1、地税局个人工作总结 地税局个人工作总结篇一2023年以来，面对复杂严峻的税收经济形势，xx地税局全局系统始终坚持围绕市财税局、区委区政府的工作部署和年初确定的目标任务，坚决信心，迎难而上，以党的精神为指导，以组织税费收入为中心，以建设地税文化为引领，扎实推动了税收业务工作和干部队伍建设齐头并进，有力稳固了地税事业科学开展的良好势头。 一、始终坚持 组织收入原那么，税费收入实现新增长 2023年，全局系统共组织各项税费收入48.91亿元，同比增长2023.4%，其中地方税收收入32.01亿元，同比增长9.8%，其他费、基金收入16.9亿元，同比增长11.6%。 一是加强重点税源监控管理。根据全局
2、户管纳税人持续增长、征管力量相对缺乏的实际，坚持把重点税源监控作为税收管理和组织收入的重要手段，进一步扩大重点税源监控面，从191户增加到357户。健全税收管理员根底分析、基层分局概括分析、区局全面分析三个层面的重点税源监控月度分析报告机制，确保从点上掌握影响收入的微观因素，从面上反映整体收入情况和走势，从分析比对中发现税源异常情况。通过实时跟进、及时预警、提早介入，确保税款及时足额入库。2023年，357户重点税源企业共入库税款22.62亿元，占全部税收收入的70.66%，有力支撑了全局收入平稳增长。 二是加强潜在税源分析调研。进一步树立从管理存量税源到掌握增量税源的组织收入观，切实加强与区
3、发改委等经济部门的横向沟通联系，及时把握新增工程、重点引进企业的开办进度，对新开办的金融保险机构、文化创意和动漫企业等开展了动态跟踪管理，提前介入纳税效劳，及时进行上门走访和政策辅导，实施收入分析预测，挖掘增收空间。重视个体户税源，筛选出纳税奉献大、有增长潜力的个体户，通过设立专门台帐进行专项管理，确保潜在增长税源心中有数。 三是加强薄弱环节税收征管。健全部门信息交流机制，与区土管部门建立了土籍资料共享制度，加强房、土两税征管底册资料比对，全年经比对补缴土地使用税240万元，与国税部门完善了增值税、消费税、企业所得税工资费用支出等信息数据比对，补征相应税费137万元。做好股权转让行为纳税情况审
4、核把关，全年办理股权转让137户，入库税费2285万元。分别组织了契税和耕地占用税征管调研、非居民企业税收政策调研、外籍人员个人所得税征管情况调研、水利建设专项资金政策调研等薄弱环节的政策和征管情况调研，为逐步完善管理、坚持应收尽收打下坚实根底。 二、积极发挥税收职能作用，效劳开展取得新成效 一是扎实推进营改增工作。为进一步促进效劳业开展，开展了交通运输业和局部现代效劳业营业税改征增值税试点工作，全面摸排试点企业纳税情况，组织专题政策调研，并通过宣传册、专题培训、一对一辅导等形式向企业宣传政策、讲解流程，全年完成1488户试点纳税人确实认和移交。营改增工作有条不紊推进，有助于完善税收抵扣链条，
5、提振第三产业开展。 二是全面落实结构性减税政策。对各项税收优惠政策进行重新梳理，进一步明确了减免税的权限设置、报批流程和备案管理，不折不扣地做好结构性减税政策的宣传、解释、落实工作，充分运用政策杠杆，帮扶企业解困，促进产业结构转型升级。全年共计减免各税、费1.44亿元，惠及企业1200余户。其中，为227户高新技术企业、小型微利企业减免所得税2481万元;为977户符合条件的困难企业减免房产税、土地使用税、水利建设专项资金约1.18亿元，为残疾人等社会弱势群体减免营业税、个人所得税66万元。免收了小型微利企业发票工本费41万元，惠及2754户企业。 三是深入开展一线解难创优活动。根据进村入企促
6、开展创业创新创一流活动部署，加大税源走访力度，加强税企沟通交流，全年走访企业1300多户，及时了解纳税人反映的热点难点问题，针对企业在技术改造、资金紧张等方面存在的困难，切实提出建设性意见，给予税收扶持，积极帮助企业用足、用活、用好税收政策，促进税源可持续开展。 三、切实构建现代征管平台，管理质效得到新提升 一是深入建设国、地税共管平台，提高办税效率。认真落实税收工作协作制度，实现了国、地税联合办理业务、联合征收税费、信息共享交流三方面的突破。联合办税实施以来，双方共联合办理税务登记、变更、停业、违章处理等业务2969户次;交换共管户定额、非正常户认定等各类信息8352户次;在国税局设立的地税
7、窗口2023年共征收了2681户次纳税人的地方税、费（基金）223万元。通过联合办税，既为纳税人带来实在便利，也有助于国、地税双方掌握更加完善的税源信息，出台更有针对性的管理措施，从而推进税收工作打破部门限制，在全区高效有序开展。 二是拓展应用信息化技术平台，夯实征管根底。推进存量房交易评税系统和房地产交易税收征管一体化系统的上线运行，实现了房地产交易环节所有税费纳入一体化管理，提高了房地产交易税收管理的科学化、精细化水平，同时实现了自然人房产交易涉税事项同城办理，进一步方便了纳税人办税。持续抓好税易2023、平易系统等各类征管软件的维护更新，扎实开展数据质量清理，大力推广企业网上申报、ca证
8、书应用和机打发票推广，稳固了信息管税根底。 三是持续优化纳税效劳平台，促进征纳和谐。建立起办税效劳厅地税网站上门走访三位一体的纳税效劳体系。办税效劳厅效劳更重专业化，在落实一窗式闭环效劳法的根底上，加强大厅工作人员的业务培训、效劳礼仪培训和心理疏导，增强一线工作人员处理疑难问题、突发事件的工作能力，努力为纳税人提供标准、专业、优质的办税效劳。网络效劳更重便捷化，充分运用好地税快线效劳平台，及时更新视频讲堂8期，发布纳税人办税指南4大类30种，回复纳税人政策咨询128条，有助于纳税人及时了解最新的税收政策和办税指南。走访效劳更重针对性，结合纳税人具体情况和个性化办税需求，组织了局班子走访、分局长
9、走访、管理员走访三个层面的分级走访活动，进行更有针对性的政策宣传和辅导，促进征纳双方互动交流，引导纳税自觉。 地税局个人工作总结篇二2023年，我在省局和市委、市政府的正确领导下，认真实践三个代表重要思想，始终坚持依法治税、从严治队的方针，率领全市2500多名国税干部职工，团结战斗，奋力拼搏，圆满完成了全年各项工作任务。我被省人事厅、省国税局联合授予全省国税系统先进工作者称号。回忆一年来的工作，我主要是在四个方面下功夫： 一、加强学习，与本憬 在我看来，学习是一种政治责任，是一种思想境界，是一种精神追求。在学习上，我着重把握了三点。 （一）学习理论，提高政治思想素养。一年来，我始终把提高自身政
10、治素质放在首位，持之以恒地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，并坚持理论联系实际，把学习理论与提高观察分析问题的能力结合起来，注重从政治上、全局上观察、分析和处理问题;与国税工作实际结合起来，创造性地抓好组织收入、税务改革、干部管理等各项工作;与增强党性观念，改造世界观、人生观、价值观结合起来，增强拒腐防变能力。 （二）钻研业务，提高税收实践能力。作为一名市局国税领导干部，熟悉税收政策、通晓税收规律，是一项必备的根本功。为了提高业务水平，我努力钻研税收业务，工作中遇到政策疑难问题，及时请示上级领导，并征询身边一些熟悉业务、经验丰富的同志的意见，不断完善工作决策，减少工作失误
11、。同时，我自觉紧跟时代要求，带头学习掌握计算机操作技术，应用办公自动化系统，了解金税工程相关知识，还广泛涉猎经济、法律、管理、历史等学科的知识，不断拓宽视野，丰富积累知识，奠定了坚实的素质根底。 （三）联系实际，提高统揽全局水平。深入基层调研，到实践中去寻找答案，是提高领导水平的有效途径。、一年来，我每月用将近一半的时间下基层，先后就组织收入工作、信息化建设、基层国税单位作风建设状况、税收效劳等问题开展深入细致的调查研究。在充分掌握第一手资料的根底上，形成了关于税收信息化建设假设干问题思考、国税部门作风建设的现状及对策、关于国税部门贯彻三个代表思想的着力点等调研文章，并都及时转化成了工作思路，
12、指导了工作实践。 二、履行职责，真抓实干 作为一班之长，我注意抓主要矛盾，总揽全局，协调各方，求真务实，真抓实干。 （一）狠抓重点讲实干。 我特别强调抓好五个加强，即围绕组织收入，加强执法。围绕信息化建设，加强培训l|;围绕税收执法，加强检查;围绕组织建设，加强监督;围绕效劳开展，加强管理。特别是针对执法难到位、税款难入库、任务难完成这些症结问题，我要求各级国税部门把各项税收检查贯穿于组织收入的全过程，做到应收尽收，无税禁收，加固了征管防线，推动了政策到位，促进了税收增长。同时，我注重协调与各级党委、政府和银行、财政等职能部门的关系，屡次出面协调税款入库，消化了历年虚收包袱近4000万元，提高
13、了全市国税收入质量。 （二）善抓典型求实效。 运用典型，指导全局，是我长期坚持的一条工作思路。我十分注重发现和培养有针对性的典型，收到了点亮一盏灯，照亮一大片的效果。如针对滥用职权、执法随意性的问题，树立了times;times;县推行税收执法四制的典型;针对个体税收漏洞较大的情况，要求一个县（市）局总结推行一个有特色的单项税收管理方法;针对基层分局管理偏散、偏松的实际，在全市抓基层样板分局创立竞赛活动;针对班子队伍建设现状，开展五好班子、优秀局长、五个系列能手、先进工作者评选活动，推出了一批先进典型，并组织召开了近2023个现场会，及时将先进典型的工作经验予以推广，发挥了典型的示范效应，较好
14、地推动了全局工作的开展。 （三）严抓督查创实绩。 工作贵在落实，落实的关键在领导，重点靠督查。基于此，我屡次主持召开局党组织会议，研究制定全市国税工作年度综合考核方法，成立了专门的考核工作领导小组，由我亲自任组长，并将考核结果作为年终评比表彰、实施奖惩的主要依据。同时，局党组一班人明确分工，每人包一个片，负责督导1至2个县（市）局各项工作的开展。由于督导有力，考核到位，全年各项工作目标都顺利实现。国税收入质量稳步提升，税收信息化建设整体提速，三位一体改革稳妥到位，税收秩序明显好转，精神文明建设硕果累累，全市国税系统建成省级文明系统，市局先后被省人事厅、省国税局评为全省国税系统先进集体，被国家人
15、事部、国家税务总局评为全国税务系统先进集体。 三、凝心聚力，团结协作 团结是一个领导班子战斗力的源泉。一年来，我坚持发挥班子成员的集体智慧，完成各项工作任务。主要做到了三点： （一）坚持三个带头二凝聚一班人的智慧。一是带头坚持执行民主集中制，对重大工作部署和人事、基建经费和收入方案分配等重大问题，一律经过党组集体讨论，民主决策，不搞一言堂。二是带头履行职责。我把主要精力放在出思路、用干部上，抓主要工作，抓大事，抓热点、难点、焦点问题的解决。三是带头坚持民主生活会制度，定期召开党组民主生活会，开展批评与自我批评，正确对待白己，正确对待他人，正确对待不同意见，正确对待工作失误，从而充分调动了一班人的积极性。 （二）坚持三讲，集中一班人的力量。一是讲政治。以党的事业和人民的利益为重，用宏伟的目标鼓励班子成员，用崇高的事业感召班子成员，使大家心往一处想，劲朝一处使，团结一心，共同奋斗。二是讲民主。摒弃家长观念，正确处理好集体领导与个人负责的关系，把个人置身于集体领导之下，对班子中的不同意见，听得进，分得清。三是讲团结。即带头做到互相支持不争权，互相信任不猜疑，互相尊重不刁难，互相谅解不赌气，互相关心不冷淡，互相补台不拆台，互相配合不推诱，互相通气不闭塞，互相批评不忌恨，互相监督不护短。 （三）坚持三放，形成一班人的合力。即对班子成员做到放心、放手、放正。放心，就是同副职之间坦诚相见，