1、上半年任务总结郑州黄上半年在下级主管局部及局指导的准确指导下，依照郑州市局经济任务会议肉体跟惠金局目标义务请求，缭绕经济任务的总体安排跟经济任务例会布置展开任务，现将公司上半年度实现工作状况做一下总结：一、经济任务（一）建立公司上半年中标状况建立公司现在累计中标金额920.82万元，分不为济源市地皮综合管理工程梨林、南官庄等19村一标段，条约金额323.20万元；邓州市穰东等3个州里地皮收拾工程第五标段，条约金额196万元；濮阳市南乐县地皮收拾工程，合同金额214万元；焦作市中站区朱村乡地皮收拾工程第五标段，条约金额187.62万元。（二）经济任务存在咨询题建立公司整年目标义务要实现经济总支出
2、6500万元，现在已实现目标义务的14.2%，未能到达预期目标，要紧存在以下多少方面缘故：1、公司上半年职员变化较年夜，各项任务的展开遭到一定阻碍；2、受河南省水利厅不良行动记载的阻碍，省内年夜局部招标任务被制止，无奈参加畸形的招标运动；3、地点水利管理局部存在地点保护景象，对黄河企业的社会养老兼顾请求严厉，未交纳社会养老保险的施工企业不克不及参加社会工程的市场竞争。4、为防止危险，建立公司现只能有选择性的参加招标运动。（三）下步经济任务方案1、踊跃追求各方面人事关联，排除水利厅网站公示的不良行动记载，消弭对公司的倒霉阻碍。现在，这一事情已处理；2、增强对省外工程的跟踪联系，力图在省外多中标，
3、中年夜标；同时增强与省内原有客户的相同联系，稳固原有的协作关联；3、踊跃追求新的，经济技巧气力强的协作同伴，逐渐构成反承包的协作形式，实现自营工程的打破；4、针对郑州市的“六纵六横十二条生态水系建立的年夜好机遇，踊跃需要各方面的关联，力图有所斩获。（四）其余有关经济方面的任务1、仔细贯彻落实了河南河务局严重施工工程管理办法，实在增强了企业施工工程的管理；2、按请求实现度企业根本状况报表；3、按请求参加了郑州河务局经济任务例会，实时反响了公司经济展开中存在的凸起咨询题，并上报了经济信息。二、各项管理任务（一）综合管理任务1、实现了企业度天资静态考察任务；2、实现了企业度业务执照、构造机构代码证等证件的年检任务；3、实现了企业外部造价员证件年检换章任务；4、实现了度一、二级建筑师测验报名任务；5、实现报送本公司翻新任务方案，并参加了上级主管局部构造的报告任务，现在翻新任务正在逐渐展开；6、实现了通信报道15篇。（二）人事休息教导及步队建立实现了公司外部要害岗亭职员培训报名任务，下半年将构造相干职员参加市建委培训核心举行的培训及测验。（三）平安消费任务增强企业平安消费管理，不时对公司职员增强平安教育，上半年未发作任何平安义务事变。
