1、公司党委书记学习心得体会：武装思想 干好事业XX同志指出：主题教育活动要到达的目的是“提高认识，提高能力，这是与“守初心，担使命，找差距，抓落实的总要求紧密相连、贴近实际、落地生根的根本要义。作为基层工作者，我的理解就是武装思想，把精气神提起来；统一认识，把步调一致起来；整改问题，把秩序规正起来；改良作风，做好各项工作。一、政治建设是必须大力加强的首要问题人的言行是受思想意识支配的，思想认识问题解决好了，态度觉悟才会提高，行动就会变得自觉。我们的党建工作、政治思想建设，包括“两学一做“三严三实“群众路线教育，以及“不忘初心、牢记使命主题教育，都是为了培养共产党人的理想信念，提高思想认识，提高政
2、治站位，牢记使命责任，净化党的队伍，是武装思想的重大举措和关键工作。过去我们无视党的工作，政治意识淡化，放松思想改造，因此而犯下严重错误，遭受重大打击，其教训是沉痛而深刻的。如何加强我们的党建工作和政治思想工作，有几点建议：一是要调配、规正党的组织机构。应当按照组织原那么、组织要求、规格标准，设置各出资公司的党组织、党建事务机构，把党建架构整肃起来。二是要培养、充实专业党务工作者。首先党委书记要单列，或者是不能身兼数职。其次，超过一定党员数量的单位应配备专职党务工作者。党组织书记、专职党务工作者要有一定专业性，即专业知识、专业能力和专业素养。三是营造良好的政治生态。重视发挥共产党的作用，把大事
3、要事难事让共产党员打冲锋，让共产党的先进性充分表现出来，让共产党的形象更加高大起来。四是把“讲政治、守规矩在管理建设中“硬起来，通过具体的方法措施“建起来。五是加强政治工作的实用性。政治工作是党的生命线，更是国企建设的生命线。我们必须强化“急浇漫灌的教育手段，理论学习、政治教育不得讲条件、讲价钱，适度的灌输是必要的。我们必须强化“形神兼备的活动方法，不能把党建活动搞成走形式过场，大家来应付应对，而是要让每一次活动每一个行动都赋予实际内涵，都与理念、精神紧密联系起来，一步一步由形入神，由神入心。我们必须强化“知行合一的成效。知道了，是根本要求；行动了，才有价值。只有知行合一，才能解决问题。二、检
4、视整改是转变作风的必然要求作风建设是路线方针政策有效贯彻执行的重要保障。作风问题是一切不良习气的根源。对照李军杰同志强调的“6个整治，商贸公司查找出了10个方面的问题。这些问题虽然还没有开展到破坏公司管理建设、影响公司开展大局的程度，但小疾不治必成大患，恶苛不除必伤肌体，必须引起高度重视。1.政治观念淡薄对政治的认识不高，对政治学习不重视，对政治工作的参与度、支持度、热情度较低。有的同志不仅不懂政治，漠视政治， 不讲政治，甚至有抵触现象、反感情绪。身为国企高管，政治上盲目、麻木，是十分危险的。2.党建深度不够满足于一般形式上的反响、套路活动的表现，满足于外表上的学了、搞了、做了，停留在随大流、
5、应付性做工作，实质上是虚浮的。党建工作与其他工作，特别是与思想建设、经营工作没有紧密联系，缺乏实践总结提炼和理论研究指导。3.进取意识弱化知识结构偏低，能力水平偏弱。有的不思改良，自得其乐，甘愿落后。有的缺乏用心专心，原地踏步，不能提高。有的看重职位薪水，不作履职努力。有的把自己混淆于一般群众，看不见素质提高和领导形象的展现。4.担当精神缺乏缺乏事业心、责任心、使命感。讲位子，讲面子，不负责，不担责；不把关，往上推，等上定；不思考，不用心，不作主；遇到问题绕道走，矛盾困难往上交；看似请示汇报很积极，实质是推诿责任不作为。5.好人主义盛行搞无原那么的一团和气，生怕得罪人，没有斗争精神，其言行与党
6、员标准、高管形象严重不符。没有自我批评的勇气，经常报喜不报忧，有点成绩说得震天响，自身毛病从不提。对不正确的做法，甚至严重问题，也不敢作批评斗争，丧失原那么立场。6.官僚习气严重凭想象、坐空房、靠做工作；不作调查研究，居高临下，脱离基层；材料不会写，方案不会做，程序不会理；搞检查，走马观花；讲个话，废话连篇；谈工作，没有思路；研究问题，没有主张；上面有事不愿跑，下面有难打官腔。7.开拓创新不力因循守旧，安于现状。按部就班，得过且过。没有创新意识，更没有创新精神，甚至对公司的开拓举措冷眼旁观，好象事不关己，还可以看看笑话。而自己分管的工作，一潭死水，上级不推不动，领导不督不办。8.大局观念不强总
7、是从小角度、短视度看问题，站在个人立场或局部利益做事情，没有政治高度和责任高度，没有为公司着想，没有从大局着想，所以往往自以为是，固执己见，眼光狭隘而短浅，表现出觉悟不高，处事局限而片面。9.自我要求不严只讲组织照顾，不讲组织纪律，照顾多了麻木不仁，规矩纪律随心所欲，不好好上班，私事比公事多，私事比公事大。经常打规矩纪律的“擦边球，坏习惯不改，小错误不断。总是向组织、向领导讲条件，与过去作比拟，抱着侥幸心理“走钢丝。10.忧患意识欠缺不注意看大势、想大是、谋大事。缺乏对公司长远开展、战略开展问题的思考，因而看不到公司面临生存、调整、竞争、变革的危机、机遇、挑战、目标与方向。因而没有对总公司、对
8、分管工作的谋划、规划、长远打算与措施，观望等待，坐享其成。生于安逸，矢之志短。这10个方面的问题是严重的。但问题并不可怕，我们要敢于正视它，而且有信心、下决心去纠正它。我们将逐条制定整改措施，要在一个较短的时间内强身健体。三、干好事业是学习提高的根本目的学以致用，大干事业，是学习教育的出发点，也是落脚点。作为企业主要负责人，有“五个必须是必须明确的。一是必须担当作为。坚决树立干事创业的思想，勇于担当，敢于作为，认真履行好第一责任人的责任，教育、引导、带着班子成员和全体员工干大事、干成事，努力创造一流业绩，决不辜负组织的信任培养和广阔员工的希望期盼，做有理想、有作为、有奉献的好领导。二是必须谋划
9、开展。把企业装在心底，深入思考，精心谋划。按照集团的战略部署和领导的指示要求，坚决、认真地抓好公司五年规划的推行与落实，在做大做强企业上下功夫。谋划和开展好贸易+产业、沥青板块做行业龙头、促推上市管理建设、投资开展、控股公司转型升级等战略任务的落实工作。三是必须强化作风。#年是公司倡导的变革之年，再次把强作风提高到一个新的认识高度和摆在突出位置，继续下大力气推行“五个转变，袪疾除垢，培养雷厉风行、昂扬向上、拼搏进取的良好风气，树立斗争精神，直面矛盾和问题，卓有成效地把查找出的问题整治好，以期进一步提高工作效率，提高执行力，提高战斗力和管理水平。四是必须创新创造。一个老企业，本身就有一些跟不上时
10、代步伐的东西，如果不作改革改变，不去创新创造，只有死路一条。这几年，我们在抓党建，精经营，谋开展和强文化等方面做了许多改革和创新。如用好党员，党课特质；采购业务，供给商管理，项目工作负责制；收购壳牌旗下公司，扩大、做实、做强沥青板块等等，做了艰苦努力。下一步，公司转型升级、五年规划、整体上市将是创新创造的重点方位和中心环节。五是必须带好队伍。事业是靠人来做的。群众是根底，领导是关键，班子是核心。首先，把班子带好，讲政治，守规矩，严律己，身先卒，勇担当，大作为。其次把秩序进一步规正好，用制度管人，用理念栓人，事事有规矩，人人守法纪。第三，确保平安稳定，保证平安无事故、廉洁廉政不出事，营造安定团结、健康向上、风清气正的良好环境。