1、平安生产会议制度(一)篇一：平安生产会议制度平安生产会议管理制度编号： 第次修改 发布：第一条 为及时传达上级及公司平安生产的有关指示精神，了解各单位平安生产情况，加强部门之间平安工作的沟通和推进平安管理，确保各项平安生产工作的落实，特制定本制度。第二条 引用标准及相关文件1.中华人民共和国平安生产法2.危险化学品平安管理条例3.平安生产许可证条例4.危险化学品从业单位平安标准化标准等第三条 适用范围本公司各车间、各部门。第四条 平安生产会议的作用平安生产会议是企业搞好平安生产工作的一种重要形式，能及时收集各部门平安生产信息，了解各部门平安生产的动态，以便及时采取有针对性的措施，指导平安生产工
2、作。同时,可以及时将公司及上级关于平安生产的文件要求传到达各二级单位、部门。第四条 平安生产会议的形式1.平安生产会议由公司平安管理部门主持召开。主持会议的人员应全面掌握平安工作情况，及时解决会上提出的问题。2.平安生产会议应每月召开至少一次，每次应有前阶段平安工作总结及下阶段平安工作安排。利用平安生产会议交流平安管理工作经验，传达上级关于平安生产工作的文件精神。3.平安生产会议由各部门的责任人、班组长及平安员参加，不能到会的，要安排他人参加。主持部门要认真考勤，对无故缺席的，按公司有关规定进行处分。4.各部门的平安管理人员要全面了解本部门的平安生产状况，并反映到会上。5.平安管理人员在参加平
3、安生产会议后，要及时将会议精神向本部门传达，对会议布置的工作，要认真贯彻执行。6.平安例会要保存会议记录，详细记录每次会议的内容及决策。第五条 会议的内容1.总结和分析近期的平安生产形势，各部门提出存在的问题和平安隐患，并针对隐患做出具体的安排和部署。2.学习平安生产标准、平安规章制度、平安操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。3.研究决定对各项平安有功个人或部门的表彰，以及对有责任事故的个人或部门的处理意见。篇二：平安生产会议管理制度平安生产会议管理制度一 目的为了进一步提高公司平安管理水平和工作效率，建立强有力的平安生产经营指挥系统和良好的平安会议秩序，制定本制度。二、 职责1
4、 公司平安科办公室主任或平安科组长委派人员主持公司级会议。 2 平安科负责公司级平安生产会议的召集、记录和管理，并对各部、室的平安生产会议和现场平安生产会议进行监督。3 各部门、班组（车间）负责本部门、班组（车间）平安生产会议的召集、记录和管理，并对所属班组的平安生产会议进行监督。 4 各班组负责本班组平安生产会议的召集、记录和管理。三、 控制程序第一条、 会议分类1 公司级平安会议：公司或公司指派职能部门组织召开的平安会议。包括平安科会议，平安生产监督、环保部门在本公司的工作会议等。 2 部门、班组（车间）级平安会议：部门、班组（车间）组织召开的平安会议。包括部门、班组（车间）的平安例会，事
5、故报告会等。 3 班组级平安会议：班组组织召开的平安会议。包括例会，事故分析会等。第二条、 会议内容1 公司级平安会议内容包括：集中学习新的平安生产法规、条例，总结前期平安工作，安排下期平安工作任务，上级主管部门的指示传达，重大事故案例分析等。2 部门、班组（车间）级平安会议内容包括：集中学习新的平安生产法规、条例、公司规章制度，总结部门、班组（车间）前期平安工作，安排下期部门、班组（车间）平安工作任务，公司最新指示，事故案例分析等。3 班组级平安会议内容包括：集中学习新的平安生产法规、条例、公司规章制度、规定，公司最新指示，事故案例分析等。第三条、 会议要求1 会议要求讲求实效，主持人要在会
6、前充分准备，确定议题，提出意见。2 发言和交换意见要内容具体，语言简明扼要。3 会议内容要有记录，形成决议的问题要由相关部门迅速付诸实施。 4 会议组织单位应邀请相关平安管理人员列席参加平安工作会议。 5 公司平安科、各部门、班组（车间）、班组应定期组织平安生产例会。公司平安委员会每季度召开一次平安生产例会，部门、班组（车间）每月召开一次，班组每周召开一次，部门、班组（车间）和班组的平安工作例会可以和其他会议合并召开。6 会议主持人由主管生产的人员担任。公司级平安会议和调度会议主持人由生产副总经理担任，部门、班组（车间）级平安会议主持人由分管领导担任，班组级平安会议主持人由班组长担任。7 平安
7、科、各部门、班组（车间）及各班组应作好各自召集的平安生产会议的记录。8 参会人员应准时到会，因有事不能到会（或不能准时到会）应提前向会议组织部门请假。会议组织人员应在开会前5分钟到达会议地点，与会人员应在开会前35分钟到达会议地点。在会议室举行会议应有考勤，由会议组织部门进行考勤。篇三：平安生产例会制度(最新)平安生产例会管理制度根据上级平安管理部门和分公司平安领导小组的职责要求，公司平安生产领导小组要定期召开平安生产专题会议，分析工程平安生产形势，总结部署平安生产工作；定期开展平安生产检查活动，研究平安生产奖罚事宜，参与或配合生产平安事故的调查处理。因此为及时准确的掌握分公司各阶段实际情况，
8、做到有针对性的开展平安生产工作，特制定本制度。一、参会人员1、平安生产例会由经理、副经理、安技组长负责主持。2、参会人员为：分公司平安组织机构人员参加。二、会议制度平安生产例会每月召开一次，召开时间为每月25日，也可根据当前的平安重点工作和上级管理部门平安工作重点要求，实时召开。三、主要职责1.学习宣传、贯彻执行国家及上级管理部门有关平安生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定公司贯彻落实制定。2.根据上级平安工作总体要求，提出分公司平安生产指导思想，平安目标、重点、关键和措施。3.分析平安生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决平安生产隐患，制定预见性对策措施
9、和解决方案，确定平安生产。4.贯彻执行上级平安工作会议精神和平安生产工作部署，并认真催促抓好落实。5、汇报本月平安生产情况；通报本月平安检查情况及事故情况；分析施工现场存在的平安问题；研究下一步平安工作的重点；安排下月平安生产工作方案。6、针对各部门、站场、车队存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保各方面正常平安生产。7、征求各方建议，持续改进工作程序和工作方法，使平安工作不断适应各岗位、站场、车队，到达管理创新的目的。四、会议程序1.会议准备（1）公司安技组要将本月完成的主要工作（重点是平安检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料报公司主管领导及整理存档。（2）公司安技组要将本季度
10、平安检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的平安隐患和下个月平安工作重点，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。2.会议程序（1）首先由公司经理或主管平安副经理、安技组长组织学习上级近期平安生产的有关文件；（2）安技组汇报本月平安生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的平安隐患和下季度平安生产重点与安排；（3）安技组汇报：一是本月围绕重点在平安管理上抓了哪些工作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下月平安工作重点及思路；（4）经理、主管平安副经理，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和平安隐患，确定整治工程，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；（5）会议记录；由安技组根据平安例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。清远市二运公司公共汽车分公司二0一三年一月一日修订此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。