1、平安交底之“三忌 每项检修工作开工前，负责人都要对工作班成员进行“平安交底，这是一件严肃、正统、关乎大局的事情，也是平安文化在维护、检修工作中的具体表达，然而在实际操作中却存在不少问题，为此提出平安交底有三忌。 一忌空洞。不少工作负责人把“注意平安当作口头禅，以为讲出这四个字就是所谓的平安交底。其实这是一句及其空泛的话，往往言者应付，听者懵懂。稍有思想的工作人员就会反问：我到底应该怎样“注意平安。何时。何地。工作进行到哪一步应特别注意什么问题笔者认为在形式上可尝试反客为主的做法：现由工作人员说，负责人补充。这其实是“我要平安、“我能平安、“我会平安理念的具体表达，打破传统接受说教的被动局面。无
2、论是对正式员工还是对临时劳力，均能加深对平安的认识，加强他们的主人翁意识，效果会更好。这样“以人为本、平安第一就不再刻板、不是空谈。另一方面，源于生产第一线或最基层的东西，经过筛选、提炼和升华，再返回到现场指导生产和实践，这才符合哲学上的认识路线和否认之否认的规律。 二忌本本主义。有的负责人填写的危险因素控制卡千篇一律，大活小活的危险点都是那么十几条。正确的作法应该是，具体问题具体分析。因为不同检修工作的危险点肯定有所不同，既是工作内容相同，工作环境和侧重点也不一样，每一项工作的危险点分析都应针对这一项工作的具体特征来进行，要全面细致，应预先将这一工作的流程及每一步应注意的平安问题过一遍。预控的根本要求就是有针对性，因此，预控措施绝不能照本宣科。 三忌虎头蛇尾。也就是防止“平安工作说起来重要、做起来次要、忙起来不要。平安交底不只限于开工前，它要贯穿整项工作的始终。现场条件有时千变万化，开工前难免有考虑不周的地方，发现问题就要及时分析与总结，及时补充交底。 第2页 共2页
