1、猎头公司薪酬绩效管理方案猎头公司薪酬绩效管理方案(五人团队五人团队)特警支队度绩效考核办法 薪酬绩效管理方案（1.0 版）遵循市场经济运作规律，为在公司内部营造公平、合理的竞争环境，鼓励大家多劳多得，制定如下薪资绩效管理方案，此方案从 2011 年 8月 1 日起执行。一、各职位工资提成及考核指标 1。高级顾问（A 级）职位要求：是由具备丰富的客户资源和人才资源，具备优秀客户沟通、项目管理能力和企业管理经验的顾问，且能达成该级别业绩指标者担任。工资提成：基本工资 3000+业绩考核工资 500+寻访项目业绩到帐的 28-33-35%三级。保底业绩：0 元/月。业绩指标：季度业绩 200000
2、元 考核方法：参照各顾问业绩考核一览表和业绩考核方法 工资发放：基本工资、提成按月发放；业绩考核工资在季度业绩考核按考核结果发放。2高级顾问（B 级）职位要求：是由具备丰富的人才资源，具备优秀客户沟通、项目管理能力和企业管理经验的顾问，且能达成该级别业绩指标者担任。工资提成：基本工资 2000+业绩考核工资 500+寻访项目业绩到帐的 25-30-32%三级。保底业绩：0 元/月。业绩指标：季度业绩 150000 元 考核方法：参照各顾问业绩考核一览表和业绩考核方法 工资发放：基本工资、提成按月发放；业绩考核工资在季度业绩考核按考核结果发放。注意事项 1在计算提成工资时需先从业绩中扣除保底业绩
3、、业务报销（含回扣，介绍费）后再计算提成工资。2企业回扣、各类介绍费均不计算入个人业绩。页脚内容 特警支队度绩效考核办法 3严禁公司顾问在同行兼职、卖单和私单行为，一经查实将扣除所有工资和提成，并作开除处理。4严禁公司顾问之间以赚取更多提成为目的互相卖单行为，一经查实扣除双方所有相关项目提成工资，并通报批评，情节严重者开除处理。二、各职位工资及提成一览表 注：综合工资包括：基本工资、业绩考核工资两部分。三、各顾问业绩考核一览表 业绩考核方法：1各顾问岗位按季度进行考核，如该季度业绩考核完成该季度的考核标准则可得该季度的业绩工资，并在原顾问级别基础上上升一个级别。2以上业绩指标制订仅限于 2011 年全年。四、离职顾问工资和发放办法 页脚内容 特警支队度绩效考核办法 1如果该员工在离职当月，且没有后续回款，则只按照上班的实际天数计算相应级别的基本工资；2离职顾问未能完成保底业绩，需按未完成的保底业绩该职位提成数从离职工资中扣除；3离职顾问业绩考核工资参照季度业绩考核，以实际工作月数折算业绩；4顾问离职时，后续业绩的工资提成按下方式计算：离职顾问在任职期间已推荐成功的后选人所产生的服务费，需要在该后选人已过保证期后才可按原 比例计发提成，已领提成的需扣留相等数额的工资数待保证期后发放；顾问离职后在同类行业任职或违反双方所约定的保密协议时，公司不支付离职后的所有费用。页脚内容
