1、装修公司年终工作总结3篇 装修公司年终工作总结一年的工作在这个年底也已经结束了，面对接下来的工作与生活，让我们总结自己、更好的提高吧！下面是小编整理的装修公司年终工作总结3篇，欢送阅读借鉴，希望对您有所帮助。装修公司年终工作总结1本人参加公司已有半年时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助。为了更快更好地融入公司这个团队，尽快投入到这份工作中去，我深入学习和了解公司的各项要求及规章制度，尽快融入到公司的企业文化中。通过了解和熟悉，我为能够进入公司这个团队感到无比的自豪，同时也感到自身的压力。本人在本年度虽然在公司的工作时间较短，但也取得了可喜的进步。较好地完成了年度工作目标。现将年度个人工作
2、情况作如下总结：一、年度工作情况1、认真学习上级下发文件，积极参加公司安排的各项培训工作。熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，工作中在坚持原那么的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。2、在工作期间，本人主要协助负责跟进星河湾七期室内装修工程的现场管理工作。七期工程共计九栋，分别进行室内精装修，其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地已经移交70%让装修公司施工，以上各栋样板间已经开始施工。天花和墙面的底层结构已经根本完成施工，工程进度节点根本满足方案要求，质量与平安的控制满足施工组织及方案要求。3、在该工程施工前的准备阶段，完成了图纸与样板房、图纸与现场的
3、勘察与校对工作，也完成了主要饰面材料墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等的核算，并协助与组织了各装修施工单位进行图纸会审及对样板房的实地勘察包括结构、饰面、材料等，协助并跟进上述工程的材料的报单及采购协调会。4、在上级强而有力的领导下，完成了对装修施工单位提交的施工组织、材料方案、进度方案等跟进工作，严格要求各施工单位按我司的要求执行。5、施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述工程的室内场地移交时，及时催促与跟进场地移交前的整改工作。现场已进入装修结构阶段的施工，严格按图纸及标准控制好质量与结构的平安至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火；对金属材料的防腐、防锈；对管井、
4、卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作。6、作为一名现场工程师，我必须要有很强的责任感。严格按公司及职业道德来认真工作是对自己最起码的要求，把肩上的压力变成工作的动力这是应具有的激情。所以在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，范文参考网严格按图纸及标准要求控制好工程质量，认真仔细对进场材料进行抽检，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的平安隐患。7、面对现场施工的承包单位较多、场地验收移交复杂、作业交叉、工序穿插等问题，本着严格按图纸及标准的要求及轻重缓急的原那么开展工作，取得明显的成效。8、对现场无法推动及进展困难的工作，也在领导的协助和指导下，得到很好的解决。二、存在的缺乏1、半年
5、来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度不够，多学习其他同事的工作优点。2、工程现场管理协调工作多样复杂，需要在时间上的相互学习、沟通。3、在工作中发挥最大的潜能、不断的努力；在学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经验，克服缺乏，努力把工作做的更好。三、明年工作方案1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。2、作为现场工程师，继续认真负责做好本职工作，对施工现场出现问题或要求处理的问题，及时提出合理化建议和解决方法，服从领导安排，并努力配合各部门完成公司下达的任务。3、全力以赴完成明年本人所负责的工程工程，以确保工
6、程进度、范文参考网质量与平安管理为目标。装修公司年终工作总结2新的一年已然开启，从8月份至今在锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修工程上，整整一年多的时间，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢B装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经验，这都是我一生的财富。在岚山工程上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。今年根本全年在C工程上，通过C工程现场
7、管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本工程的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要及时与工程总包方工种沟通联系，加强配合，将此类问题信息交流反响，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。其次，就开工准备的材料方案和进度方案，要在施工过程中及时跟进工作，最
8、全面的范文参考写作网站严格要求材料部按材料方案时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组按进度方案时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及标准控制好质量与结构的平安至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。下面是我对本年度工作总结和下一年度工作打算。通过C工程得到的经验和收获：通过在C工程工作这一年来，完成了一些工
9、作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：一公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。二做每项工作都要有目的、方案和步骤。三不管大事小事，都要切切实实地去落实。四摆正自己的位置，深入熟悉和学习，才能更好适应工作岗位。五只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。六要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，范文写作解决处理好施工技术上的问题，要与工人多多进行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去。通过C工程发现自身存在的缺乏与缺点：通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着缺乏的地方，主要表现在以下几个方面一缺乏人与人
10、之间的沟通，协调能力。二缺乏门窗、外墙保温相关的专业知识，考虑问题不够周全。三事多了，有时候会分不清事情的轻重。四对工程的本钱控制没有做到心中有数，对材料的控制没有方案和有效的措施，缺少方案性和组织性。下一年的工作打算：针对今年工作中存在的缺乏，为了新一年更好的工作，做好以下几个方面的工作打算：一加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。二业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的标准，增长自己的理论知识，充实自己。三做每一项工作前都制定明确的方案和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！四通过不断深入学习和培训，提高对本专业的技术能力和管理能力，从而提高主动性和积极性。五加强自身
11、的执行力和配合力、维护公司的形象，调整工作思路。六施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁浪费，勤于监督现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满竣工交付。装修公司年终工作总结3今年是D装饰实施企业三年开展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，范文参考网TOP100范文排行按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司经营的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳，转换
12、经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场开展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，Ji发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和效劳意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，今年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一
13、步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、效劳和管理，范文参考网版制定实施了分支机构管理手册。根据管理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。3、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识，为了更好地效劳工程经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对工程经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的效劳。今年，公司合同总
14、产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运发动公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势
15、，为公司的品牌建设打下了良好的根底；翻开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。2、加强公司管理本钱控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强工程管理，建立标准的工程管理体系。通过总结工程管理经验，编制了工程工程管理手册，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。工程管理
16、手册的实施，标准、制度化工程管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确工程管理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获年度全国装饰百强企业、aaa信用企业、全国信息化先进单位、最正确室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计工程分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀工程经理、蒋剑荣获全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获年度优秀工程经理荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通