1、发电企业建立新型平安管理体系初探 发电企业建立新型平安管理体系初探 。从发电企业平安管理与国际国内企业先进管理模式相接轨的角度，揭示发电企业事故连锁发生和控制，平安管理必须系统化、标准化、标准化。 主题词：事故连平安管理控制 01发电企业传统平安管理上存在的不合理性版权所有。 发电企业的产品电能作为一种特殊的商品，产、供、销同时完成，在电力供不应求时期，电力生产中的任意故障引起少发电都会对电能质量：电压和频率产生影响，并可能引起对电力用户顾客的少供电而使顾客造成直接经济损失，因此强调电力生产中的平安始终是第一位的，只有电力生产的平安可靠，才能带来全社会平安与经济。 随着电力体制改革的不断深入，
2、电力供需矛盾日趋缓和，电力供应已初步形成市场经济，电力法明确规定电网运营（调度）和发电企业是两个独立的经济实体，即厂、网不再是同一行业的经济共同体，而是两个经济实体之间的企业行为，作为发电企业在经济效益许可条件下，首先要确保自身平安许可，依靠发电企业信誉、产品质量、优质竞价争取多发电；而电网运营那么应有足够备用容量，在电网经济与平安许可范围内允许某些发电企业在某一时段多发电或少发电，直至不发电（调停），这是市场机制下，合同约束的企业行为。 随着我国关贸体制改革，参加wto所带来的机遇与挑战，全球经济一体化加快，国际市场进一步开放，信息技术迅猛开展，市场竞争日趋剧烈，发电企业如何走向世界，如何与
3、国际先进的平安生产管理模式接轨，并能得到国际国内各类企业认可或认同，是关心平安生产的当代贤士探讨的课题。 电力供应缺乏时期，发电企业应尽可能多发无功来满足监控点电压，随着电网容量的不断壮和特高压、超长远距离输电线路的投运，电网在轻负荷时，发电企业必须吸收无功，进相运行来确保监控点电压质量；发电企业因设备可维修性（设备异常）随时可能引起2023的少发电数小时；电力设备的保护正确动作是确保平安（电网或设备本身）切除故障，发生上述情况传统意义上是不平安的，是事故。但市场经济下，电网运营随时能让这一发电企业的负荷突变3050（agc投运），直至调停一台机组，后者是正常的市场行为，在合同约束范围内，那么
4、仍是平安的。前者无疑会出现目前的“一流发电企业发出合格质量的电能（电压和频率仍能满足要求），恰是不平安的企业（调规规定），毫无疑问，传统平安管理不能确切地反映一个发电企业的平安管理水平，传统意义上的平安，很难获得国际国内企业及其它行业的平安管理认同，这不能不引起发电企业决策者的警觉，采用先进的平安生产管理模式，提高发电企业的平安管理水平是当务之急。 02企业平安与事故的致因分析 国际标准化组织（iso）把平安定义为。将伤害对人或损坏（对物）的风险限制在可接受的水平状态。显然，根据这一定义，说明发电企业不可接受的风险水平状态即是不平安的，反之是平安的，由此可知，不同的发电企业接受风险水平的能力不
5、同，它与发电企业规模和在电网中位置有关。平安是相对的，不是绝对的，对于一个发电企业经过风险评价，分析风险源或事故危险源（点），确定了不可接受的风险，采取必要的平安技术措施，将不可接受的风险降低至可容许的程度，使得人和物防止遭受到不可接受风险的伤害，从而提高了平安管理水平。 iso定义事故为造成死亡、职业相关病症、伤害、财产损失或其它损失的意外事故，造成或可能造成事故的事件。事故是意外事件，它是出乎人们的意料之外，不希望看到的事情，导致事故发生的原因是事故的致因因素，事故致因的因果分析原理、方法有多种形式，最能反映现代平安原理、观点的事故因果连锁如博德的事故因果连锁（多米诺骨牌）如图 （一）所示
6、。 图中说明，发电企业发生事故的直接原因是人的不平安行为和物的不平安状态（俗称设备异常、设备缺陷），具体到每个人，那么个人原因和工作条件对不平安行为的出现和处理设备缺陷、异常的能力不同，发生事故的机率不相同，图中，强调平安管理对每个员工的事故起因至关重要，管理失误，平安管理处于松懈状态，失去对人的平安管理控制，无疑将增加事故发生的概率。 许多工业企业，在现代平安系统（系统是指相互关联或相互作用的一组要素）工程中采用“人失误这一术语，按照系统平安的观点，人在发电企业的整个生产过程中也是构成系统的一种元素，当人作为一种系统元素发挥功能时，会发生失误。人失误说明人的行为结果偏离了规定的目标或超出了可
7、接受的阶限，并产生了不良的后果。平安管理就是要使人的不平安行为和物的不平安状态处于受控状态，从而减少多米诺骨牌倒牌的可能性，使事故连锁中断，减少事故的发生，防止伤亡和损失。 03发电企业的现代平安系统管理 iso对领导企业的成功运作指明了企业需要采用的一种系统透明的方式进行管理，针对所有相关方发电企业建立新型平安管理体系初探第2页 的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系，最高管理者可以遵守管理八项原那么（顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法，管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系）来指导工作，现代科学管理的重要特征是公开透明的，就是依法管理，管理有依据，有准那
8、么；在管理的执行、实施中能提供符合性的证据；并进行必要的监督检查；对查出的异常、不平安、不符合甚至出现的事故，有纠正、纠正措施、预防措施，防止出现已出现的不符合和故障，并防止出现潜在的不符合，从而到达持续改进的目的。iso定义满足规定的要求称为符合（或合格）。 传统的管理模式存在着有理就管，管就有理的人治倾向，人治管理的特征是“上一级说了算，难以发挥企业全员作用，不能发挥集体智慧，容易造成违章指挥。而现代化的生产仅靠个人智慧是难以想象的，也是不现实的。 发电企业平安生产管理具有现代科学管理的特征，同时又是中国特色的社会主义性质所决定的，我国平安生产的法律法规，明确规定了“平安第一、预防为主的方
9、针政策，平安第一责任人明确了企业的最高管理者的作用和职能，从中国特色的传统管理中包含着管理生产必须首先管平安、管平安必须首先管人的这一点出发，发电企业主管生产者必须是最高管理者平安管理的当然（管理者）代表。 发电企业平安生产现代科学系统管理如图1所示。企业的平安生产委员会依据国家的法律、法规和主管行业的规定、导那么、标准、细那么等，进行依法管理，在“平安第一、预防为主的方针、政策下制定平安管理目标，委托（平安生产）管理者代表组织、实施、落实和目标分解，分解到各生产、职能部门，那么有各部门平安第一责任人进行（平安）目标分解，并制定各部门方案、措施，运用企业的各项管理标准，各岗位的工作标准和平安技
10、术措施来标准、约束员工的行为（班组管理略）。 3.1控制人为失误 著名的平安学专家皮特森（petersen）在人失误致因分析中提出了决策失误、过负荷、人机学方面存在问题是发生事故的致因重要因素，并提出了企业领导高度评价企业的员工（具体工作的执行层），肯定员工的个人价值和存在价值，同事互相帮助、关心、催促，并有稳定的工作岗位，减轻同事间的互存压力，能使员工的逻辑决策正确率提高；员工个人的性情、精神得到轻松、释放，也能减少下意识发生失误的倾向，提高决策的正确性；对从事的岗位工作进行超前的事故预想，有事故前的思想准备，同样也减少决策失误。 人的过负荷失误具体反映在人的身体健康、精神状态；工作压力和疲
11、劳、药物和酒的作用；作业的动机、态度、兴奋程度和生物节律；对完成任务的信息、担忧和危险性的考虑等所产生的生理心理上的过负荷能力，人过负荷容易引起人的失误而造成事故。 人的才能应适应岗位职业的能力，但能力过强或过低都能引起人失误而造成事故，这是因为能力低于实际岗位要求，他没有能力正确处理岗位上可能出现的各种信息而不能胜任工作产生失误；而能力过高时，精神松滞紧张度过低，产生对岗位工作的厌倦情绪，粗心意、没有工作责任心，同样容易发生人的失误。这里强调了能力过低的人要加强培训和能力强的人必须有较高的责任心。 发电企业的人失误主要表现为决策失误和过负荷失误两类，控制人失误的具体措施为标准人的行为标准，制
12、定各项工作的管理标准和各岗位的工作标准，对各岗位进行动态管理，择优上岗、持证上岗；管理职能部门加强平安点检、质量点检的工作力度，增强人的平安意识、责任意识，并创造一个和谐的工作环境和良好的干群、员工间的人际关系，使员工为树立企业形象保平安作奉献，有荣誉感、使命感、责任感，保持员工有最良好的精神状态，为所做工作作出正确的判断，减少工作中的失误，防止生产中不平安的事件发生，确保企业的整体利益不受损害。 3.2控制物的不平安状态 发电企业物的不平安状态具体表现为运行中的设备异常和设备缺陷，而加强运行管理、严格执行巡回检查制度和设备定期切换、试验、维护制度，及时发现设备异常动态，及时调整参数，把不平安
13、状态消灭在萌芽状态，抑制物的不平安状态出现。设备异常和存在的缺陷要及时联系检修修复，质量点检要把好检修质量关，三级点检起重要作用，做到小缺陷不过班，缺陷不过日，重缺陷轮岗换班检修不离岗，紧急缺陷随叫随到，并利用机组节假日、调停进行设备的重点检查与治理，确保运行设备完好率到达20230。由此可知，控制物的不平安状态的发生，人是重要的影响因素。 3.3平安生产检查与平安点检 企业制定平安目标，分解落实到各部门和各班组，并制定相应的实施措施来保证，这些部门和班组在执行和实施中效果如何，是否真正落实到具体的平安生产日常工作中去，必须进行平安监督检查。 发电企业的平安检查应注意效果，传统的平安检查频次多
14、，流于形式，走过场。平安检查重点应做好日常工作中的平安点检，根据各专业、季节特性、节假日前后进行不定期抽查，检查的重点对象是作业现场中物的不平安因素和人的不平安行为，其目的是及时发现不平安因素，以便采取纠正和纠正措施。 平安点检主要有平安监察网络成员负责进行，对于职能部门的专责平安点检员，日常检查应有方案、有重点、有周期进行，而针对具体工程必须是标准化、标准化的检查，有依据、有评判标准，检查必须设置平安检查表，它是标准化、程序化、标准化的重要标志，例如按周期对部门平安工作的符合性检查时，检查表中说明有哪些平安工作符合性的证据，检查表编制有平安点检人员、专业管理人员和实际作业人员共同进行，以使检
15、查依据、评判标准得到共同认可。发电企业自身条件各不相同，但通常应规定检查工程（内容）、检查方法或评判标准、结果确认、评分（或是否来打分）以及其它关注的事件。 针对季节性的平安检查，应查明是否有具体措施以及员工对这些措施的认知熟悉程度，而不是停留在档案保存上，应敷检查上。 3.4平安评价 发电企业平安性评价是借助国外先进的平安管理“风险评估模式进行的，是与国际先进的平安管理接轨的具体表达。贯彻“平安第一、预防为主的方针，就是要在预防上下功夫，注重平安根底就是要对事故进行超前控制，平安根底是保证平安生产必须具备的人员、设备、环境、管理等方面的根本条件，即人、机、环境、管理四者平安品质的优化匹配。 发电企业平安评价是通过对生产设备、平安管理、劳动平安和作业环境三个方面进行查评诊断，对平安生产的危险性进行定性和定量评估，查出可能引发的危险因素，评估出发电企业平安根底的现状和水平，揭示预知和掌握客观存在的危险因素及其严重程度，采取相应纠正、预防措施，实现超前控制，寻求最低的事故率和最小的事故损失，到达最优的平安投资效益。版权所有。 发电企业平安评价的最正确方式应是结合平安检查的自查自评与外来专家相结合，自查自评的目的是发动群众，全员参与，提高企业员工的平安素质，同时又能看到平安生产现状存在的缺乏，为纠正、整改、预防工作打下根底，提高企业自身的平