1、市政管理局年度工作总结 二0一五年是我县市政根底设施建设“十二五规划的收官之年，在这一年里，市政管理局在县委、县政府的正确领导下，在市级行业主管部门的大力帮助和热情支持下，在全局上下干部职工的共同不懈努力下，市政整体工作不仅翻开了新的局面，而且取得了更大的成绩，市政管理总体工作得到明显加强，县城市政公共根底设施建设速度不断加快，县城管理维护力度也逐步实现精细化，为民效劳范围和领域逐步拓宽。回忆一年来的市政工作，主要表达在以下几方面： 一、加强党建和领导班子建设，通过开展“三严三实专题教育，强化全局干部职工的整体素质。2023年我局领导班子把继续加强党的建设和领导班子建设做为工作重点，以开展“三
2、严三实专题教育活动和党的组织生活标准年活动为契机，不断夯实各项根底性工作，全面推进党的建设，通过完善党建制度、召开党员大会、党支部民主生活会，重温党的章程，唤醒党章意识，开展批评与自我批评等形式，使党员领导干部在思想上进一步提高了担当和忧患意识，改进了工作作风，端正了工作态度，标准了领导干部的行为准那么，一年来局领导班子和党支部凝聚力和向心力进一步提升，正气得到弘扬，不正之风得到遏制，单位“三公经费支出在去年的根底上又下降了五个百分点。全年干部职工中无一例违法违纪案件发生。 二、加强职责和职能建设，通过创新管理模式，促进市政工作更加精细化。 （一）环卫保洁和垃圾处理实行了城乡一体市场化运作。年
3、初我局根据县城开展的需要和居民对环境卫生的要求，大胆探索城乡环卫一体化效劳改革，通过借鉴外地先进经验，采取政府招标的形式将县城及县城周边17个农村环卫保洁工作推向了市场化运作，政府花钱买效劳，招商引进北京桑德环境资源，将我县环卫保洁和垃圾处理实行了特许经营和托管运营，为全市同行业环卫工作探出了一条新路子。我县环卫保洁工作实行市场化运作以后，县城及周边农村环境卫生状况得到极大改善，整体面貌在较短时间内发生了前所未有的变化，受到广阔群众的一致称赞，也引起各级领导和新闻媒体以及其他县市的深切关注，三月份张家口电视台重点新闻采访报道了我县率先实行城乡环卫一体化的消息，之后先后有8个市、县、区来我县进行
4、了观摩考察。实行城乡环卫一体市场化运作后，县城保洁范围增加到了240多万平方米，县城环卫设施及机械设备增加了近千万元投资，道路的机械化作业率提高了35%，到达了70%，环卫工人的劳动作业强度大大减轻，县城清洁度有了质的提升。 （二）园林绿化打造新靓点，三率指标逐年提升。2023年我局共完成园林绿化投资300余万元，全年完xx县城行道树、乔（灌）木修剪整形11500棵，完成康复路北路、住建局街头、西环路街头等地带乔（灌）木新植、补植5520230棵，完成四个休闲广场及民主街、全兴路等地带花卉种植65000余株。县城园林绿化总面积新增加15.434公顷，绿化覆盖率到达了39.52%，绿地率到达了3
5、3.8%，人均公园绿地面积到达了16.78平米，较好地保持了省级园林县城的荣誉，为创立国家级园林县城奠定了根底。 （三）加快路灯节能改造，实现高效节能照明。2023年我局完成路灯新装和节能改造累计投资20230余万元，对县城滨河西路南段新装路灯41盏，对沈孔线（滨河西路至22023国道、22023国道至xx市西环路）全部进行了路灯节能改造，更换球形灯罩800个，更换灯头挡板500个，更换氙气灯42023盏，本路段全年预计节约电费40%左右。做好路灯和景观灯的日常维护管理工作，按照季节变化，及时修正路灯开启和关闭时间，县城重要路段实行半夜灯照明管理，方便车辆夜间出行和学生的早晚自习。采取夜间巡查
6、，隔日修理的工作模式，加大亮化设施的维修效率，全年更换灯泡600余个，整流器280余台，维修路灯线路11公里，使县城亮化设施的完好率和亮灯率均到达98%以上，有效保障了县城的夜景亮化效果。 （四）完善道路配套管网建设，打通XX县区地下管线大动脉。我局全年共完成市政根底建设工程投资2022余万元。一是投资20230余万元完成了县城民主街、新华街、滨河西路及永安东街等道路的便道修补，完成了气象站后街、小吃一条街等小街巷道路破损严重的零星修补，市政道路修补及人行便道修复6700平方米；对县城21个小区供热二网损毁路面修复3000余平方米。二是总投资1800余万元实施了县城排水管网新建改造，其中，康复
7、路南段排水改造工程，将排水管道向南顶管穿越铁路向东至滨河西路经12023国道进入城西河，解决了康复路南段和滨河西路雨季排水不畅问题；实施了爱民路农贸市场道路建设和雨污水管道的铺设；实施了滨河西路迎宾桥处的排污管道改造，将原直径1米的管道改造为1.5米，解决了排水“卡脖现象；实施了沈孔线党校至城东河的污水排水干管的铺设，2023年县城地下排水管网新建改造累计3000余米。 （五）加强行业管理，促进节能减排。2023年我局进一步加强行业管理工作，专门新设立了行业管理办公室，加大了对所属供热供气企业的平安生产、标准运营、监管督导的力度。2023年，按照环保工作要求，加大对县城铁道北同源热力热源厂锅炉
8、脱硫改造工程建设力度的督办，目前，该工程正在加紧进行施工，有望年底前全部完成。在行业执法检查中，我局行业管理办公室、城管大队协同县安监局、工商局、质监局对供热、供气企业进行了有效监督检查14次，坚决取缔非法经营的临时加气站3家，确保了供气企业合法平安运营，全年无一发生平安生产责任事故。在广告牌匾管理工作中，遵循先审批后设置管理，全年建筑垃圾处置审批4件，户外广告牌匾审批33件，整治店铺广告牌匾51块。 三、加强措施实施力度，通过有效监督，使各项工作得以顺利进行。为顺利完xx县委、县政府年初各项工作目标任务，我局加强各项工作措施的实施，主要采取了以下工作措施： （一）鼓足干劲抓管理，党政领导齐发
9、动。2023年，我局党政领导团结一心齐抓共管，勇于担当各种工作责任，想方设法协调各种工作关系，定期召开班子成员碰头会，认真研究和谋划工作，群策群力出主意想方法解决工作中遇到的困难，不推诿、不懈怠，使领导班子形成了合力，凝聚了力量。全局干部职工心往一处想，劲儿往一处使，风雨同舟、荣辱与共、上下一心、齐抓共管，保证了全局各项工作整体推进。 （二）精心组织巧安排，调动全员积极性。2023年我局在实施每一项工作任务前，均分别事先认真谋划，详细研究实施方案，制定具体实施措施，把工作任务细化到每一个环节，然后责任层层落实到人。分管局长不仅负有组织实施的领导责任，同时负有工作进度、工作质量、平安生产、节约本钱等一系列责任。通过实施这些步骤，有效调动的全员工作积极性。一年来，我局干部职工不计报酬加班加点工作、主动牺牲星期天节假日已经司空见惯，特别是领导干部中“五加二，白加黑几乎形成常态。 （三）股室联动巧配合，齐心协力迎挑战。2023年我局之所以能够取得较好的工作成绩，与我们内部各科室紧密配合分不开，大家都是从大局出发，在积极完成好本职工作的同时，充分考虑部门之间的配合，不搞本位主义，较好地保证了各部门工作的延续性和连贯性。2023年即将过去，新的一年即将来临。2023年我局将再接再厉继续发奋努力，全局上下团结一心，争取各项工作再创辉煌，为我县市政建设创造更大新成绩。 第6页 共6页