1、医院院长就职演讲稿三篇 下面是我们的小编为大家整理的医院院长就职演讲稿三篇，请大家参阅。 （篇一） 各位领导、 同志们： 下午好。 我拥有今天的时机，首先衷心的感谢卫生局各位领导和医院领导对我的关心、培养和信任，同时也感谢在座的各位同事长期以来对我工作的关心、帮助、理解和支持;在此，我深感荣幸同时也感到肩上的担子更重了，组织赋予我权利的同时也多了一份责任。借此时机，我想谈几点想法，不当之处，请各位领导、同志们批评指正。 1、紧密地团结在以xx院长为班子核心的周围，履行自己的岗位职责，当好院长的助手，为医院的开展谏言献策。由于我院开展时间短，底子薄，好多工作还没走上正轨。近两年的重点工作：一是在
2、做好医院日常工作的同时，今年我们要通过创立爱婴医院达标评审工作，为明年准备争创二级乙等医院奠定根底;二是完善我院各科室的设置、临床设备的配置、高精尖人才的引进。这些工作千头万绪、纷繁复杂，不是一蹴而就，需要大量而细致的工作，我将在院长的领导下，尽自己的所能为医院分忧解难，努力实现目标。 2、加强政治学习和业务学习，我知道自己的能力和水平距离新岗位要求还有不小的差距。俗话说“人活到老，学到老这句话充分诠释了终身学习的重要性，所以我会在今后的工作中，不断向书本学习、向同事们学习、向实践学习，不断提高自己的政治水平、业务水平、管理水平，尽快进入角色担当起这份责任。 3、加强班子成员及同事之间的团结。
3、医院是治病救人的地方，是一个特殊而且风险很大的行业，尤其是我们妇幼保健院风险更大，面对的是两条生命，每一个病人到院的诊疗过程，都需要大家共同协作才能完成;不管班子成员之间、同事之间，我们都要团结一致，扭成一股绳，才能把我们的工作做好，才能更好的开展好医院，我们的生活才会更好，这正所谓有了大家才有自己的小家。 4、坚持求真务实，转变工作作风，与时俱进，锐意进取。在以后的工作中我将一如既往的当好院长的好参谋好助手，顾全大局，效劳全院，效劳于临床;要诚信做人，廉政办事，严格执行集体领导和个人分工负责相结合的制度;始终保持谦虚谨慎的工作态度，做到重大问题都能集体讨论决定。 5、认真贯彻并落实习主席关于
4、党的群众路线教育实践活动的本质内涵和精髓。一是要密切联系群众，坚持群众路线的工作方法，尊重职工、关心职工，为我区妇女儿童保健及效劳于百姓健康提供后勤保障。二是要发扬艰苦奋斗的作风，凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事。三是要树立清廉之风，严格执行医疗行业“九不准及中纪委关于反商业贿赂的相关规定，要带头廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止腐败，时时处处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格凝聚人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建设。 总之，我将在卫生局党委的正确领导下，在以xx院长为班子核心的领导下，及同志们的支持和帮助下，与医院领导班子成员精诚团结，用务实
5、的作风、实足的干劲，同班子成员一起共同创造区妇幼保健院更加美好的开展和未来。以优异的工作实绩回报卫生局党委和院领导的信任和同志们的厚爱，也请在座各位监督我的工作，多提珍贵意见。 谢谢大家。 （篇二） 尊敬的各位领导，各位代表： 大家好。 站在就职上岗的讲台上，今天我比前两天的竞职演讲还要紧张，因为我知道我今天能站在这里是大家的一份嘱托，一份信任，一份带着希望的嘱托，今天在站在这里的主要目的就是对我以后的院长工作表个态，详细阐述我的工作思路，请大家评鉴指点。 在接下来的日子里，我将和大家一起并肩战斗。在这里，我首先要感谢集团公司董事会和王总的信任。我一定会全力以赴，认真履职，不遗余力地把各方面工
6、作做好。我的司政纲领是：始终坚持可持续开展观，狠抓医院内部管理，着力增强团队的向心力和凝聚力，不断提升医院的经济效益、社会效益和品牌形象。 具体地讲，主要从以下几个方面去抓： （一）号召全体员工以院为家，树立主人翁责任感，和睦相处，齐心协力，同舟共济，处处维护医院的形象和利益。 （二）团结带着全体员工勤奋工作、恪尽职守，求真务实、开拓创新。做到心往一处想，劲往一处使，以效劳创信誉，以质量求生存，以效益谋开展。 （三）不断加强队伍建设，增强团队凝聚力，提升团队战斗力和执行力。 （四）千方百计加快医院开展，把开展作为第一要务。立足于把市场做大，把学科做强，把技术做精。大力推行“三转理念（领导围着职
7、工转、后勤围着临床转、全院围着病人转），提高效劳意识和效劳质量，积极营造“特色效劳空间。一是要致力于加强人才队伍和学科建设，着力实施“人才强院和“科技兴院战略，以此留住人才、吸引人才；二是致力于创新效劳模式，坚持“群众利益无小事和“以病人为中心的效劳理念，探索和推行“效劳第一的经营战略，创新效劳机制，改变效劳模式，打造效劳品牌；三是致力于强化各项管理工作，如：医疗质量管理，效劳质量管理、医疗平安管理和加强医德医风建设，不断标准医疗效劳行为；四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好各项根底工作，充分发挥员工在医院开展、建设、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的
8、医疗效劳团队，以此推动医院全面进步。 （五）主动适应，充满激情，保持状态，同时，随时注意摆正自己的位置，努力做好本职工作，不错位，不越位，随时摆正个人利益与医院利益的关系，言行上随时与医院保持高度一致。 （六）医院精神：严谨、高效、创新、协作； （七）院训。讲团结，互协同、顾大局、谋开展。 （八）医院理念 关心与效劳是我们的行为准那么； 求真与务实是我们的工作作风； 敬业与创意是我们的前进动力； 团结与爱院是我们的事业基石； 质量与效益是我们的永恒主题。 （九）建立健全和完善医院各项规章制度.医院员工手册上已有的考勤制度、总值班制度、员工行为标准等，必须认真执行，不打折扣。 （十）增收节支，开
9、源节流，降低运营本钱。 总之，恳请同志们尽快调整好心态，愉快地工作。希望大家带着真诚来，充满激情干，认认真真地在这里表达自己的人生价值，不留任何遗憾。在未来的日子里，我将和大家一道，始终坚持内抓管理强素质，外创品牌树形象。坚持“以病人为中心，以质量为核心，不断强化医疗护理质量，效劳质量和注意医患沟通，加强工作执行力和办事效率。在医院管理标准化、制度化上狠下功夫。在业务流程、诊疗措施和收费价格上进行标准。在根底质量、环节质量和终末质量上把好关。在效劳理念和行动上突出特色。 （篇三） 医院新领导新就任就职发言稿各位领导、 同志们： 根据组织安排，我到咱们市立医院任职主持。我深感肩上担子的份量和责任
10、的重大。今天与班子见面，各项也就全面进入了正轨。借此时机，谈几点感性认识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。 作为全市医疗机构的龙头，多年来，在市委、市政府的准确领导下，在历届领导班子打下坚实根底上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建设，无论是根底设备改善还是医疗水平提高，无论是学科建设还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。在我市来讲，其医疗和效劳水平，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其设备和技术，无可比拟。 悬壶济世，救死扶伤，是我们医院的天职。作为一个特别的单位，我认为，我们的各项，必须紧紧围绕到达“三个根本网满意，即让领导根本满意，让职工根本满意，让群众根
11、本满意。完成这“三个根本满意，需要我们领导班子和全体员工真正树立起主人翁意识，同心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份奉献。作为班长，在任职期限内，在市委、市政府的坚强领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的密切配合下，我有决心、有信心团结带着全体员工，为了我们共同的目标，不遗余力，把各项做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。 通过最近几天的思考，我认为，在今后的中，有这么几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。 第一、想方设法加强学习。我在党政机关单位多年，今天到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。很多方面需要我尽快认识和把握。从这个层面来讲，这不仅
12、仅是对我个人能力、学识水平的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心接受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向实践学习，切实增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。 第二、想方设法增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增强民想法识，发扬民主作风，推行民主决策、民主管理、民主监督，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，关键在
13、于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其。也请各位成员之间相互协调好、配合好，共同把我们自己的事情办好。 第三、想方设法加快医院开展。要把医院的开展作为第一要务，作为自己的全部内容，立足把效劳市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建设，着力施行“人才强院、“科技兴院战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建设，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续开展，二是致力于创新效劳模式，坚持“群众利益无小事和“以病人为中心的效劳理念，与大家一道探索和推行以效劳第一为理念的经营战
14、略，创新效劳机制，改变效劳模式，打造效劳品牌。三是致力于强化各项管理，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量管理，加强医疗平安管理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建设，加强各项制度建设，以此标准医疗效劳行为，堵塞各种漏洞，提高医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好根底，充分发挥员工在医院开展、建设、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗效劳团队，以此推动医院全面进步。 第四，想方设法加强自身建设。结合新的实际，要着重把握和解法好三个方面的问题：一是要密切联系群众。坚持群众路线的方法，尊重员工、关心员工，为员工效劳，一心一意依赖全体员工治院
15、。二是要发扬艰苦奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营管理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止腐败，常常到处维护医院的名誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格凝聚人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建设。请大家监督我、支持我。 多年来的实践，我给自己下了这么个信条，就是不求惹眼政绩，但求无愧吾心。在新的岗位。我也不作什么幸福的许诺，重要的是实真实在的行动，扎扎实实的，做到为官一人行、造福一方。总之，我要通过自己和在座各位的共同努力，真正把我们医院建成我市“一流环境、一流技术、一流效劳、一流装备的上水平，上档次医院，决不辜负组织的重托，决不辜负大家的期望和厚爱。 第9页 共9页