1、单位年终工作总结800字【篇一】一、加强职工平安宣传教育工作1、利用班前会组织职工学习选煤厂平安规程、平安管理制度、平安文件、事故案例解析、平安排查、平安宣誓、平安学一题等多种形式对职工进行平安宣传教育，增强职工平安知识，提高了职工平安意识，调动职工参与平安管理的积极性和主动性，不断提高职工业务水平。2、我们开展了“平安活动月、平安知识有奖竞答，利用横幅、标语、宣传牌版等形式，增强职工的平安防范意识和自主保安意识。增强警示教育活动的感染力、影响力和渗透力。做到家喻户晓，人人皆知，通过活动，使平安教育工作保持常态化和科学化。3、开展“百日平安活动以平安质量标准化、精细化、企业文化示范矿建设为根底
2、，提出活动目标，活动要求，增强平安生产工作责任感和使命感，使广阔干部职工牢固树立“平安第一、预防为主、不平安不生产的工作理念。10月10日，我厂在原煤车间举办了正确佩戴劳动保护用品竞赛活动，调动广阔职工的工作积极性。10月18日洗煤车间在我厂综合会议室举办了保平安促生产文艺晚会，营造平安文化气氛，提高职工平安防范意识。二、加强平安现场管理1、建立平安检查制度，标准检查人员纪律行为，每周一雷打不动的平安检查，组织厂领导、组室组长、车间主任、工程技术人员对全厂所有设备进行全面平安检查，截止日期共查出平安隐患340项逐一得到整改落实，确保了平安生产。2、我厂121、201、173、11#煤仓下瓦斯、
3、煤尘管理是重点工作，要求每班洒水消尘、瓦斯浓度检测不少于三次，安检室定期，不定期进行岗位检查。今年六月份201仓下、173机头仓，由于温度高，通风不好，瓦斯浓度超限报警，闭锁停止生产。我们组织相关人员，现场考察研讨，决定在173机头仓壁，原有通风口翻开砌成烟筒方式，增强抽风力度，解决瓦斯超限的实际问题。3、抓好“雨季三防“冬季三防两季灾害防范机构，安排抢险人员及应急措施。先后组织7次检查，共查出26项需要整改工程，监督落实整改，确保平安生产和财产免受损失。4、安检室每天进行岗位巡查、查隐患、查违章、查操作、查职工穿戴劳动保护用品，对查出问题，落实考核，引导教育，有效地降低了事故率。全年我厂出现
4、一起工伤事故，洗煤车间刘维利走路不慎摔倒，造成肘部骨折，事故的发生，经验的教训告诉我们，在平安上，每一道程序，每一个细节都有可能造成事故，如何才能防止事故的发生呢？注重细节，提高意识，每一个人都要担负起责任，干好每一天的工作，我们就是发现一处平安隐患，得到一处落实解决做起，确保我厂平安开展。三、加强平安生产监管力度及平安培训1、每周检查库房火工品、到货、领取、使用及存放情况，月底根据生产调度，使用发放记录对有特殊奉献的职工，进行考核奖励。2、安检室定期对501机尾核子秤生产使用交接班记录进行检查平安确认。3、加强消防措施管理，今年5月份全厂更换新灭火器46具，其中原煤车间12具，洗煤车间17具
5、件，机电车间8具，库房8具，财务1具。全年参加矿组织消防培训8人次，对新进厂职工进行平安培训9人次，从而提高了职工队伍素质。四、2023年平安工作中存大的几个问题1、对平安工作对待生产不能兼顾，“说起来重要，做起来次要，比起来不要的现象仍然存在，检修措施不标准，上岗不按规定穿戴劳保用品，睡岗、脱岗等习惯性“三违时有发生。2、在处理突发事件时“有人指挥处理，没人负责平安的现象仍时有发生存在。3、培训工作还有待于进一步加强，职工素质还有待进一步提高。【篇二】车队在公司领导高度重视的情况下，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神，自上而下统一思想，坚决贯彻平安第一，效劳至上的原那么。在日常工作中认真学习
6、各级领导关于车辆平安和效劳的要求，加强驾驶员的平安意识教育和效劳意识教育。一.平安：车队作为特种运输行业，承担着特殊而艰巨的工作任务。因此，车队始终坚持采取专题学习、以会代训、重点帮助等方式，组织开展平安思想教育，及时学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件，结合公司各项规章制度，对照现实找差距。具体工作实施如下：1.坚持每周开平安例会，认真学习各种法制、法规、各种平安条例等各种方式进行平安教育，促进对交通法规的理解，使驾驶员对交通平安警钟长鸣。2.坚持每周对车辆平安内部自检，并按照公司规定定期检查保养车辆，及时发现车辆平安隐患并及时到专修厂对车辆进行维护和检修，确保车辆无隐患无故障完
7、成生产任务用车。3.坚持冬季车辆平安大检查，全部生产用车均到专修厂进行专业检测，并根据专修厂提供的整改意见进行及时的维修养护。4.根据车辆使用调配情况，制定了F版交通平安程序及作业文件。5.根据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，采取 及短信形式追踪，提醒平安驾驶，保证休息，确保平安行车。6.根据交通法规，集团安委会和公司领导的平安要求，坚决杜绝超速超公里违章行车，疲劳驾驶、酒后驾驶，确保行车平安。7.2023年邀请天津市交通平安宣传科警官到公司，通过视频进行全线驾驶员的交通平安教育，通过各种事故案例讲解，举一反三，强化平安思想意识，促进平安行车。二.日常管理狠抓驾驶员行政管理，提高平安效劳
8、意识是工作重点。1.根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。明确驾驶员的职责，对于驾驶技术不符合要求，效劳被投诉，影响集体团结的驾驶员按照规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。2.每周例会强调平安的同时，讲解效劳成为不可缺少的科目。在严格的规章制度下，增强了驾驶员对工作岗位的危机感，确保平安行车完成各项生产任务。3.加强各种费用的报销管理，各种费用采取单独记录并适时公开张贴明示，由于以上措施的实施有效降低了各种费用，为公司节省了开支。4.对公司各部门提出的用车要求做到有车及时合理安排派遣，当时不能解决的也要征求用车部门意见改变用车时间保证车辆使用。5.严格执行派车单制度。派车单必须有申请
9、用车部门副经理以上级别领导签字认可，车队才进行车辆调配，并按照派车单路线行驶。6.注意观察驾驶员的精神、身体状况，发现问题及时与本人进行沟通，限度的解决问题。7.随着车队各项管理制度化，全年未发生重大交通事故，各种违规违章行为日渐减少，有很多驾驶员到达全年无违章，无事故的平安标准，爱车是责任，优质效劳是本职成为驾驶员的根本思想准那么。三问题1.由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，当生产任务紧张时，仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。2.局部车辆老化严重，尽管积极检查，发现故障及时解决，但仍然存在较大的平安隐患无法排除，无法进行长途运行。3.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆，虽然及时发现并果断处理，但盲点依然存在。尽快消除监控盲点迫在眉睫，也是公司资产不受损失的保证。虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在主管领导的正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建设成为公司的一面旗帜！