1、建筑企业工程队汇报材料为深入推进分队建设制度落实，建立完善组织框架，稳妥推进“三定工作落实，现就分队建设编制及规划如下：一、分队编制现有编制65人，书记1人、副队长2人、职员15人。编配平安员、测量工、资料员、试验员等专业技术工种职工47人。根据中国安能第三工程局分公司工程大分队编制方案试行要求，技术保障分队编80人，配水利水电、测量、道桥、经营造价等专业技术和工科类大专第一学历以上毕业职员职工，以及所涉及的施工“八大员等73人。二、分队建设日常管理方面：作为技术保障分队，承当工程部组建和施工技术保障任务，人员在位分散，管理难度较大。针对以上情况，分队采用营区人员班组管理和抽组工程人员负责人管
2、理相结合的模式，做到管理全覆盖，统计不漏人。营区人员严格遵守大队考勤制度，坚决落实分公司和大队下发的各项规定，充分利用班组骨干推进各项制度的落实。每日更新人员所处位置情况，对公差人员和临时抽组人员能实时定位。支部建设方面：以新成立的分队党支部为核心，实行支部委员分工负责制度。贯彻工程局、分公司对于党支部建设的各项要求，加强支部建设，组织党员进行政治理论学习、党课教育、党日活动，提升党员思想力、执行力。工作上强调党员以身作那么、率先垂范，重大任务党员带头上、重要工作交给党员去完成，不断提升党员的使命感和荣誉感。三、下步规划一编制体制建设着眼于调动职员职工积极性、有利于施工生产和抢险救援有机结合、
3、有利于高效指挥和减少管理链条的原那么，确保行政架构体系科学、组织机构体系合理。根据要求，拟编制3个班组30人，主要为造价员、资料兼统计员、预算员、质检员、试验员、材料员等水利施工专业技术人员其中1人兼轻型运输车驾驶员；2个班组测量工20人；2个班组道路、桥梁等基建专业技术人员23人。二人才培养作为技术保障分队，担负为各工程部输送技术人才的任务，人才培养是分队建设中重中之重。分队组建各个专业化队伍结合现有“随队转企职员职工专业、工种，能建几个、需要建几个，就先组建几个，而后根据开展需要再予考虑扩充增设。拟于今年利用各项演习演练、技能提升时机对测量工和试验员进行培训，建强专业力量队伍，提升业务能力
4、。将技术工种人员放到工程上去锻炼，提高实操能力。鼓励水利施工专业技术人员参加建造师考试，利用分队专业技术职员多、取得证书人员多的优势，帮助待开展人员考取资格证书，为分公司和大队人才储藏打下根底。三日常管理坚持“靠组织管人的原那么。分队目前设编定岗仍沿袭原部队体系管理模式和落实“三定要求的需要，随着生产经营工作推进、工程的增多，“编岗不一、令位不符不可防止，需要通过健全完善“人随岗位走、岗由组织管的机制来躲避一系列矛盾问题。分队人员有工程随工程使用管理，无工程归建由分队管理，担负工程救援施训、应急产业研发开发等任务。建立“陟罚臧否，不宜异同的管理模式，打破“大锅饭思想，逐步完善制度机制，制定量化管理实施细那么，实现“待遇跟工作挂钩、奖励跟表现挂钩的阶梯式收入等级，不断激发职员职工工作热情和动力。越读越有感觉。
