1、国开(中央电大)行管本科行政领导学十年期末考试名词解释题库国开(中央电大)行管本科行政领导学十年期末考试名词解释题库 (电大期末纸质考试必备资料) 说明：1.编号：1185； 2.资料整理于2023年11月19日，收集了2023年7月2023年7月中央电大期末考试的全部试题及答案。 2023年7月试题及答案 6.领导环境开展：是指领导主体通过发挥主观能动性，创造适于发挥组织成员积极性的全新环境条件，实现领导环境的优化乃至创新。 7.分权制：是指下级领导机关与领导者在自己的管辖范围内有独立的自主权，可以自主解决问题，上级对下级在自己的管辖范围内决定处理的事情不得随便干预的领导体制。 8.魅力领导
2、：是那些具有高度的自信、明确的目标、出色的形象管理技巧和表达技巧，更多地依靠激发组织成员的热情，而不是依靠制度标准所投予的刚性奖惩措施来获得他们的高度认同和追随，共同为组织愿景而努力的领导者。 9.人力资源管理：是指在合理制订人力资源方案的根底上，运用相关手段和方法，实现组织岗位与员工的合理匹配，并通过一系列管理手段，提高员工的素质，激发员工的工作动机，协调各方面的关系，充分调发开工的工作积极性，以保证组织目标的实现。 2023年1月试题及答案 6.领导主体：是指组织中担任决策指挥、协调和监督等职责的个体或群体。 7.职能制：又称之为分职制、功能制或者机能制，是指在一个领导机关中在横向上平行地
3、设置假设干个职能部门，辅助领导机关实施领导各个职能部门所管辖的范围都以本领导机关的整体为对象，只是工作的性质与内容不同的领导体制。 8.领导关系：是指领导者在进行领导活动的过程中，领导者和被领导者及领导者和领导者相互之间发生开展和建立起来的一种工作和感情交往的关系，即领导主体在领导活动中与组织系统中的其他成员发生的工作关系和非工作关系的总和。 9.模拟测评法：是一种比拟直观的测评方法，具体来说就是让被测评的领导者进人一一个模拟的工作环境要求他按照既定的条件进行模拟操作同时运用多种方法观察他的行为方式心理素质、反响能力等，并根据这些观察的结果来评价他的领导效能。 2023年7月试题及答案 6.领
4、导：是由特定组织中的领导主体，根据领导环境和领导客体的实际情况，确定组织目标，并通过示范、说服、命令和合作等途径获取和调动各种资源，引导和标准领导客体，实现既定目标的行为互动过程和强效社会工具。 7.领导群体结构：是在一个系统内，构成领导群体的各种人员的构成比例及其组合方式。 8.决策树法：是风险决策的一般性方法，即把决策过程用树状图来表示。树状图一般由决策点常用方块表示、方案枝常用细线表示，一个方案枝代表一个方案、状态结点常用圆点表示、概率枝常用细线表示，每条概率枝代表一种自然状态、结果点收益值或损失值几个关键局部组成。决策树的分析步骤是：第一，绘制决策树图；第二，计算收益期待值；第三，修枝
5、。 9.冲突：是指两个或两个以上的社会单元之间，由于各自的目标、特点和利益的不同，所产生的对立态度或行为。 2023年1月试题及答案 1.领导授权：领导授权就是在组织系统内部，领导者将组织和人民赋予自己的局部职务权力授予下级行政机关或职能机构，以便下级机关能够在上级的监督下自主地行动和处理行政事务，从而为被授权者提供完成任务所必需的客观条件。 2.别离制：是指凡属同一个领导层级的各机关，或者一个机关中的各个构成单位，不分工作性质异同，其所接受的上级指挥、监督与控制不集中于一位行政首长或者是一个上级机关，而是按照各个行政领导机关的不同职责分别赋予相应的权限，且彼此之间相互独立并制约的领导体制。
6、3.头脑风暴法：是指依靠一定数量专家的创造性逻辑思维对决策对象未来的开展趋势及其状况做出集体判断的方法。 4.首因效应：指对人的看法过多地依赖于第一印象，因此往往形成错误的心理定势。 2023年6月试题及答案 6.领导形象：是指组织成员或社会公众对领导者的外在风度，气质，以及通过领导活动所体现出来的品德、能力等方面进行的综合评价和形成的整体印象。 7.有限理性决策模型：是美国赫伯特西蒙创立的、他认为，每一项决策的制定，都要受到决策者的主观认识，信息处理能力和特定客观条件的限制，从面使决策制定经常处于变动状态并且表现出冲突特征。因此决策不可能到达一种理想化的模式，而只能在现实中道求有限理性，他提
7、出用满意原那么代替最正确原那么。 8.冲突：是指两个或雨个以上的社会单元之间，由于各自的目标、特点和利差的不同，所产生的对立态度或行为。 9.近因效应：是指过多地依赖最近的表现对人做出评价，而不考虑他的全部历史和一贯表现的一种现象。 2023年1月试题及答案 6.领导：是由特定组织中的领导主体，根据领导环境和领导客体的实际情况，确定组织目标，并通过示范、说服、命令和合作等途径获取和调动各种资源，引导和标准领导客体，实现既定目标的行为互动过程和强效社会工具。 7.完整制：也称为集约制、一元制或者统属制，是指属于同一个领导层级的各机关，或者一个机关中的各个构成单位，不分工作性质异同，其所接受的上级
8、指挥、监督与控制完全集中在一位行政首长或者是一个上级机关的领导体制。 8.领导群体结构：是在一个系统内，构成领导群体的各种人员的构成比例及其组合方式。 9.非正式组织：是以成员的感情、兴趣、价值观、信息沟通等非工作性因素为主要联系纽带的，以满足成员个人需要为主要目的的，无固定成员和明确职责分工的组织类型。 2023年7月试题及答案 16.领导权变理论：是就有关领导者在不同的领导环境因素条件下，如何选取相应的领导方式，最终实现理想的领导效果的理论。 17.委员会制：又称之为会议制或者合议制，是指在一个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力由两位或者两位以上的行政负责人共同行使的领导体制
9、。 18.近因效应：指过多地依赖最近的表现对人做出评价，而不考虑他的全部历史和一贯表现的一种现象。 19.领导环境：是指制约和推动领导活动开展的各种自然要素和社会要素的总和。 2023年1月试题及答案 16.领导幅度：领导幅度亦称“领导控制跨度，是指领导者可直接下达命令发出指示并直接向他汇报，对他负责的人数。 17.非正式群体：非正式群体是人们在交往活动中，由于有共同的兴趣、共同的关系、共同的感情、共同的目标等等而自发组织起来的群体。 18.戴维现象：美国化学家戴维发现了订书匠法拉第在化学上的潜能，并将其精心培育成才，使法拉第名声大振。但此后戴维却开始贬低法拉第。伯乐由识别和培养千里马，转而处
10、处限制和阻碍千里马奔驰，带有一定的普遍性，这一现象被叫做“戴维现象。 19.领导开展：领导开展是指领导者对自身领导力的开展，即领导者根据时代和环境的需要，为提高自身的素质与能力所进行的有方案的训练活动。 2023年7月试题及答案 16.领导权变理论：是就有关领导者在不同的领导环境因素条件下，如何选取相应的领导方式，最终实现理想的领导效果的理论。 17.矩阵式：矩阵式组织结构是一种在混合式领导组织结构的根底上，按照数学上的矩形方阵原理建立起来的领导体制，又称“规划目标结构形式。 18.戴维现象：美国化学家戴维发现了订书匠法拉第在化学上的潜能，并将其精心培育成才，使法拉第名声大振。但此后戴维却开始
11、贬低法拉第。伯乐由识别和培养千里马，转而处处限制和阻碍千里马奔驰，带有一定的普遍性，这一现象被叫做“戴维现象。 19.领导开展：是指领导者对自身领导力的开展，即领导者根据时代和环境的需要，为提高自身的素质与能力所进行的有方案的训练活动。 2023年1月试题及答案 16.权力制约：从一般意义上讲，就是对权力的限制与约束。具体地说，就是享有制约权力的个人或者组织与群体，运用民主、法制与新闻舆论等多种手段，通过各种有效途径，对权力所有人与行使者所形成的特定的限制与约束关系。 17.一长制：又称之为首长负责制或独任制，是指在一个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力完全集中在一位行政首长身上
12、的领导体制。 18.领导素质：是指充当领导角色的个体为完成其特定职能职责，发挥其特定影响和作用所必须具备的自身条件，是在一定的心理生理条件的根底上，通过学习、教育和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些根底条件和内在要素的总和。 19.鱼缸法：是一种通过领导者宏观智能结构效应的发挥来进行决策的方法。运用这个方法时，所有决策人员围成一个圆圈，通过某个中心人物同其他成员之间的互动来进行决策。因其形似鱼缸，故得名“鱼缸法。 2023年7月试题及答案 16.内隐领导理论：有关领导概念的看法，既含有领导者是什么，又含有领导者应该是什么样的；既说明了人们对领导者的要求，也说明了人们对领导者的期望。心
13、理学家将这种探明人们“内心领导概念结构的理论称之为内隐领导理论。 17.一长制：又称之为首长负责制或独任制，是指在一个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力完全集中在一位行政首长身上的领导体制。 18.首因效应：指对人的看法过多地依赖于第一印象，因此往往形成错误的心理定势。 19.电子政务：就是以构建一个高效、精简、弹性、有强大的创新和应变能力、具有更高效劳品质的政府为目标，以信息技术和网络为根底平台，实现政府与公民、政府与企业和其他社会组织、政府内部各不同部门之间进行有效沟通的一种方式，以及由此方式而产生的政府领导观念与管理体制的变革。 2023年1月试题及答案 16.权力制约：从
14、一般意义上讲，就是对权力的限制与约束。具体地说，就是享有制约权力的个人或者组织与群体，运用民主、法制与新闻舆论等多种手段，通过各种有效途径，对权力所有人与行使者所形成的特定的限制与约束关系。 17.委员会制：又称之为会议制或者合议制，是指在一个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力由两位或者两位以上的行政负责人共同行使的领导体制。 18.领导素质：是指充当领导角色的个体为完成其特定职能职责，发挥其特定影响和作用所必须具备的自身条件，是在一定的心理生理条件的根底上，通过学习、教育和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些根底条件和内在要素的总和。 19.危机：是威胁决策者的核心价值
15、或根本利益的，迫使决策者在信息不充分和事态开展高度不确定情况下，需要迅速决策的不利情势的集合。 2023年7月试题及答案 16.柔性领导：柔性领导就是指在研究人们心理和行为的根底上，依靠领导者的非权力影响力，采取非强制命令的方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，使其自觉服从和认同组织意志，从而把组织意志变为人们自觉的行动的领导行为。 17.领导层次：领导层次是指领导体制中纵向组织结构的等级层次，有多少等级层次，就有多少领导层次。 18.马太效应：马太效应是指对已有相当知名度的人给予的荣誉越来越多，而对那些尚未知名的人那么往往无视他们的成绩，或不成认或贬低其价值这样一种常见的不合理现象。 19.领导效能：领导效能就是领导者在实施领导活动的过程中，实现领导活动目标的能力与所获得的领导效率、领导效果、领导效益以及所引起的组织状态、组织环境与组织关系的有效变化的系统综合。 2023年1月试题及答案 16.制约授权：制约授权，又叫复合授权，是指上级行政主体将某项任务的职权分解授给两个或多个子系统，使子系统之间产生互相制约的作用，以免出现疏漏。 17.职能式：职能式组织结构又称分职制，它是一种为了完成某一较为复杂的工作任务或特定的领导功能而成立的某些专门性机构