平安文明施工较差的施工单位，根据合同予以处理直至解除合同清理出场。 6.根据工程需要，建设方工程部有权委派工地各有实施能力的施工单位完成某项临时 工程或紧急工程任务，各施工单位必须服从安排，否那么处分202300-500
5、0元。 7.各单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯畅通，施工单位工程经理离开工地一天以上必须经建设方工程部同意，且每月必须签到22日历天以上，施工单位主要岗位负责人（技术负责人，施工员，质检员等）离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报建设单位工程部、监理部。 8.参建各方应加强信息管理、合同管理和资料档案的管理工作，保证资料随工程进度同步归档。 第二章工程会议管理制度 一、监理例会制度 1.建设单位工程工程部每周召开工程管理周例会，会议由工程部经理（或总监）主持。 2.参加会议单位及人员。建设单位工程部成员及景观专业人员，监理单位景观专业人员，各施工单位工程经理、土建技术负责人、绿
6、化技术负责人、专职质检员、专职平安员。 3.例会内容： 3.1对本周工作进度方案完成情况总结。 3.2对本周的质量情况进行总结。 3.3对本周的平安、文明施工情况进行总结。 3.4对本周的现场情况进行总结。 3.5落实各种通知的整改情况。 3.6对下周的工作安排部署。 3.7需要解决的事项。 3.8需要说明的其他事项。 4.发言程序。施工单位汇报监理单位总结建设单位汇总。 5.各方代表的发言应事先写出底稿，有方案、有目的的进行发言，与内容无关的话题不说，力求简短明快的说明问题，由监理单位对各方发言进行总结并写出例会纪要，打印发给与会单位。 6.例会纪律。以上所列各单位的人员必须及时参加会议，做
7、到有事及时提前向工程部经理请假；不许擅自缺席、迟到、早退；会议进行时不许交头接耳、 响铃等； 应关机或调至振动。违反以上纪律对其处以20230-202300元的罚款。 7.例会纪要应专人记录，及时整理下发存档。 二、现场会和专题会议制度 1.施工过程中，监理工程师及景观工程师在巡视检查、旁站监理时，发现施工方施工存在普遍性问题或比较严重质量平安隐患，将要产生恶劣影响、后果时，报建设单位工程部经理（或总监）批准后有权组织召开现场会，提出问题，制定对策，做出处置意见。 2.监理工程师及景观工程师根据工程施工的状况，组织召开专题会议，有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨，对
8、质量、进度、平安、文明施工管理方面的要求、安排、部署、总结等。 以上各项，有关人员接到会议通知后，必须抓紧时间赶到现场，不得无故缺席，否那么对其处以20230-202300元的罚款。 第三章施工现场平安管理 一、现场平安规章制度： 1、原那么 1.1、施工生产必须平安，谁主管谁负责的原那么。 1. 2、生产必须平安，不平安不生产的原那么。 1.3、先防护，后生产，无防护禁施工的原那么。 1. 4、发生事故“四不放过原那么。 2、抓好平安生产教育： 2.1、在平安教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工平安教育，建立平安教育卡片。考核合格后才准上岗，转岗要经转岗教育，加强民工经
9、常性平安教育，不断提高职工自我保护能力。 2.2、在培训工作中，以抓共性问题培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原那么，没有上岗证，不允许从事本岗位工作。 2.3、做好平安技术施工交底，下达任务单时，必须写出平安本卷须知，做到口头交底和书面交底相结合。无平安技术措施交底不准施工生产。 3、加强平安检查： 3.1、加强平安检查是贯彻执行平安标准的重要环节。工程部每周一次，施工员班组长平安员值日员每日检查。 3.2、整改反响。检查出来的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到落实（措施、时间、执行人）。专业工程那么专业人员和施工管理人员共同检查，填写验收合格证，安装与使用者双方签字，主管领导批准使
10、用。各项整改情况要及时复查，用书面反响，对重大隐患应当采取停机停产查封措施。 二、临时用电平安技术措施： 1、现场所有电线路采用三相五线制，线路布置在施工平面布置图中显示。 2、作好施工用电平安技术交底。 3、使用设备前须按规定穿戴和配备好相应的劳保用品，并检查用电设备、电器装置，保护设施是否完好，严禁设备带病运转。 4、搬迁、移动用电设备须经电工切断电源，并妥善处理前方可进行。 5、停用设备须拉闸断电，锁好开关箱。 6、施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线首端设置漏电保护装置。 7、所有电工须持证上岗并按标准要求作业。 三、工地平安作业纪律、防火制度： 1、工地平安作业纪律
11、 1.1、进入工地人员必须遵守平安生产规章制度和劳动纪律，进入施工现场，必须戴好平安帽。杜绝违章作业。 1.2、生产施工现场工作，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。 1. 3、严禁酒后上岗工作。 1.4、不准在施工现场戏耍、打闹或私自乱动机电设备。 1. 5、不准在施工现场往上或往下抛掷材料工具物件等。 1.6、施工现场一切平安设施装置及平安标志牌，禁止随意撤除或移动。 1.7、禁止带未成年人进入施工现场，禁止在危险禁止区通行。 2、工地保卫防火制度： 2.1、各施工单位场地范围应有保卫看护人员；工地公共财产，职工与民工人人有责保护和保护。 2.2、严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。
12、2. 3、工地一切易燃、易爆物品符合，使用平安规定。 2.4、工地一切平安消防设施应齐全有效，任何人不准随意撤除。 四、保证平安组织措施： 1、现场平安生产责任制，以工程经理为首要（施工队长、工作组长）平安生产责任人。 2、对所辖范围的平安生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关平安生产的政策、法规、标准和违章制度。 3、方案、布置、检查、总结、评比平安工作，编制施工组织设计，制定平安技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有平安指标要求和奖惩措施。 4、负责组织每周一次的平安检查。针对现场存在的隐患和不平安因素，及时采取有效整改措施，经常组织开展平安活动，并有活动记录资料。 5
13、、发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患措施，组织实施文明生产和平安达标，加强对职工的平安教育。 以上各条款，如发现有违反但尚未造成损失者，建设方/监理方有权对其采取200-202300元的罚款。经指正但整改不力者，建设方/监理方有权对其采取202300-2023000元的罚款，直至解除合同并承担损失。第四章文明施工措施 一、文明施工保证措施： 1、建立现场文明施工制度，以工程经理为文明施工责任人。文明施工措施要落实到人，按照公司施工现场文明施工检查方法，每月进行一次检查。 2、施工现场按照文明施工的有关规定，要在工地明显的位置设置施工标牌、主要管理人员名单牌，总平面布置图。 3、场容
14、场貌实行分片包干制度，规定职责范围。 4、保持施工现场场容场貌的整洁、平整、道路畅通，现场排水良好，雨后不能积水。 5、现场资料堆放必须做到。散材成方，型材成垛，并标明标识。以上各条款，如发现有违反经指正但整改不力者，建设方/监理方有权对其采取200-202300元的罚款。 第五章工程质量管理 一、土建局部： 施工单位深入研究和熟悉施工图纸后，初步确定施工场地的定位、放线方案和措施，会同建设单位/监理单位现场工程人员共同会商，取得一致意见后进行定位和放线。定位和放线完成后报建设/监理单位现场确认，各尺寸、位置经复核无误前方可实施。 1.基层铺设1.1素土夯实 1.2根底开挖时，机械开挖应预留202320cm的余土使用人工挖掘。 1.3禁止超挖；超挖后应当以灰土夯实回填，或者用素砼；不能用土或细石等回填。 1.4夯实。当挖土到达设