1、会务工作的心得体会 机关单位会务工作心得 会务工作作为办公室办文、办会、办事三大职能之一，对单位各项工作开展起着重要的作用。如何加强会务工作标准化管理，提高工作效率和会议效劳质量，在基层会务工作中，有下面几点粗浅的体会。 一、会前：主要是落实各种准备工作 1、 拟方案。需要开会，由部门提出，分管领导报主要领导同意后，部门牵头、办公室配合，按照领导指示拟订包括会议名称、内容、时间、地点、日程、议程、参会人员范围和人数、会议经费预算等诸多方面的会议方案。 2、 发通知。会议主办部门负责草拟会议通知，报领导审签。通知时，承办人要认真负责，确保落实参会人员，不能遗漏。会议需报道，由办公室联系新闻媒体。
2、 3、备材料。由会议主办相关部门根据会议的性质、规模，准备好会议材料包括参会人员名单、会议议程、主持词、讲话稿等，按略多于与会人数付印并装袋，并根据会议需要摆放或签到时发放。 4、订餐宿。根据会议需要和领导指示，联系好住宿和用餐地点，安排好车辆。 5、布会场。局办公室负责协调确定并布置会场，做好会标的制作和悬挂、参会人员座牌、主席台、签到台、音响设备、会场供水、供电和空调的保障等准备工作。1制会标。重要会议联系制作会标，横幅一般为红底白字。普通会议可从节约出发，由书法水平较好的同志撰写。2搞卫生。落实人员做好会场卫生清理工作。3做座牌。一般使用红色打印，裁成卡面大小插入倒v形透明有机玻璃台卡，
3、确保双面不偏不斜，居于台卡正中。4摆桌椅。根据会议具体情况和领导要求，摆放好主席台上和台下的桌椅。不设主席台的座谈会，桌椅摆放成长方形，如果人数较多，可在领导席的两面和对面增设桌椅。 5排座位。领导人数为奇数时，主要领导居中，其余领导以右为尊围绕主要领导按序排列，如图：8 6 4 2 1 3 5 7 9；领导人数为偶数时，一般情况排列为：8 6 4 2 1 3 5 7 ，这是双中心的排法；在不搞双中心的情况下，宁肯一边松散，一边拥挤，主要领导仍要居中，突出重心，排列为：8 6 4 2 1 3 5 7，近来这种排序法不断出现。6调音响。试好会场的话筒、音响、录音、投影等设备。 另外，对有表彰、授
4、匾、签责任书等仪式的会议，要认真筹划好颁奖和签责任书等仪式的有关细节，必要时进行会前排练。 二、会中：主要是做好效劳 1、会场检查。会议工作人员提前30分钟到现场，检查会场灯光、音响是否正常，席位排列是否有误，会议资料是否准备好、摆放好，发现问题立即补救。2、会议签到。会议主办科室安排专人负责签到发资料，检查与会人员报到情况，并向会议主持人报告。 3、会场照应。由会议主办科室负责引导与会人员入座，要密切注意领导的举止、眼神，领会暗示和意图，及时处理领导临时交办事项。媒体人员，由办公室陪同。 4、 会议记录。指定人员负责会议记录、录音和图片摄影，会议记录要尽量做到详细、完整、准确、力求忠实。录音要清晰，摄影要突出主题。 5、供好茶水。一般十五至二十分钟冲水一次。 三、会后：主要是整理和总结 1、清理会场。收好座牌、话筒、接线板等物品，通知相关人员撤下会标、收拾烟缸、茶杯、桌椅、清扫场地。 2、及时整理领导讲话、编发信息。 3、督查落实会议决定事项。 4、会议资料归档。会议承办部门妥善收集会议记录、文件、材料、图片等，并交办公室留档保管。 5、做好总结。会务工作结束后，办会人员要进行认真全面的总结，回忆哪些方面需要保持和发扬，哪些方面还存在问题或缺乏需要完善提高。通过总结，积极探索会务工作规律，促进会务工作的科学化和标准化，不断提高办会水平。