1、读关键在于落实心得 “没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥作用。这是当前一本畅销书关键在于落实的封面语。读过此书，细细品味其中的哲理，令我深受教育和启发。站在一名基层领导者的角度，我认为做出决策和决定，事情只算做了一半，另一半而且最重要的一半，就是努力贯彻实施，抓好落实工作。否那么，决策决定再好，也是一纸空文。工作成败最重要的一点就是抓落实。 抓落实的关键在于“人。 在按照上级政治路线正确作出决策决定以后，领导要把决议和政策变为实际行动，就需要领导去宣传群众、发动群众、组织群众，扎扎实实做工作，把工作落到实处。 首先要抓好领导者自身工作的落实。“想
2、让群众做到的事情自己先做到，作为领导者首先应明确的是自己应负的责任、自己应做的工作，一级抓一级，一级带一级，各负其责，各尽其职。 其次要选能人上岗。人是落实与否的主要因素，要“善于开掘能把信送给加西亚的人。德才兼备、实绩突出的能人应大胆启用，是庸人就应该及时换位，否那么工作落实就要出问题。 三是责任到人。“要正确授权给把信送给加西亚的人，合作使用把信送给加西亚的人，要科学有效地给单位成员分配工作，做到明确具体，责任到人。充分调动落实者、责任人的积极性，确保工作真正落实。 抓落实的动力在于“机制。 一是抓根本，“做事要抓住根本。否那么，舍本逐末，问题永远也不会得到根本解决。这个“根本就是好的管理
3、机制，它既是对落实者的约束，又是对落实者的鼓励。抓落实一要发挥监督机制作用，对全面工作或单项工作的落实好坏要随时评判，及时催促检查和讲评，发现问题及时纠正。 二是发挥检查机制作用，建立各种信息反响制度和约束机制，随时了解查看下属干部的政绩，从工商工作来讲，工作做的好与坏就要通过各种检查和广阔群众来测评，他们认为满意的干部就是一个抓落实抓得合格的干部，应得到鼓励或表彰，否那么就应予以告诫和惩罚。 三是发挥鼓励机制作用。鼓励机制作为促进工作落实的一种手段，应当很好地运用。该奖的要奖，奖出士气，该惩的要惩，惩出痛感，奖惩清楚。这样领导干部工作才有力度，才能使人信服，领导班子才有内在的感召力。 抓落实
4、要抓住落实的重点。 落实的重点在于“重大问题，只有抓好“重大问题，才能推动整个工作的落实。 一要抓关键环节落实。对那些关系长远开展的关键环节，要集中精力抓，当作重点抓，抓紧抓好，抓出成效。 二是抓难点问题落实。对那些大的、久拖不决的、制约单位整体开展的问题，必须想方设法积极解决，不抓出成效不撒手。 三是抓热点问题落实。群众议论多的、反映强烈的和严重影响单位开展的都是热点问题。只有切实解决好这些问题，才有利于调动干部职工的积极性和创造性，才更利于各项工作的落实。 抓落实的保障在于班子团结。 “组织的整体力量大于组织内部个体力量的简单相加。一个单位、一个集体班子团结，是圆满完成各项任务的前提和根底。班子团结，关系谐调，大家心往一处想，劲往一处使，才能形成抓落实的合力。而那种不团结的班子，势必产生严重内耗，影响工作落实。所以抓落实的有效保障是抓好班子的团结工作，也只有班子的团结协作，才能形成凝聚力、向心力，工作落实才有保障。 第3页 共3页
