1、基层党支部三级目标管理创新实践年度党支部目标管理工作方案 邯矿集团社区管理中心自202223年以来，持续开展了“标准化、“星级标准化、“五型党支部创立活动，实现了党支部创立有标准，提升有目标，扎实创立，稳步推进，一年一个新台阶的创立步伐，在社区系统初步形成了基层党支部三级目标管理体系，为社区的建设开展提供了强有力的组织保障。 一级目标：标准化党支部创立夯实根底 针对社区党建工作根底薄弱的问题，社区党委形成共识，从抓基层，夯根底工作入手。首先在各基层党组织中开展了标准化党支部创立工作，一是强化培训、提高素质。社区党委对所属20230多名党支部书记及党务工作者进行了定期培训，邀请专业人员授课，集中
2、时间，集中精力，强化培训，对党务工作者应掌握的知识，履行程序，如何运作等反复训练，使他们在最短时间内做到应知应会；二是制定目标形成共识。社区党委以iso9000党建质量管理为平台，为便于操作，制定了8项26条实施标准，并明确了考核细那么，操作程序，形成基层党支部书记认可，便于操作的党支部标准化创立体系；三是下发文件，全面发动。202223年初，社区党委以红头文件的形式下发了全面开展标准化党支部创立活动的通知，同时下发了量化考核细那么和标准，明确了创立内容，创立目标，并进行了层层布置，全面启动；四是严格程序，逐级考评，坚持做到：每月考评，每季验收，凡到达要求的可命名为标准化党支部，并颁发牌匾。实
3、施仅一年，有50%以上的党支部达标，从检查验收情况看到了完整的资料，清晰的记录，有序的台帐，标准的运作，不仅到达了“双基的目的，更增强了基层党支部书记的责任意识，促进党建工作的良性开展。 二级目标：星级标准化党支部创立提升档次 为稳固标准化党支部创立成果，使创立活动形成长效机制，始终保持鲜活的动力，社区党委决定202223年在标准化党支部创立的根底上开展星级标准化党支部创立活动，并且及时制定了“四个三创立标准，即：在党员教育方面到达“三个一标准（每名党员建立一本学习记录、每名党员每季向支部写一篇思想汇报、每名党员都有一技之长）；在发挥党员作用方面到达“三个百分百标准（20230%的党员没有违纪
4、现象，20230%的党员在群众中威信高、形象好、20230%的党员都能发挥先锋模范作用）；在党建日常工作方面到达“三基标准（根底管理扎实有效、根底资料标准翔实、根底工作保质保量）；在社区管理、效劳中到达“三个至少标准（党员中至少有1名公司级先进个人、支部至少有一次获公司社区级先进荣誉、至少获一次公司社区劳动竞赛流动红旗）。通过验收有60%的支部进入星级标准化党支部行列。在创立过程中坚持做到了四个到位，即组织建设到位，制度建设到位，工作流程到位，资料管理到位，同时注重与社区开展，与平安家庭创立，与企业文化建设，与党风廉政建设，与职工教育，与XX县区稳定相结合，取得七项成果，即：支部班子建设得到加
5、强、党员队伍素质得到提高、业务工作得到有力推动、效劳意识得到提升、通讯报道工作稳中有升、丰富了文娱活动、党建特色工作成效显著。 三级目标：“五型党支部创立拓展内涵 在总结三年来社区“标准化党支部和“星级标准化党支部创立工作的根底上，社区党委决定于202223年在社区系统内组织开展了“五型党支部创立活动，并以“创先争优活动为契机，在创立先进党组织活动中，创出特色，创出水平，其具体内容是：以提升员工素质为先导，着力创立“学习型党支部，形成“工作学习化、学习工作化的局面；以贯彻效劳标准为重点，着力创立“标准化党支部，确保每一名党员到达上标准岗，做标准事，干标准活的目标；以改进员工工作作风为主线，着力
6、创立“廉政型党支部，进一步增强社区工作的透明度，促进社区党员干部廉洁从业；以履行效劳职能为中心，着力创立“业绩型党支部，充分发挥党员先锋岗，党员示范岗作用，在效劳主业，效劳居民工作中，树形象，做表率；以促进科学开展为目标，着力创立“创新型党支部，不断探索新时期党建工作的新路子，发挥广阔党员的聪明才智，为社区开展献计出力。 基层党支部三级目标管理体系的创新点主要表达在以下几个方面： 一是增强了党建工作的执行力。标准化党支部创立，重在从根底抓起，从基层做起，形成了机构健全、制度完善、目标明确、标准运作的良好态势，工作质量随之提高，为扎实有效开展党建工作提供了保障； 二是标准了党建标准化工作进程。抓管理，上档次是提升支部工作水平的前提，通过标准化创立工作，有效防止了工作上的随意性和履职上的盲目性，形成了以标准为准绳，按程序办事的局面，使党建工作走上标准化的轨道，同时也锻炼了队伍，党支部书记的素质得到全面提升。 三是党组织和党员“三个作用得到充分发挥。几年来的创立活动，形成较为完整的竞争机制，涌现出了184名优秀党员，39个先进党支部，社区党委连年被评为先进单位，屡次在全煤单位思想政治工作研讨会上做经验介绍。 第4页 共4页