1、办公年终总结及工作方案 2023年办公室在胡总的指导和赖主任的带着下，遵照公司部门岗位目标责任制的要求，各岗位各司其职，精诚团结，共同努力，使本部门总体工作又向前迈上了一个新台阶。 一、食堂工作。 为保证员工身体健康，确保员工的饮食平安，办公室今年从食品采购源头、食品储藏管理和食堂卫生管理入手。一些常见的、比较突出的问题，得到了解决。例如： 1、在饭菜的采购和搭配上，为让大局部员工比较满意，我们通过与员工接触方式，谈论员工对食堂管理的看法，征求大家的改进建议； 2、由于老鼠猖獗、苍蝇泛滥，以前食品储存一直没有保障，我们要求食堂人员经常整理储藏室，采取每天及时清扫卫生清理剩饭剩菜、喷洒灭蝇剂等措
2、施，取得了比较好的效果，老鼠减少了，苍蝇不见了； 3、针对员工反映早餐难吃，单调的情况，我们制定了供应表，列明每天早餐安排情况，尽量保证早餐种类一星期内不重复，等等。在公司的催促和赖主任的带着下，食堂工作有了很大的转变。 二、安保工作。 今年我部门在公司财物安保工作上，坚持了定期检查、及时发现，认真处理的方法。 1、在工伤事故预防工作上，我们一方面加强与部门沟通，提高员工的平安操作意识，对容易导致工伤事故的岗位提出平安要求；另一方面为做好预防工作，主动为全厂员工办理工伤保险，并在公司常备了一些日常药品，以备偶尔出现的感冒、受伤情况的不时之需； 2、在防灾工作上，安排专人定期检查消防器材保质期，
3、及时更换药粉，保证器材在关键时刻拿到就能用，并制定了公司紧急情况联络表，一旦出现状况，部门责任人将在第一时间赶到现场组织工作； 3、防盗工作上，每天坚持早上和下班前的巡查工作，及时排查平安隐患，并在车间内各角落安装了监控设备，随时能监控厂内的情况。 三、宿舍管理。 今年我部门加强了对宿舍的管理，并用实际行动让住宿员工感受到了公司的温暖。例如，在宿舍硬件设施上，我们为员工搭建了冲凉房，添置了壁扇，解决了热水供应问题；在人性化效劳上，了解到有宿舍员工感冒发烧了，及时主动去看望慰问；宿舍门窗有损坏，安排及时维修更换；热水器出问题了，我们及时联系售后效劳；要下大雨了，我们第一时间上楼关好宿舍门窗；晚上
4、没电，我们为员工送去蜡烛等等。 四、招聘工作。 今年的招聘工作也完成得比较好，到达了2023年度的工作方案要求，保证了公司各项工作的顺利进行。通过总结以往的招聘教训，各部门的积极配合，今年的招聘工作比往年少走了很多弯路，人员安排上更加灵活主动，人员流动率与往年相比明显下降。即使在岗位出现缺口的情况下，我们都在1个月的限定期限内完成了招聘任务。 以上是办公室各岗位一年来的工作情况，2023年我部门方案将重点加强办公室团队建设，建立和谐向上、效劳意识强、配合精神佳的团队，认真做好和完成公司安排的各项工作任务。 在食堂管理方面，我们将重点抓好饭菜质量、效劳意识和工作作风上，把食堂的各项工作提升一个档
5、次。让员工能够吃上菜色多样、口味丰富、美味可口的饭菜，制止食堂人员出现带情绪上班，带脾气做事的行为，严格肃正食堂人员的不良工作作风。认真采纳员工对食堂工作提出的合理性建议，为员工创造一个快乐、温馨的就餐环境而努力。 在人事效劳方面，我们将加强与各部门之间的协调和沟通，完善沟通机制，为员工排忧解难，公司交代的任务，部门和员工反映的问题，都要及时迅速处理，不拖沓。努力改善员工工作条件和生活条件，让员工能够把工厂当作自己的第二个“家。 在公司财产安保工作上，我们将加强对陌生人员进出车间的管理，加强物品携带进出管理，继续做好厂区日常巡查工作，并根据季节不同，做好防火、防雨工作，确保公司财产不受损失。 加大企业文化宣传，利用淡季或节假日时间开展些互动性强的娱乐活动，提高员工的执行力和凝聚力，丰富员工业余生活。考虑为各部门筹划知识竞赛、技术比赛等有积极意义的活动，提高员工思想认识，增强工作技能水平。 加强员工管理，控制员工离职率，降低人员流失所造成的人力本钱浪费，把握好人员的招聘关，严格按照用人条件筛选，加强对应聘者的综合素质考察；对新员工做好入厂沟通，引导其快速适应岗位；降低入厂1年以上老员工的离职率，经常与老员工谈心交流，了解和帮助他们解决实际困难和问题；通过提拔和任用，使优秀的老员工在职位上和待遇上有上升的空间，增强员工对公司的重视感和归属感。 第4页 共4页