1、对基层供销社改造实施方案 根据省、市供销社工作会议安排，结合我县供销社实际情况，经七月八日主任办公会议研究决定，对我系统古交供销社、xx供销社、xx棉油厂进行改造，为保证改造工作顺利进行，特制订实施方案： 一、改造的必要性 目前，我系统基层供销社随着市场经济的开展，暴露出了许多问题，房屋、门店等硬件设施老化，效劳功能下降，局部基层社随着经济的开展，已不具备原来小区域经济中心地位，偌大个院落杂草丛生，闲置多年，造成资源浪费，效益低下，经营品种和效劳工程退化、单一，起不到主导带动作用。近两年来，在县供销社领导下，已对南社、北张两个供销社进行了改造，但总的说来，整体改造步伐缓慢，与当地经济开展水平很
2、不适应，为此，县供销社在充分调查了解、可行性研究的根底上，提出进一步启动对xx、古交供销社以及xx棉油厂的改造工作。 二、改造要坚持的原那么 基层社改造要坚持以下四个原那么：一是最大限度的提升社有资产增值幅度；二是最大限度的提高基层供销社的经济实力；三是要与供销社的主营业务紧密结合起来，尽可能的 建设高标准的日用品超市、农资超市以及家电超市；四是公开、公正，阳光操作。 三、改造要到达的目标和总体部署 基层社改造是一项系统工程，必须统筹安排，有目标、分步骤的进行。各改造单位，首先要根据自己的地理位置、土地面积大小以及当地经济开展水平和居民消费水平，进行规划设计。xx供销社和古交供销社要围绕把供销
3、社建成当地居民高标准的中心消费场所作文章，要通过建设单元楼等方法筹措资金，尽最大限度保全营业门面房。xx棉油厂也要通过开发单元楼等方式筹措资金，解决遗留问题并保证留有足够大的土地面积建设集贸市场，为当地商户入市交易、创业致富提供方便，也为建设xx供销社奠定根底。 在规划设计的根底上，各单位要通过多种方式进行宣传，多渠道招商引资，与有资历、有实力、有意向、守诚信的开发商进行洽谈，联合开发。在改造建设过程中，要妥善处理好与镇政府、村委会以及租赁户的关系，确保改造工作积极稳妥，顺利进行，争取2023年底前完成改造目标。 四、加强改造工作的组织领导 为加强基层社改造的组织领导，县联社成立基层供销社改造工作领导组： 领导组下设办公室： 第2页 共2页
