1、集团公司年终总结集团公司年终总结集团公司年终总结通过工作总结，深知过去工作的成绩与失误及其原因，吸取经验教训，指导将来的工作，使今后少犯错误，取得更大的成绩。下面是xx搜集整理的集团公司年终总结，欢送阅读。集团公司年终总结一x公司的各位同仁、同志们大家好2023 年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表xx公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。下面，我代表xx公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对202223年进行工作展望与安排。一、过去一年重点工作简要回忆202223年，是xx公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管
2、理逐步走向标准化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，xx公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、xx培训、节能降耗和6S管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式开展的速度和高度推向了一个高潮。回忆一年来的工作，值得肯定的成绩主要有1、生产经营成绩斐然。202223年完成工业总产值xx亿元，较去年同期增长xx，占年方案的xx;实现销售收入xx亿元，较去年同期增长xx，占年方案的xx;实现税前利润xx万元，较去年同期增长xx，占年方案的xx;完成工业增加值xx万元，共生产产品xx台，累计总
3、重量达xx吨。由此可以看出，202223年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为xx公司进一步的开展奠定了良好的经济根底。2、产品订货业绩突出。202223年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货xx亿元，较去年同期增长xx，在当前剧烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续开展之路，提高公司的核心竞争力，202223年初成立了新产品专项研发小组，对xxx成套设备的反响器进行了设计、制造。其中xxx反响器、xxx反响器已通过xxx省科技
4、厅202223年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅工程的定型设备，成为国内xxxxxx吨a海绵钛等工程进行全面本钱监控，做好工程人、材、机的检查与监督记录，并建立资料档案库。二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的本钱分析，核定材料量和价的控制方案，改变过去由区域公司进行管理的传统经营模式，实现由公司直接管理。同时加大了对亏损工程的经营效益审计和对在建工程的过程审计力度，分析原因，并以此为鉴来不断完善工程管理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情况进行了重点审计，全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、工程管理公司、宏源劳务公司的经济效益审计;完成了
5、对内蒙古林东工程工程、郴州分公司、酒钢工程部、青铜峡铝厂工程部、创业工程部、百河工程部、九洲工程部的审计报告;完成了对自控分公司财务情况的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业公司一季度财务收支情况以及海南分公司的调查核实报告。根据集团公司要求，按季度对全司各子分公司、工程部开展季度质询和业绩考核工作，并取得明显效果。5、平安生产形势严竣。在平安生产方面，尽管年初公司进一步落实了平安生产责任制，与各单位签订了平安生产责任状，建立健全了平安生产保证体系，但仍发生了杭钢319重大生产平安事故，其损失是巨大的，教训是深刻的。之后，公司进行了全方位的对所有在建工程的质量、进度、平安、
6、贯标、财务大检查，并编制了技术质量管理和平安管理xx幻灯片。7、推进内部深化改革，实现管理模式的创新。一是对组织机构进行调整，根据业务结构、区位优势调整和开展的需要，为争取今年在规模上有大的突破，以区域公司和专业公司为根底，将原有开拓能力不强、生产规模小的工程部进行整合。二是对总部部门负责人和员工以及各子分公司、工程部财务负责人实施竞聘上岗。根据集团公司总体安排，从去年12月份起，公司组织对总部部门负责人和员工及各子分公司、工程部财务负责人实施了竞聘上岗。通过公正、公平、公开竞争的选拔程序，结合部门职责，合理设置部门岗位和职数，以到达总部人员精干高效的目的。总部由原来的121人减少到现在的82
7、人，优化了人力资源。三是着手建立新的薪酬体系和绩效考核体系，完善鼓励与约束机制，同时建立了内部责任追究制度。为进一步标准工程管理，提高工程经营效益，公司制定了工程工资实施方法。四是为强化对工程的监控和管理，对新开工的南京东方龙湖湾工程和新钢三期技改工程改由公司直接进行管理，以提升工程运行质量和效益。8、正确处理法律纠纷，依法维护企业合法权益。全年公司共接到诉讼案件23起，通过法律参谋和法律事务部的努力，均做到了有效的调解。9、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护企业的稳定，为企业的生产经营保驾扩航，做了大量扎实有效的工作。三、加强思想政治工作，推动企业稳定开展
8、今年，公司紧紧围绕生产经营和改革改制，做好职工思想政治工作。1、坚持以xx疏导、更新职工思想观念为指导，加强了党员干部对政策和理论的学习。2、坚持以稳定为大局，为公司改革改制创造良好的内外环境。3、不断加强领导班子和干部队伍建设，把党风廉政建设和其他业务工作紧密结合，融入企业生产经营管理和各项工作中，严格要求领导班子自身做好表率，勤政廉政，勤下现场解决问题，起到了模范带头作用。5月份，公司组织总部和长、株、潭分公司、工程部领导和财务人员近100人到茶陵监狱接受反腐倡廉警示xx。4、各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作，工会组织建设和民主管理工作得到进一步加强。5、宣传、女工和共青团工作服从
9、经济工作大局，努力为企业生产经营效劳，受到公司上下的一致好评。回忆总结2023年年的工作，应该客观地认识我们所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒地认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然艰难、平安形势依然严竣、人才流失现象严重、稳定工作压力巨大等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析，采取措施，加以解决，否那么要实现明年更上一层楼的经营目标将会十分困难。尤其是与中国五矿对接后，层级目标管理要求我们必须扫除历史障碍，否那么谈企业的战略开展就会成为一句空话。事关企业的开展大局，责任重大，容不得我们有丝毫的退缩和懈怠。因此，我们只有把
10、握机遇，面对现实，迎难而上，发奋图强。二oo八年度工作思路202223年定位为公司的管理开展年，依靠集团公司的正确领导，紧紧围绕建安行业做大做强，力争产值规模上台阶，管理水平上层次，确保完成集团下达的各项经济指标。202223年公司各项工作总的指导思想是以科学开展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为根底，以做大规模为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，发奋有为的和谐企业。202223年公司主要奋斗目标1、年销售收入确保7.5亿元，力争8.5亿元。2、营业开拓合同签约量确保12亿元，力争15亿元。3、质量指标单位
11、工程一次验收合格率100，顾客满意度85以上;创省部优工程12项;贯标外审无严重不合格项。4、平安指标千人负伤率不超过0.65年，无工亡事故，杜绝重大设备、交通、火灾、触电和中毒事故。5、社会保险费按时足额缴纳。为确保上述目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作一、确保指标落实，强化绩效考核工作。公司对各子分公司、工程部和本部职能部室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。二、强化全面预算管理，完善企业的根底管理工作。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业根底管理工作。1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分
12、解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底管理工作。3、强化全面预算管理工作，公司的各项工作都要通过年度预算的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作方案去管理、控制、检查和落实。4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。5、建立员工培训的有效机制，采取走出去，请进来的措施，有针对性的开展员工培训工作。三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。1、正视企业内外部环境的变化，积极调整经营思路。2、认真研究市场，以市场定策略。3、树立品牌意识，打造核心技术，塑造诚信形象。4、进一步密切与业主和设
13、计院所的联系。5、加大区域公司布点工作的力度。6、加强经营风险防范和控制。四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。1、提高市场和用户意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产方案，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产方案实施。2、努力提倡科技兴司，打造企业核心竞争力，使之形成企业赢取市场的品牌效应。3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受一定资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的生产规模。4、强化本钱管理，努力提高企业经营效益。5、加强对质量、平安的监控，尤其是在创优上下功夫。6、强化质量、职业健康与平安管理体系的贯标工作，通过三
14、位一体管理体系的运行，提高公司的综合管理水平五、做好财务管理工作，降低本钱和费用，解决生产资金缺乏的困难。1、面对市场竞争剧烈，要切实做好本钱核算，增产节约和降低费用的工作。2、生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严重缺乏的问题，要继续做好融资贷款工作。3、要继续采取各种措施提高财务队伍素质。4、下大力气盘活存量资产。七、做好员工培训，深挖内部潜力。1、进一步挖掘内部潜力，加大对新入职大学生的培训力度。2、吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。八、做好企业文化的培育工作，解决企业生存、开展之本。一
15、个成功的企业，一个想要持续开展的企业，必须重视企业文化建设工作。202223年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和ic识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公司的产品和文化。1、制定员工行为标准，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感;2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业文化的宣传、xx工作;3、关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，为企业文化的建设工作打好根底。4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司202223年的经营目标而努力奋斗hrwenshunianzhongwenshunianzhongwenshunianzhongwenshunian zhongwenshunianzhongwenshunianzhongwenshunianzhongwenshun ianzhongwenshunianzhongwenshunianzhong125518.