1、公司实行军事化管理实施方案 为进一步提升公司的管理水平，标准员工行为，实现平安生产，结合公司绩效管理和十项强化管理，特制定金晖军事化管理实施方案。 一、目标 坚持以人性化管理和全心全意依靠员工办企业的方针，以公司绩效管理、十项强化管理为总纲，以军事化管理为突破口，突出公司日常管理和平安生产的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度的落实，强化公司各部室的管理，构建具有金晖特色企业管理文化，努力打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍，自觉承担起企业开展的使命。 二、组织机构 组长： 副组长： 组员 三、总体要求 学习借鉴军队管理方式，结合绩效管理、十项强化管理，通过军
2、事化管理的实施，在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上标准，到达以下目标： _在思想上，全面提高员工的思想素质。养成爱岗敬业的工作态度，提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识，营造步调一致的良好风气。 _在作风上，全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠。 _在纪律上，全面提升全员的组织纪律观念。做到纪律严明、令行禁止、赏罚清楚。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。 _在环境上，全面提升公司和员工的形象。做到物放有序整齐标准，工作环境整洁，生产生活井然有序，现场管理平安标准，员工行为训练有素，公司形象和员工队伍文明化、标准化
3、、军事化。 四、实施步骤 1、宣传教育。要切实提高对军事化管理的认识，采取一切有效形式（分厂、部室会议、班前会、榜报等），大力宣传开展军事化管理的目的和意义，要组织员工认真学习军事化管理方案、军训实施方案以及平安生产的相关法律法规、规章制度，使员工掌握标准、熟知细那么和相关规定，增强员工标准意识、按章操作意识，保证军事化管理工作全面开展。 2、实施。要按照思想、作风、纪律、环境四个方面狠抓落实，开展军事化演练和完善自身存在的问题和缺乏，借鉴兄弟单位的经验和做法，充分发挥军事化管理的作用。同绩效考核、十项强化管理挂钩，公司将对各分厂部室及员工执行情况进行检查，以此推动军事管理工作纵深开展。 3、稳固提高。组织开展以军事化管理为题材的演讲活动，认真总结军事化管理期间的先进经验。11月20日公司组织举行以“军事化管理活动的演讲比赛。 4、总结验收公司要组织开展军事化现场观摩，观摩各分厂部室的一个工段、一个班组、一个科室，相互学习、相互促进、相互提高，要在稳固提高的根底上，不断提高员工队伍的执行力和做好本职工作的战斗力。通过观摩，各分厂部室要总结经验与存在的缺乏，使军事化管理形成制度化、标准化、持久化。 第3页 共3页
